（四）调整企业组织结构
钢铁工业属资金、资源、能源密集型产业，货物吞吐量大，环境污染较重。“十一五”期间，要认真贯彻落实《
钢铁产业发展政策》和《钢铁工业中长期发展规划》，按照市场优胜劣汰原则，支持和鼓励有实力的大型企业集团，以资本、资源、技术和品牌为纽带，加快实施跨地区、跨所有制兼并重组，推动钢铁工业向集团化、专业化方向发展，调整和优化组织结构，重塑钢铁工业经济版图，提高产业组织效率。
1．加快购并重组，促进优势企业做优做强。支持和鼓励有条件的大型企业集团开展跨地区联合重组，到2010年，形成两个千万吨级具有国际竞争力的特大型企业集团，全行业前五名企业合计冶炼、轧制能力集中度分别提高10个和20个百分点。
沙钢集团，加快购并重组，努力做优做强。根据国家
钢铁产业发展政策的要求，加快制定和实施中长期发展规划。依托地处沿江地区和钢材产品消费中心的有利条件，以提高品质、增加附加值为主要目标，调减棒线比例，着力发展优质棒线产品。依托毗临长江三角洲船舶工业基地的区位便利，以加快实施还原铁项目为契机，立足高起点、大规模，积极发展特宽中厚板和宽厚板。以“走出去”建设矿石基地为基础，优化物流网络。完善循环经济体系，提高发展效率。以重组淮钢为契机，推动淮钢加速结构转型，建成300万吨左右特钢产品基地。到2010年，建成以精品板材和精品长材为主，兼营特钢产品，规模达到2000万吨（含淮钢等被重组企业产能），国内优势显著提升的大型钢铁联合企业。
南钢集团，加强跨区整合，增强竞争能力。依托南京城北原址，加快实施“十五”结构调整配套项目，按期达产达效。在调整和控制线材生产能力的同时，围绕“长江口”造船基地建设，积极开展跨区购并重组，加快实施“东移发展”战略，大力发展船用中厚板材和市场短缺的宽幅薄板，力争建成常州板材基地。加快建筑用超细钢丝产业化、批量化步伐，形成新的增长点。到2010年，建成以中厚板和薄板为主，高品质、长距离管线钢形成经济规模，结构比较合理、竞争能力较强的1000万吨级大型钢铁联合企业。
兴澄特钢，依托移地建设，壮大规模优势。加快实施国家委托核准的移地建设特钢冶炼项目，以70吨超高功率电炉及精炼装置为基础，面向汽车产业，优化产品结构，扩大合金结构钢、轴承钢、弹簧钢、高压锅炉钢、合金管坯钢、冷镦钢生产规模。加强跨地区收购兼并，促进生产能力集中，提高在全省特钢行业的产业集中度。到2010年，形成350万吨左右特殊钢生产能力和集团化、专业化组织形态，巩固和提升在全国特钢行业的领先地位。
