（三）加强交流。有计划地推进干部交流，保持领导班子相对稳定。乡镇（街道）领导班子成员在同一岗位任职满两届的，应当交流。要注意不同类型乡镇（街道）之间、乡镇（街道）与县级部门之间的干部交流。干部交流应统筹安排，有计划地进行。担任乡镇（街道）党政正职的，一般不得在本人成长地任职。同一乡镇（街道）的党政正职一般不同时交流，党政班子成员的交流面一般不超过三分之一。换届选举后的乡镇（街道）领导班子成员原则上应当任满一届。
四、进一步完善乡镇（街道）干部队伍的考核评价机制
（一）完善考核内容。对乡镇（街道）领导班子和领导干部的考核必须坚持科学的发展观和正确的政绩观，突出对工作实绩、素质、能力和群众满意程度的考核。要进一步细化量化乡镇（街道）领导班子和领导干部的考核标准，增强可操作性，确保考核的科学性和全面性。对乡镇（街道）领导班子，既要看经济建设、社会发展方面的实绩，又要看维护当地社会稳定、加强党的建设、开展基层基础工作和做好群众工作等方面所取得的实际绩效。对乡镇（街道）领导干部的考核，要从思想政治素质、工作作风、领导水平、廉洁自律、工作实绩等方面来认定和评估。要把群众的满意程度，作为乡镇（街道）领导班子和领导干部考核的重要依据。群众满意度的测评对象应包括党代表、人大代表、机关干部和村（社区）主要干部等。
（二）改进考核方法。建立完善乡镇（街道）领导干部工作分解记实、立体考评制。通过定性考核和定量考核、上级考核与群众评议相结合的形式，运用目标管理、综合评议、重大事项考察等具体办法，对乡镇（街道）领导班子和领导干部进行全面、客观、准确地评价，增强透明度，扩大群众的知情权、参与权和监督权。同时，市委要通过明查暗访的形式，对乡镇（街道）干部队伍建设情况进行抽查、测评。
（三）注重考核结果运用。根据考核结果，对工作实绩明显、群众公认的领导班子和领导干部要予以表彰奖励，并作为提拔使用的重要依据。对经考核工作实绩不明显、群众公认度低的班子和个人要予以批评，问题严重的要予以降职或免职，促使基层干部既对上级负责，更要对群众负责，真正形成干部为群众办事服务、让群众监督评议的机制，进一步密切党群干群关系。
五、进一步完善乡镇（街道）干部队伍的关爱机制
