近年来，武汉石化认真贯彻落实党中央、国务院和中国石化集团公司关于加强应急管理工作的一系列指示精神，认真建立应急救援体系，切实抓好应急预案的制定与演练，不断提高全厂职工正确处置突发事件的能力，维护工厂正常生产经营秩序，全力保证武汉地区的市场供应。在事故应急管理方面我们主要抓了以下工作：
一、领导重视，明确责任，构建武汉石化应急救援体系
工厂高度重视应急救援体系的建立工作，按照“全员、全过程、全方位、全天候”（即“四全”）的原则，建立了从上到下、完整统一的应急管理指挥体系。成立了由厂长任总指挥，各分管领导为副总指挥，各相关职能部门主要负责人为成员的应急指挥中心，应急指挥中心设在生产调度室，负责24小时的应急管理和指挥工作。针对现场处置的需要，成立应急现场指挥部，应急现场指挥部在应急指挥中心的领导下，负责突发事件现场应急处置的指挥、协调及应急处置的组织与实施。应急指挥中心下设火灾爆炸和危险化学品泄漏、破坏性地震和洪汛灾害、交通管制和紧急疏散及公共卫生和群体性事件4个应急指挥中心办公室，办公室分别由生产调度处、厂办、安全环保处、武装保卫处和党办组成。生产调度处及时将应急中心指令传达到厂内相关部门，并负责上、下游产品和原料平衡以及水、电、汽、风公用工程供应；厂办按照应急指挥中心指令统一对外联系，负责新闻发布和上报材料的起草、审核工作；安全环保处、武装保卫处和党办在接到生产调度处传达的应急指挥中心指令后，迅速按照自身职责开展工作，同时负责日常应急预案的制定、审核、维护、更新以及演练工作。
工厂强化了突发事件的报告和处理程序，一旦有突发事件发生，应第一时间向应急指挥中心报告，规定凡主要生产装置、油品罐区发生突发事件时，在及时启动车间级事故应急预案的同时，厂部应急指挥中心也要迅速启动相应的全厂性的应急处理预案，防止事态扩大，最大限度减少事故损失。
二、深入实际，广泛调研，层层发动，制定操作性强的应急预案
我厂对应急预案的编制工作高度重视，对编制工作提出了明确要求，全面落实责任。从2006年8月开始，组织厂属20多个职能部门和生产、辅助车间，努力克服编写时间紧、任务重的困难，结合安全生产实际，按照“全面、实用、简洁、可操作性强”的原则，层层发动，抓好编制前的危害识别、风险评估，编制完成了工厂1个总体预案和10个专项预案。各预案已通过了省、市二级安全生产管理局组织的专家审查。
