2.多管齐下，全面实施新世纪“131”人才培养工程。一是组织培训。围绕知识结构更新目标，积极开展多种形式的专业培训，组织举办一、二层次培养人选高层次培训班10次。各地各部门按照培养人选每年每人培训一次的要求，结合各自实际，多次组织邀请教授、高级专家进行各类专业知识讲座。积极组织培养人选参加国内外高校的各类研修班或在职攻读学位。五年中，组织在职攻读硕士、博士学位的有289人；派遣出国进修、技术考察、学术访问和交流的有567人次；参加国内进修和学术交流活动的有3730人次。二是组织攻关。紧密结合科研生产项目，注重在实践中提高培养人选的技术创新能力和攻关能力。市人事局与市科技局等部门密切配合，有计划地安排和鼓励培养人选参加重大科研、技改项目，在同等条件下给予优先立项，并及时安排资助经费。各地各单位结合生产科研实际，积极组织培养人选申报科研项目，鼓励和支持培养人选承担重点科研项目和担任技术或生产领导职务。三是以老带新。强化专家、导师对人选的指导作用，在一、二层次培养人选中，基本每人都由单位配备了比较固定的导师。
　　3.动态管理，建立健全竞争激励机制。一是建立“131”信息管理系统。开发并建立了新世纪“131”人才信息库，采集新世纪“131”人才信息；编印了新世纪“131”优秀中青年培养人选名录。二是加强动态考核管理。制定了《新世纪“131”中青年培养人选考核办法》，认真组织开展“131”培养人选的年度考核工作，2004年组织开展了全市“131”培养人选的阶段考核工作。通过年度考核和阶段考核，对取得明显成果的培养人选予以提升层次，其中第二、第三层次提升为第一层次的有8人；第三层次提升为第二层次的有36人；对因工作调动及其他不具备条件的43名培养人选及时进行了调整。2005年，认真组织开展了全市“131”培养人选的综合考核评估工作，对2001年以来入选的“131”一、二、三层次培养人选分思想素质、学识水平、科研能力和业绩成果等四个方面进行了考核评估，同时对人选所在单位和主管部门的人才培养计划、措施及其落实情况进行了考核。三是加强总结宣传。2005年，在《杭州日报》上以“走近‘131’优秀人才”为题，宣传报道了姚献平等10名业绩突出的“131”培养人选。
　　4.建立和完善保障体系，优化人才培养环境。一是落实组织保障。专门成立了“新世人才工程”协调小组，各地各部门都成立或指定相应的管理机构和人员专门负责人才工程工作。各级领导把人才培养工作提到议事日程，并列入党政领导考核目标，不少地方、部门和单位建立了领导与拔尖人才联系制度。二是落实经费保障。为推动人才工程的实施，市政府设立了人才培养专项经费1100万元。到2005年年底，共资助培养人选413名。各地各单位投入了相应的配套经费24376万元。“新世纪人才工程”实施方案中确定的培养经费投入的目标基本到位。三是落实待遇保障。根据有关规定，为“131”培养人选办理了优先就诊卡。每逢春节，向“131”培养人选发放《致专家的慰问信》、新年贺卡。培养人选所在单位都十分重视人选的培养和管理工作，并在时间、经费、工作任务安排上都为培养人选创造了较好的条件。不少单位实行技术要素参与分配的政策，把科技成果作为技术股量化到个人，激励了培养人选技术创新的积极性。

第 [1] [2] [3] [4] 页 共[5]页