2、培育发展大企业、大集团
产业的调整发展要以企业为依托，培育发展一批具有支柱、带动作用的大企业、大集团，这也是国有经济布局和结构调整的战略方向。围绕提高企业核心竞争力和产业集中度，进一步推进企业的资金、技术和人力资源的整合，推动国有资本向关系我省经济命脉的重要领域和支柱产业集聚；向优势大企业、大集团集聚；向企业主营业务集聚。以全球化视野，面向国内外大财团、大企业开放引资，优化产权结构，尽快形成一大批技术进步、主业集中、规模强大、主导产品突出的跨行业、跨所有制、跨地区及至跨国经营的省属大企业集团。实现国有资产布局由小而散向大而强集中。
培育发展大企业集团要把握以下原则，分阶段、有重点地推进。
一是科学设计原则。要依据行业特点和优势企业的资源、产品、制度、管理等综合优势，以及产业产品关联度、技术水平与风险和人才状况进行规划，在存量上面向各种经济成份进行横向、纵向、混合式整合，增量上多形式进行大力调整，努力提高主业的规模和竞争力。
二是合理分配原则。在重组过程中，充分兼顾相关者的利益，包括被重组企业和当地的税收等，为重组创造有利环境。
三是政府推动原则。在充分发挥国资委的出资人职能推进重组的同时，发挥政府其他相关部门的经济调控功能，从产业政策等多方面引导结构调整朝大企业、大集团的方向进行。
四是市场运作原则。充分发挥企业的市场主体作用，积极吸引各类投资者，以股权多元为突破口，鼓励优势企业扩张。
---着力培育10户在同行业中具有较强国内控制力和一定国际竞争力的大企业、大集团
太原钢铁（集团）有限公司：
2005年底，资产总额为395.6亿元，2005年实现销售收入361亿元。钢产量539万吨，其中不锈钢90万吨。主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、车轴钢、合金模具钢、军工钢、热连轧卷板等。是我国特大型钢铁联合企业和最大的不锈钢生产企业。
鼓励引导太钢以兼并、联合、重组的方式，在国有控股的原则下，适度转让股权，积极引进战略合作者，通过股权分置改革，处置信达资产股权、力争尽早实现整体上市，进行低成本扩张。以规模效益为导向，以提高技术装备水平为重点，把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业，远景培育进入世界500强，加快推进太钢现厂区、吕梁项目、临钢、不锈钢工业园区四个项目区的建设，以质量品牌为保障，做大做强不锈钢产业。“十一五”期间，形成年产铁1350万吨、钢1500万吨、其中不锈钢、材分别达到300万吨、273万吨。继续加紧太原不锈钢工业园区建设，使工业产值达到100亿元。
主要支撑项目：
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│ 名 称 │ 内 容 │ 建成时间 │
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│ 不锈钢 │形成300万吨不锈钢生产能力 │ 2007年 │
│ 工程及配套项目 │ │ │
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│ 冷轧硅钢 │形成40万吨无取向冷轧硅钢和15万吨冷轧取向硅钢生产│ 2007年 │
│ 扩建工程 │能力 │ │
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│ 吕梁钢厂 │形成年产500万吨，以冷轧硅钢、彩涂板为主导产品的 │ 2008年 │
│ 规划项目 │钢铁联合企业 │ │
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│ 临钢规划项目 │形成150万吨宽、厚、特中板生产能力 │ 2007年 │
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│ 不锈钢 │ 形成50万吨/年的不锈钢深加工能力 │ 2010年 │
│ 工业园区项目 │ │ │
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│ 日元贷款 │ │ │
│ 清洁生产项目 │ │ │
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到2010年力争实现销售收入800亿元以上，较2005年增加439亿元以上，利税135亿元。
山西焦煤集团有限责任公司：
2005年底，资产总额为439亿元， 2005年实现销售收入240.7亿元。目前，原煤生产核定能力为6584万吨/年，电力装机容量80.8万千瓦，焦炭生产能力285万吨/年，是我国规模最大、煤种最全的焦煤生产企业。
“十一五”期间，坚持做强做大焦煤主业，在国有绝对控股前提下，引进战略合作者，整合地方各种经济成份的煤矿，与非煤产业的关联企业合作，积极发展相关产业，联合参股上下游企业，放开搞活其他行业，重点发展煤炭、电力、焦炭化工三大产业。
主要支撑项目：
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│ 所属产业 │ 项 目 情 况 │
