2.做强做大优势制造企业。鼓励引进国内外战略投资者，特别是世界500强、中国500强等优势企业，努力在集团公司层面实现产权制度改革新突破，积极推进新上项目投资主体多元化。鼓励与高校、科研单位开展技术联合开发、研发中心共建、人才联合培养等多种形式的合作，逐步形成以自主创新为主动力的增长机制。加快企业内部体制机制创新，为长期发展奠定基础。对拥有知名品牌和核心技术的骨干企业主营业务，国有资本原则上要保持实际控制力。

　　安钢集团要在实现“三步走”发展战略、建设千万吨级钢铁生产基地的基础上，通过上市公司定向增发收购集团公司经营性资产的方式，加快主业整体上市步伐。推进与宝钢等国内特大型钢铁企业的战略重组，参与国内钢铁行业专业化分工，共享规模供应优势，加快提升产品研发能力和经营管理水平，发展精品钢、精品材，注重资源节约利用和循环利用，降低生产成本，增强在行业竞争中的优势。

　　一拖集团要抓住国家振兴装备制造业和老工业基地的历史性机遇，加快实现与国内外优势企业的战略合作和产业重组。在合作与重组中加强和巩固战略联盟，发展专业化生产和配套体系，在主业领域掌握一批具有国际先进水平的关键技术，积极实施名牌战略，提升优势板块的产品档次和技术水平，增强跨越发展的能力。

　　洛硅集团要加快与国内科研院所的合作与重组，积极引进国内外战略投资者，提升硅半导体材料的档次和技术水平，加快大规模集成电路用硅基板新材料的研究开发和产业化进程，积极发展太阳能电池用硅材料及制品，建成专业化、系列化的硅材料先进制造基地。

　　洛铜集团和洛玻集团在主营资产实现与中央企业的战略重组后，要按照新的市场定位、外部环境和支撑条件，适时调整发展战略，加快结构调整和产业升级步伐，重塑行业龙头企业形象。配合地方政府做好剥离资产的改制和人员安置工作。

　　洛轴集团要抓住与永煤集团重组的机遇，进一步深化改革，推动减债脱困和体制机制创新，加快实现主业资产一体化。积极与国内外同行业企业、科研设计单位开展多种形式的战略合作，增强研发能力，促进产品结构调整，重振洛轴品牌。

　　安彩集团要加快对子公司的重组、改制和破产清理步伐。积极引进战略投资者对上市公司进行重组，进一步加强管理，降低成本，提高质量，巩固和扩大CRT玻壳的市场占有率，实现扭亏，化解退市风险。同时，通过证券市场再融资等途径解决资金问题，积极寻求技术合作，开发新型显示技术和产品，尽快实现产业转型，步入健康发展轨道。

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