三、“新网工程”建设的目标和任务
今后五年梅州市供销系统“新网工程”建设的目标和任务是：从2006年起，通过五年的努力，全系统培育有一定规模的龙头企业8家，新建和改造县、镇、村连锁门店800家，覆盖全市80%的乡镇和较大规模行政村，采取集中采购、统一配送和连锁经营的现代流通方式，初步构建农资、农副产品、日用工业品和再生资源四大连锁经营网络，形成城乡协调、以城带乡、城乡互动、功能完善、流动有序、诚信和谐的农村市场体系。到2010年末，全系统经营总额和利润总额比2005年翻一番以上，成为促进我市农业和农村经济发展的重要力量。
（一）构筑农业生产资料现代经营服务网络。以市、县农业生产资料公司为依托，实行集中采购、统一配送，构筑全市统一品牌、统一经营的农资现代经营服务体系。拟培育3家年销售额超5000万元以上的农业生产资料龙头企业，建设连锁配送终端网点800个（含村级服务站、农资专业合作社、庄稼医院等），逐步实现全系统农资商品连锁配送经营，以优质的服务、充裕的农资商品满足农业生产的需要。
（二）构建农副产品市场购销网络。通过整合现有农产品流通、加工、仓储资源，积极参与农业产业化经营，围绕当地主导特色产业，搞好各类农副产品批发市场和零售市场建设，发展各类农产品种养、加工型专业合作社，并与农副产品批发市场及农产品产加销企业对接，形成“市场＋龙头企业＋专业合作社＋农户”的产业化服务格局，带动专业合作社240个，农户5万户以上。同时，实施农产品名牌战略，大力创建名牌农产品，并整合品牌，注意开发小包装，通过举办展示会、交易会等方式，推介我市名牌农产品，以为超市配送为重点，不断提高我市农副产品在新型经营业态的经营比重，提高市场占有率。拟将蕉岭县供销合作联社的农产品合作总社培育成具有带动、辐射能力的农副产品加工、购销型的龙头企业，以此为示范，催生一批农副产品生产、加工和流通型骨干企业。
（三）优化日用消费品现代经营网络。按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”的思路，对原有经营设施、经营网络进行改造、整合，在县城发展日用消费品超市和配送中心，在集镇发展连锁百货超市，在村落发展便利农家店。一是以对系统内县以上企业改革重组为重点，以自办或引进有实力的大中型连锁企业为载体，尽快筹建和培育区域配送中心，以此为依托，开展区域配送业务。二是加快整合镇村两级销售网络。有步骤地对基层供销合作社门市部及村级服务站进行超市或开架式“放心店”、“农家店”改造，择优吸纳一批系统外农村社会网点资源加入供销合作社连锁经营网络，鼓励与系统外连锁企业合作，多层次开展招商引资活动，拓展农村连锁经营业务，尽快构建以市县为主体、镇为骨干、村为基础的农村新型日用消费品经营体系。三是完善配送和采购双向流通功能。在把价廉物美、适宜中小城镇和农村消费水平的日用品送到农村市场的同时，把当地的农副土特产品带入城市连锁配送网络，真正实现网络资源共享。拟将五华县供销合作联社福华百货有限公司和丰顺县供销合作联社金标连锁城乡专业合作社等2家企业培育成日用消费品连锁配送龙头企业，以基层供销合作社为依托，力争用5年时间，逐步将连锁店覆盖市内其他村镇，构筑新型的双向流通网络。
