（三）把握责任重心，实现职能发挥的新突破。做任何事情都是责、权、利的集中统一，办公室系统的工作也正是体现了这一点。办公室系统基本上没有什么权力，但责任重大，如果没有强烈的事业心和高度的责任感的话，我想是做不好这项工作的。可喜的是，我们办公室系统全体干部职工人人都目标明确，定位准确，人人都有一颗为事业尽职尽责的端正态度和饱满信心。这一点，州政府领导都在不同场合给予了充分肯定，需要我们继续保持和发扬。如何加强责任型机关建设，我想要从以下几方面入手：一是认真落实《
公务员法》，切实增强办公室系统工作人员“权力就是责任，有权必须尽责，权力与责任必须对等”的责任意识。二是加强诚信体系建设，对机关工作人员开展信用教育，增强诚信意识。三是认真履行对人民群众的各项承诺，言必信，行必果，履约践诺，提高人民群众对机关的信任度。四是完善责任机制，建立问责制度。对各处室、各单位要明确目标和任务，落实具体责任要求，采取经常抽查和年终考核相结合的办法，科学确定奖惩标准。对没有达到目标和完成任务的，并因此产生不良影响的，要追究责任，做到有责必问，有错必究，从制度层面层来加以激励和约束。
（四）激活效能要素，实现队伍建设的新突破。做好效能的文章关键在于激活人的要素，只有把人的积极性、主动性和创造性发挥出来，才能达到效能的最大化。为此，要把队伍建设摆在突出位置，通过全面提升素质，激发全员活力，来促进各项工作顺畅高效。一是坚持“用事业留人”。在用人上，不论资排辈，因人安岗，人尽其才；在工作上，放心放手，让大家在实践中励炼成长；在环境上，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，真正把办公室系统打造成为快速成长成材、实现人生价值的最佳舞台。二是坚持“用感情留人”。努力实施人本管理，领导上要做到公道正派，秉公办事，不厚此薄彼，不亲亲疏疏；思想上要多沟通、常交流，做到以心换心，真诚相处；生活上要友爱互助，互相关照，充分体现办公室系统的人情味和温暖感，不断增强办公室系统的向心力和亲和力。三是坚持“用适当的待遇留人”。要按照因事设岗、因岗订责的原则，将办公室系统工作目标分解到各工作岗位，将指标细化量化到岗到人，年末考核结果与评优评先、提拔任用挂钩，以此激发创造活力，营造争先进位、争创一流的氛围。
三、加强州政府办公室系统建设“四型”机关的组织领导
