三、主要任务
（一）构筑农业生产资料连锁经营体系。建立以省农资公司及市、县农资公司为龙头，以区域配送中心为骨干，以基层供销社和村级服务站为基础，以集中采购、统一配送为核心的农资连锁配送经营体系。一是区域性龙头企业要建立和完善现代企业制度，规范企业管理，提升经营服务水平；二是建设和调整区域性配送中心，增强调控辐射能力；三是大力发展合作经营，引导农村个体经销大户进入合作社网络；四是完善终端销售网络，把基层供销社的营业网点改造成连锁经营店；五是扩大经营品种，提高经营效率，发展双向互动，把农资供应、技术指导与日用消费品销售有机结合起来，服务农业生产与农民生活。通过3-5年的努力，力争使全系统的化肥经营总量继续保持在社会份额的80％以上，连锁销售额占到农资类销售总额的80％以上。
（二）构筑农产品物流服务网络。围绕区域性特色优势产业，依托现有的农产品经销企业、加工企业、批发市场、专业合作社，把农产品的收购、加工、贮存、销售连接起来，形成完整的产业体系。一是充分利用供销社在资金、技术、信息、设施等方面的优势，积极培育一批拥有自主品牌、主业突出、核心竞争力强的农产品生产、加工和流通企业。二是大力发展专业合作社，提高农产品生产和经营的组织化程度。三是积极组建各类农产品协会和农民经纪人协会，开展相关培训，提供信息、科技和农产品产加销等综合性、系列化服务。加强农民经纪人队伍建设，使其成为农副产品购销和各类农村专业合作经济组织的领头人。四是继续扶持、建设大宗骨干农产品生产基地，推行“订单农业”，引导农民按需求组织生产。五是加强农产品批发市场建设，在改造提升现有市场的基础上，积极发展新的各类各级农产品交易市场，在大中城市探索组建农产品物流配送中心。
（三）构筑日用工业品连锁经营体系。一是坚持“开放办社”的原则，以新建、改造重组、租赁、合作经营等形式，大力培育日用消费品经营龙头企业，建设日用消费品配送中心。积极整合仓储、网络等资源，大胆引进和加盟运作成功的大型连锁超市，实现供销社企业与大型连锁企业、现有网点与连锁经营的有机对接。二是在农村乡镇、村发展“小超市”、“便利店”和各类社会加盟店，形成以龙头企业、配送中心和大中型超市为依托，以“小超市”、“便利店”为主要形式，城乡结合、上下贯通的连锁经营网络。三是大中城市的供销社要挖掘现有设施潜力，通过自办和联办超市、配送中心、仓储式购物等多种经营形式，扩大总经销、总代理产品范围，充分发挥“以城带乡”的作用。四是改造和提升村级综合服务社。大宗的生活消费品逐步实行联合采购、统一配送、统一标识、统一服务，优化店容店貌，促进村容整洁。五是发展双向流通，一网多用。把质优价廉的日用消费品送到农民手中，把农副产品销售出去，实现城乡商品的双向流通。到2010年，30％的县要实现日用消费品的配送连锁经营。
