（二）指标及评价标准说明
　　1、目标任务情况
　　目标任务明确度（3分）：项目预定的目标任务是否明确，明确的得3分，不明确的不得分；
　　目标任务的合理性（3分）：项目预定的目标设置是否客观、科学、合理，合理的得3分，不合理的不得分。
　　2、目标完成情况
　　目标的完成质量（6分）：项目完成的总体质量，保质保量完成得6分，完成一部分的得3分，未开始的不得分；
　　目标完成的及时性（5分）：项目是否在规定时间内按时完成，按时完成得5分，因不可抗拒因素未完成的得2分，无正当理由未完成的不得分；
　　项目验收的有效性（5分）：项目验收方式的合理性、验收机构的权威性和验收结果的公正性等。上述三项全部符合得5分，有一项不符合或项目未验收均不得分。
　　3、组织管理
　　项目组织保障（4分）：项目人员配备、组织、管理和监理是否充实、健全、有效，均符合的得4分，有一项不符合不得分；
　　项目制度保障（4分）：项目的相关管理制度是否健全以及落实情况，项目合同、验收报告是否及时备案，全部达到得4分，一项不符合不得分。
　　4、前期管理
　　立项论证（3分）：项目在申报前是否组织有关人员进行论证，有论证得3分，无论证不得分；
　　立项申报书（3分）：申报项目材料是否规范、完整，符合的得3分，不符合不得分；
　　招投标情况（4分）：项目是否按照当地招标中心规定进行，符合规定的得4分，不符合的不得分。
　　5、项目实施
　　（1）应急排险（54分）：无实施方案扣10分，方案不合理扣5分；项目施工质量差的扣10分；未进行验收或验收不合格扣10分；
　　（2）勘查（54分）：缺少表中所列工作步骤的扣除该项对应的所有分值；
　　（3）治理（54分）：施工质量差的扣10分，未进行验收或验收不合格扣10分，无相关监理单位或监理材料扣6分；
　　（4）综合研究（54分）：缺少表中所列工作步骤的扣除该项对应的所有分值。
　　6、后期管护
　　未建立项目后期管护措施的扣3分，项目完成后形成的各类资料归档不齐的扣3分。
　　7、资金落实情况
　　部省资金到位率（3分）：全部到位的得3分，不到位或部分到位的不得分；
　　配套资金到位率（7分）＝实际到位配套资金/计划投入配套资金×100%。到位率为100%的得7分，80-100%之间的得4分（含80%），低于80%的不得分；
　　资金到位及时性（5分）：各项资金是否按项目进度及时到位。全部及时到位的得5分，财政或配套资金有一项未到位的得3分，全部未到位的不得分。
　　8、资金使用情况
　　资金使用率（15分）＝实际使用金额/实际拨付金额×100%。使用率为100%的得15分，80-100%之间的得10分（含80%），低于80%的不得分；
　　支出的相符性（20分）：项目的实际支出与预算的批复（或合同约定）的用途是否相符、项目经费收支平衡情况以及支出调整的合理性（只计算财政拨款部分）。完全相符的得20分、部分不符的，一项不符扣5分，扣完为止；
　　支出的合规性（20分）：项目的实际支出是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法等情况。完成合规的得20分、部分不合规的，一项不合规扣5分，扣完为止。
　　9、会计信息质量
　　信息的真实性（5分）：项目实际发生支出的会计核算是否真实、准确和规范，完全真实的得5分，有一项支出不真实的不得分；
　　信息的完整性（5分）：项目资金投入、支出、资产等会计核算资料的完整性，全部完整的得5分，有一项不完整的不得分；
　　信息的及时性（5分）：各类会计核算资料提供的及时性，项目完成后是否及时进行决算与审计，上述要求全部达到的得5分，有一项未达到的不得分。
　　10、财务管理情况
　　制度的健全性（8分）：项目单位的内部财务管理制度、会计核算制度的完整性和合法性；是否有项目资金管理办法，并符合有关财务会计管理制度的规定。上述要求全部达到的得8分，有一项未达到的不得分；
　　管理的有效性（7分）：项目的重大开支是否经过评估论证，资金拨付是否有完整的审批程序和手续；财务管理制度是否按规定有效执行。上述要求全部达到的得7分，有一项未达到的不得分。
　　（三）综合得分计算与评价结果
　　综合得分由业务指标得分（满分为100分）与财务指标得分（满分为100分）组成。每个项目的综合得分满分均为100分，其中业务指标的权重为60%，财务指标的权重为40%。业务指标总得分与权重（60%）的乘积和财务指标总得分与权重（40%）的乘积相加，则为该项目的综合得分（满分为100分）。

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