--坚持以竞争上岗和双向交流为主要内容的干部选拔和任用机制，完善审计系统干部选拔和任用制度，不断提高干部队伍素质和水平。
--按照公务员分类管理要求，继续探索审计人员职业化管理体制，健全科学的业绩考评体系，逐步形成干部能上能下的机制。
--优化干部队伍的知识和能力结构，着力培养一专多能的复合型人才，使既熟悉审计业务，又了解和掌握计算机、法律、经济管理、工程技术等知识的人员占整个审计人员的比重进一步提高。
--认真贯彻落实国家审计署《
干部教育培训工作条例（试行）》，加强教育培训，以审计人员能力建设为核心，创新培训内容、改进培训方式、整合培训资源、优化培训队伍、提高培训质量。
--加强机关党建和思想政治工作，建立健全保持共产党员先进性长效机制。发挥机关党组织和工会组织的阵地作用，开展机关文化和精神文明建设。按照国家离退休工作方针政策，做好离退休老干部工作。着力弘扬“依法、求实、严格、奋进、奉献”的审计精神，培养优良的工作作风，建设文明和谐的审计机关。
--加强廉政建设，严格执行“八不准”审计纪律和其他各项廉政规定，进一步规范审计权力运行，强化对审计权力行使和领导干部的廉政监督，建立面向内外两个层面，教育、制度和监督并重的惩治和预防腐败体系基本框架。
（四）推广先进审计技术方法
大力加强审计信息化建设，强力推进计算机技术与审计业务的融合，提高审计工作的自主创新能力。
--完善审计管理（OA）和现场审计实施（AO）两大应用系统，逐步开展对关系国计民生的重大行业、部门的联网审计和信息系统审计，全面提高计算机应用水平。加强对“1拖6”审计管理系统的运用，大力推动AO、OA交互使用，建设好审计专网和审计外网，为推动传统审计向现代审计转轨搭建平台。
--大力推广和完善审计抽样、内控测评、风险评估等审计方法，积极研究探索适合我市审计工作的先进方法，不断提高审计工作的管理水平、效率和质量。
（五）有效整合审计资源
--建立科学的审计计划管理体制，对审计项目计划实行集中统一管理。紧紧围绕经济社会发展大局，加强项目的可行性论证，根据审计目标确定审计项目计划，有效整合、利用审计资源，增强计划的科学性。搞好年度审计项目计划与审计工作发展规划之间的衔接，探索实行滚动项目计划。实行计划执行情况考核和审计项目后评估制度。
--完善审计业务经费零基
预算法，加强审计成本控制，提高审计机关资金使用效益，在建设节约型机关中发挥模范带头作用。
