二、明确州政府办公室系统建设“四型”机关的重点任务和要求
建设“四型”机关是一项系统工程，需要统筹兼顾，突出重点。在开展活动中，办公室系统要根据实际，将“四型”机关建设有机结合，认真组织实施。
（一）强化法治意识，实现思想认识的新突破。州政府办公室系统不是执法部门，但同样需要增强法治意识，学会依法办事。俗话说“没有规矩，不成方圆”。做任何事情都要合乎规则，都需要用规章制度来加以约束和规范，任何超越制度和法律层面的事情都是不允许的。我们机关工作人员每天都为领导提供这样那样的服务，但这种服务是不能超越本职权限的，必须符合州政府的运行规则，必须符合办公室的规章制度，必须符合各自岗位的职责范围，必须符合为民服务的宗旨要求。要想达到上述标准，我想，一是要通过学习从思想上牢固树立法治观念。学习要有所侧重，有所取舍。法律知识浩如烟海，我们不可能都全部涉猎，要从我们日常工作和生活中能涉及到的法律规范学起，比如《行政法》、《依法行政实施纲要》、《
公务员法》等等，切实增强法律意识和法治观念。二是要在实际工作和生活中遵纪守法，依法办事。一方面自己要遵守法律规则，自觉守法，另一个方面要在为群众服务中出于公心，秉持公平正义，不为所欲为、不贪赃枉法。
（二）创新服务理念，实现工作方式的新突破。服务是办公室系统的基本职能和根本要义，是办公室系统的立身之本、辅政之基、谋事之道，是天职也是灵魂。离开了服务，办公室系统工作就会成为无源之水、无本之木。办公室系统工作人员要强化优质服务理念，自觉找准工作定位，把服务作为自己的情感所系、职责所在、事业所求，寓服务于工作，寓工作于服务，靠服务树形象，靠服务赢认同，不断提高服务水平，努力把办公室系统打造成州政府服务型机关的典范。一是由注重日常事务服务向服务发展大局转变。发展是第一要务，也是办公室系统服务的主题。办公室系统工作人员要自觉从繁忙的日常事务和文山会海中走出来，把主要精力和时间集中在服务发展大局上，放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在政府重大事项的督查落实上，有效地提升工作水平。二是由被动服务向主动服务转变。我们工作的从属性和被动性决定了办公室系统的服务往往被动的多、主动的少。要尽量克服这一弊端，紧紧围绕政府工作和领导的要求，充分发挥主观能动性，努力超前思考运筹，正确预测发展趋势，紧贴领导求主动，围绕大局谋主动，尊重规律赢主动，牢牢掌握工作的主动权。三是由务虚服务向务实服务转变。要从改革会议、精减文件入手，力改过去务虚多、务实少的工作方式，多调查研究、少开会发文，多督查落实、少形式主义，潜心研究和解决政府工作中的重大问题，创造性地开展工作。
