（五）考核结果评定。根据各部门绩效考核得分情况，将市政府48个参评部门确定为A、B、C三个等级。其中，绩效考核A级部门，原则上从绩效考核得分90分以上的部门中产生，并分组按照一定的比例确定；绩效考核得分70分-90分的部门，原则上确定为B级；绩效考核得分69分以下或各组排序末两位的，确定为C级。
五、考核程序
（一）制定考核指标体系。市政府各部门要于2007年7月31日前将本部门2007年度工作目标报送市政府考核办。各考核责任部门要根据《2007年度政府部门绩效考核指标体系框架》，研究制定相应的具体考核指标、考核标准、指标权重和计分办法，于2007年7月31日前报送市政府考核办。
（二）加强平时考核监测。各考核责任部门按照各自承担的考核指标，采取定期考核与不定期考核相结合的方式，加强对各部门完成情况的考核监测，并建立平时考核登记备案制度，为年终考核奠定基础。
（三）实施年度考核。市政府各部门要结合年终总结对本部门2007年工作目标完成情况和行政效能建设情况进行自查，并于2008年1月15日前将自查报告报送市政府考核办。由市政府考核办组织协调各考核责任部门采取内部考核与社会评议、专家评估相结合的方式，于2008年3月底前对各部门工作绩效实施年度考核。
（四）审定考核结果。由市政府考核办负责对各方面考核评议情况进行统计汇总和计分，并根据各部门考核得分情况提出考核等级的意见，报市政府绩效考核工作领导小组审核、市政府审定。
（五）反馈考核结果。由市政府考核办根据各方面考核情况及考核结果，形成部门绩效考核结果反馈书，向各部门进行反馈通报，为各部门改进工作、提高绩效提供参考依据。
六、考核结果使用
绩效考核结果作为对市政府各部门实施奖惩的依据。绩效考核结果为A级的部门，由市政府授予“2007年度政府绩效考核优胜单位”称号，予以通报表彰，其优秀公务员比例可以达到20%；绩效考核结果为B和C等级的部门，其优秀公务员比例掌握在15%以内。绩效考核结果为C级的部门，要认真查摆问题、分析原因、制定整改措施，并形成专题报告报市政府。同时，市政府各部门年度绩效考核结果上报市委，作为对政府部门领导班子政绩考核的重要内容，并通报市人大。
七、组织领导