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│ 煤炭产业 │重点建设斜沟、庞庞塔、王家岭3个千万吨级矿井和一批高效、现代化矿井，同时，整合西山煤田、 │
│ │霍西煤田、和河东煤田内的地方煤矿，最终形成原煤产能1-1.2亿吨 │
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│ 电力产业 │重点在坑口建设16个中煤和矸石电厂（其中已批准和正在建设10个，其余正在争取纳入国家和省的有│
│ │关规划中），3个瓦斯发电站，参股其它电厂项目，使电力产业总装机容量达到1000万千瓦 │
├───────────┼────────────────────────────────────────────┤
│ 焦炭化工产业 │以山西焦化公司为龙头，重点建设以洪洞和汾阳为中心的2个大型煤化工基地，建设山西焦化焦炉扩 │
│ │建一期工程、山西焦化焦油加工二期工程、山西焦化焦炉扩建二期工程、西山汾阳焦化园二期工程，│
│ │同时采用兼并、收购、控股方式整合基地周边的焦炭、化工企业，形成产业规模 │
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到2010年销售收入力争达到500亿元，较2005年增长266亿元。
大同煤矿集团有限责任公司：
2005年底，资产总额为337.8亿元， 2005年实现销售收入247.7亿元，原煤生产核定能力为5899万吨/年，是年产运能力1亿吨以上的特大型煤炭生产企业。
“十一五”期间，将围绕建设新型煤电化能源集团目标，在国有绝对控股前提下，引进战略合作者，整合地方各种经济成份的煤矿，与非煤产业的关联企业合作，重点以煤炭、火电、煤化工产业为主导，争取进入世界煤炭企业“十强”行列。
主要支撑项目：
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│ 所属产业 │ 项 目 情 况 │
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│ 煤炭产业 │加快大同矿区石炭二迭系煤田、朔南煤田的开发，重点建设4个千万吨以上级矿井，2个500万吨级矿井 │
│ │，同时，整合改造晋北地方煤矿资源，形成煤炭产能1-1.5亿吨 │
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│ 电力产业 │重点建设塔山、轩岗两个2x60万千瓦坑口电厂以及王坪2x20万千瓦坑口电厂，使电力装机容量达到440 │
│ │万千瓦 │
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│ 化工产业 │重点建设60万吨甲醇、10万吨醋酸、10万吨醋酐和10万吨醋酸乙烯、10万吨“三乙”（乙醇、乙醛、乙│
│ │酸乙酯）、120万吨氧化铝等项目 │
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到2010年销售收入力争达到500亿元以上，较2005年增加260亿元以上。
山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司：
2005年底，资产总额为256.7亿元， 2005年实现销售收入133亿元，原煤核定生产能力为3060万吨/年，是我国优质无烟煤重要的生产基地。
“十一五”期间，将围绕建设全国最大的优质无烟煤生产基地、煤层气开发利用基地、煤电基地和煤化工基地，在国有绝对控股前提下，引进战略合作者，整合地方各种经济成份的煤矿，与非煤产业的关联企业合作，重点发展煤气（煤与煤层气）、煤电、煤化三大主导产业。
主要支撑项目：
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│ 所属产业 │ 项 目 情 况 │
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│ 煤炭产业 │坚持“技改、新建、转化、联合”并举的方针，重点新建樊庄、郑庄、柿庄、东大等4个千万吨级矿井 │
│ │和改扩建一批高产、高效现代化矿井，同时整合晋东周边地方煤炭资源，使煤炭产能达到5000万吨以上│
│ │，煤层气产量20亿平方米 │
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│ 电力产业 │重点建设赵庄、樊庄、郑庄3个4x60万千瓦电厂，使电力装机容量达到508.9万千瓦 │
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│ 煤化工产业 │重点建设晋丰公司“3652”二期项目、10万吨合成油示范项目以及新建和扩建合成油等项目，使煤化工│
│ │合成氨达到300万吨/年，合成油产量120万吨/年 │
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