3.积极培育有影响力的基础设施和建筑施工企业。基础设施类企业要积极探索国有资本和社会资本合作投资运营模式，提升市场化水平，完善服务功能，整合同类业务资源，提高规模效益。建筑施工企业要实现股权多元化，支持经营者和管理、技术骨干持股；促进企业跨地区、跨行业、跨所有制联合重组，发展大型工程总承包和项目管理公司。

　　新郑机场公司要加快与国际一流机场管理公司的实质性合作，引进先进的管理技术和经验，实现管理创新。进一步完善客运配套设施和货运基地建设，充分发挥区位优势，以优质服务引进各类航空公司设立飞行基地，发展仓储物流业务，开发新的地区和国际航线，打造中部航空枢纽，带动省内机场提高管理和服务水平，搞活河南航空市场。

　　省铁路集团要加大地方铁路建设改造力度，打通省内南、北、中三大运输通道。参与国家煤、油、矿产等物资铁运支线重组，推动大企业专用线资源整合，优化地方铁路网络建设，发展煤、电、运联合运作模式，参与中原城市群轻轨建设，积聚优质资源，争取改制上市。

　　河南国际集团要发挥涉外工程品牌和在非洲市场的优势，积极与国内外大型工程公司以合资或合作方式组建国际型工程或项目管理公司，增强参与国际工程承包和劳务合作的竞争力。抓住国家加强与非洲国家合作的有利时机，在国内和国际金融机构的支持下，逐步向经营管理型和国际投资型公司转型。利用自身国际影响和资质条件，促进我省企业扩大对外经济技术合作，开发利用国外资源和市场。

　　中油气公司要在稳固中石化股东权益和股权效益的基础上，加快老公司改革改制步伐，分离和消化制约企业发展的非主业实体。积极寻求战略合作伙伴，参与西气东输和晋气入豫等重点项目的实施，逐步发展具有规模和竞争力的业务。

　　省建设总公司要积极运用法律和政策手段，解除或有债务，减轻历史包袱。发挥工程总承包和项目管理资质优势，通过寻求战略合作伙伴、横向联合重组、并入优势企业或内部持股等方式，进行产权多元化改制。依托国内外市场，扩大业务规模和市场占有率，重塑企业形象，提高企业影响力。

　　4.加快打造有规模和实力的金融投资企业。政府投资机构、证券、信托和地方保险企业实行国有资本绝对控股。按照产权明晰、资本充足、内控严密、运营安全的要求，积极推进股份制改造，整合金融资源，扩大资产规模，完善法人治理结构，转换经营机制，实现管理模式和盈利模式的转变。

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