三、评估的实施
（一）利用“一户式”税收管理信息系统，确立评估对象
评估综合管理人员在已确定的评估项目基础上，借助“一户式”税收管理信息系统，对个案纳税人通过监控指标进行具体分析预测，去伪存真，筛选判别，对有疑点问题的，确定为评估对象，填制《实施纳税评估任务通知书》，转稽核管理部门纳税评估实施环节，根据实际情况实施案头分析、约谈举证、实地核查。
（二）案头分析
评估综合管理人员根据“一户式”税收管理信息系统提供的评定结果，对个案纳税人的不同评定结果进行案头分析。具体方法是：
（1）以纳税人本期实际指标与上期实际指标、上期上年实际指标、固定基期的实际指标对比，了解指标的发展变化情况，预计发展变化的趋势。如税负变动分析、销售额变动分析、销售毛利变动幅度分析等。
（2）以纳税人本期实际指标与同类企业的综合指标进行对比，找出纳税人的直接差异和疑点问题。如税负异常分析、经营活动现金流入量与收入额配比分析等。
（3）通过以纳税人申报的相关数据内进行对比，如税控装置电子申报数据与纸质申报数据进行对比等。
（二）约谈举证、实地核查
评估实施人员根据案头分析情况，填制《约谈通知书》，要求当事人到指定地点说明疑点问题。也可根据实际情况进行实地核查、约谈，核查内容主要包括：
1、对于纳税人税负率异常、防伪税控发票限额分析、发票购票量变化、增值税申报异常的问题，重点约谈、核查以下问题：
（1）生产经营情况是否有季节性变动或政策性因素影响；
（2）纳税人进、销项税额与历史同期对比，分析是否异常；
（3）纳税人库存与上期、历史同期对比，分析购、销、存是否异常；
（4）纳税人当期留抵税额与上期、历史同期对比，有无对企业纳税产生影响。
（5）对税负率指标异常的企业其理论上应负担的税收额是否合理。
（6）纳税人产品（商品）价格与上期、同行业对比，分析价格是否异常。
2、对于纳税人应税销售收入及销项税额增减趋势变化、开具大额红字发票以及小规模企业代开发票等方面存在的疑点问题，重点约谈、核查以下问题：
（1）应税收入类账户是否全部提取销项税额，或者代开业务是否真实；
