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力争用五年左右时间，培育4家年销售收入超过5000万元，覆盖全市农资经营的龙头企业，建立配送中心6个，发展各类农资经营服务网点500个。
（二）建设日用消费品现代经营网络。通过招商引资在市区培植大型商业集团，在县城发展配送中心，在乡镇发展连锁超市，在行政村发展农家店，推动日用消费品连锁经营的快速发展。一是引进有实力的大中型连锁企业为载体，筹建和培育区域配送中心，并以此为依托，开展区域配送业务；二是加快整合乡村两级销售网络。逐步对基层社经营门点及村级综合服务站进行改造，择优吸纳一批供销系统外农村社会连锁经营网络，搞好与连锁企业的对接，发展农村自由连锁经营，尽快构建以县（区）为主体，乡镇为骨干，行政村为基础的农村新型日用消费品经营体系；三是完善配送和采购的双向功能，在把价廉物美，适宜中小城镇和农村消费水平的日用品送到农村市场的同时，把当地有特色的农副产品及加工产品送进连锁配送网络，真正实现网络资源共享。
力争用五年左右时间，培育5家年销售额收入达5000万元，覆盖一定区域的日用消费品经营龙头企业，建设配送中心6个，发展连锁店、便利店等经营服务网点300个。
（三）建设农副产品购销网络。各地在建设农副产品购销网络的进程中，必须做到“四个坚持”。一是坚持与开展“订单”农业相结合，通过专业合作社与农民签订产销合同，按订单组织农户进行产销活动，稳定产销关系，引导农民按市场需求调整产业结构和种植结构。二是坚持以龙头企业为依托，以产品为龙头，大力发展专业合作社，提高农民进市场的组织化程度。三是坚持与建立社会化服务体系化相结合，以科技服务为重点，积极与农技推广部门广泛合作，真正使专业合作社成为新品种、新技术的推广中心。四是坚持与产销对接结合。龙头企业要在已经开展的“订单农业”、“二次返利”的基础上，不断探索农产品生产基地与市场结合的模式，组织产销对接，不断增强基地农副产品的辐射力。
力争用五年左右的时间，培育5家年销售额超亿元的农副产品生产、加工和流通企业，兴办各类专业合作社500个，建设面积5000亩以上的农副产品生产基地8个，发展农副产品购销网点200个。
（四）建立再生资源回收利用体系。以市物资回收有限责任公司为依托、用现代经营方式打造全新的再生资源经营体系。一是以资产、利益为纽带，对系统内再生资源经营企业进行改革、改组、打造龙头，延伸网点，重构上、下结合的再生资源经营网络，并建立统一管理、统一核算体系。同时，大力推进系统上下和系统外加工利用企业的联合与合作，以分购联销和代理制等形式开展规模经营；二是积极组织和引导个体回收户发展再生资源回收专业合作社或行业协会，充分发挥其在再生资源回收中的作用，逐步形成以社区服务为重点的回收体系；三是加强报废汽车拆解市场建设，广泛开展对各类再生资源的综合加工利用，提高经济效益，增强市场竞争力。
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