“十一五”期间，以强大的装置规模优势、技术领先优势、产品质量优势、知名品牌优势与关联的具有实力的大企业大集团重组，实现股权多元，以乙炔化工和精细化工为重点，将公司建设成为中国化工新材料基地。
主要支撑项目：
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│ 项 目 名 称 │ 完成时间 │
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│ 聚乙烯醇系列产品新增装置 │ 2008年 │
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│ 20万吨/年粗苯精制及顺矸法1，4-丁二醇 │ 2009年 │
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│ 炔醛法1，4-丁二醇及下游产品 │ 2009年 │
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│ 胶粘剂系列 │ 2008年 │
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│ 其他产品 │ 2009年 │
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2010年力争实现销售收入67.5亿元以上，较2005年增加52.7亿元以上。
山西中条山有色金属集团有限责任公司：
2005年底，资产总额30亿元， 2005年实现销售收入29.4亿元。公司主业是有色金属采矿、冶炼及压延加工，主要生产粗铜、阴极铜、硫酸、铜线材、水泥等产品，现生产能力为矿山矿石处理量520万吨、矿产铜3万吨、粗铜10万吨、精铜7.5吨、铜线材0.5万吨、水泥25万吨、发电3.2亿千瓦时。
“十一五”期间，加大产权结构调整力度，将中条山集团改变为国有控股、其他资本参股的集团企业。积极推进北方铜业股份公司的上市工作，降低中条山集团的控股比例，形成资源配置优化、投资主体多元化的新格局；依托铜资源优势，适度扩大铜冶炼规模，前做资源，后做加工，配套完善采、选、冶、加纵向一体化的产业链，集中力量做强做优铜主业，实现中条山集团的跨越式发展；做强做优铜主业，实现冶炼规模30万吨/年，使中条山集团成为中国铜采矿、选矿、冶炼和加工的重要基地，进入中国铜工业前10名。
主要支撑项目：
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│ 项 目 名 称 │ 形 成 规 模 │
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│ 铜矿峪矿二期工程项目 │形成600万吨/年铜采、选能力 │
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│ 侯马冶炼厂25万吨/年 │粗铜由5万吨/年扩至20万吨/年，阴级铜由5万吨/年扩至25万吨/年，硫酸由15万│
│ 铜冶炼技术改造项目 │吨/年扩至70万吨/年 │
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│ 垣曲冶炼厂5万吨/年 │将粗精冶炼系统配套为5万吨/年，硫酸系统为17.5万吨/年 │
│ 铜冶炼技术改造项目 │ │
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│ 镁合金热轧薄板 │1万吨/年变形镁合金板材 │
│ 生产研发加工项目 │ │
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│ 新型建材水泥生产线 │年产熟料77.5万吨,水泥100万吨 │
│ 技改工程项目 │ │
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2010年力争实现销售收入60亿元，较2005年增加31.1亿元。
太原煤炭气化（集团）有限责任公司：
2005年底，资产总额60.7亿元， 2005年实现销售收入28.1亿元。主营业务是煤炭开采和洗选加工、炼焦及煤化工、燃气生产和供应。目前，原煤生产核定能力为1300万吨/年，煤炭洗选390万吨、冶金焦炭170万吨、人工煤气4亿立方米、煤化工产品10万吨、电力装机容量2.4万千瓦，城市煤气输配5亿立方米的综合生产能力。
“十一五”期间，抓住发展机遇，在国有绝对控股的前提下，引进战略合作者，扩大开放，提高生产规模，延伸产品链，扩大经营链，提升价值链，构架循环经济，推进清洁生产，建设工业园区，打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。
主要支撑项目：
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│ 所属产业 │ 项 目 情 况 │
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│ 煤炭产业 │整合地方煤矿及新建配套选煤厂 │
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│ 煤化工产业 │30万吨煤焦油加工项目、10万吨焦炉煤气转化甲醇项目 │
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│ 电力产业 │矸石热电厂扩建13.5万千瓦热电联产机组、龙泉2x17.5万千瓦发电厂、龙泉2x60万千瓦发电项目、│
│ │第二焦化厂1.5万千瓦蒸汽发电机组 │
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2010年力争实现销售收入50亿元以上，较2005年增加22亿元以上。
山西杏花村汾酒集团有限责任公司：
2005年底，总资产23.6亿元， 2005年实现销售收入19亿元。产品系列有：汾酒系列、竹叶青系列、杏花村系列和金家系列，尤其汾酒是国家名优白酒，竹叶青酒是名优保健酒。
“十一五”期间，发展目标是覆盖全国市场，打造国际品牌。新增10万升啤酒技改项目，实现销售收入1.8亿元，新增30万升酒精技改项目，实现销售收入13.2亿元。
2010年力争实现销售收入47亿元，较2005年新增加28.1亿元。
山西省焦炭（集团）有限责任公司：
2005年底，资产总额12.4亿元， 2005年实现销售收入2.1亿元。主营业务是煤炭开采、洗选、炼焦及焦化副产品延伸加工；焦炭运销物流及服务。
“十一五”期间，从整合省内焦化企业入手，掌控一批焦炭生产、运输、销售企业和原料煤基地，走实体化、市场化、集团化道路，形成控股或相对控股企业的焦炭生产能力1000万吨，调控市场流通量2000万吨。
主要支撑项目：
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│ 序号 │ 项 目 名 称 │
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│ 1 │年产炼焦用煤600万吨，供给控股参股的焦炭生产企业使用，形成集团公司的原料煤基地 │
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│ 2 │建设示范焦化园区，通过技改，建设4.3-6M捣固焦炉年产焦炭300万吨项目；焦炉煤气生产甲醇联产二甲醚年产20│
│ │万吨项目 │
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│ 3 │通过合资、合作、联合销售、控股等手段控制焦炭生产能力700万吨 │
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│ 4 │建设“中国焦炭商务网”和“计算机网络信息服务中心”；发展电子商务；开展焦炭期货贸易；建设太原国际焦炭│
│ │交易中心 │
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│ 5 │大力发展现代物流业，开发铁路集运站和集装箱运输焦炭业务每年2000万吨，建设天津、日照、连云港三个仓储中│
│ │心，焦炭年周转量600万吨 │
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│ 6 │组建山西焦炭集团发展战略研究院、焦炭应用技术研究院 │
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│ 7 │开展从资本市场融资，组织优质资产上市成立上市公司 │
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到2010年力争实现销售收入50亿元，较2005年增加47.9亿元。
山西省乡镇煤炭运销集团有限公司：
2006年底，公司资产总额18.96亿元，集团公司本部主营业务收入7.67亿元，全系统煤炭运销收入30亿元。主营业务为煤炭运销、天然气开发与利用、焦炭与玻璃制品为主的国内外贸易。
“十一五”期间，围绕“实现销售收入100亿元、跨入我省大企业、大集团第二方阵”的战略目标，大力调整产权、产业、产品三个结构，推进机制、管理、企业文化、人力资源开发四个创新，力争实现500万吨煤炭生产能力建设、2000万吨煤炭销售规模、20亿立方米天然气开发利用、10亿元的焦炭、腐植酸、玻璃制品为主的国内外贸易收入。
