（三）建设方式：一是充分发挥供销合作社在农村流通中的优势和作用，重视和利用供销社有实力的企业及其在农村的网点、网络，整合、改造连锁便利店。供销合作社要推进开放办社，发展联合与合作，提高经营活力和市场竞争力。二是引导各类大中型流通企业直接到乡镇和农村地区投资，建设与改造连锁便利店；三是鼓励各类大中型连锁企业通过吸引农村小型企业、个体加盟的方式，到乡村整合、改造连锁便利店；四是支持各类中小型企业通过自愿连锁，即企业自愿结合，通过统一采购、统一建立销售网络的方式建设与改造连锁便利店。
三、实施“万村千乡市场工程”的主要任务
（一）构建农村日用消费品现代流通网络
推进农村物流配送中心建设。支持“万村千乡市场工程”连锁企业建设主要面向农村的物流配送中心，改造提升现有农村商品配送中心功能。重点支持连锁企业信息系统建设，鼓励其连锁企业加快建立供应链管理系统和统一结算系统。针对农村便利店点多面广、规模小的特点，配送中心要以商品拆零、分拣、分装为重点，建立和完善商品统一采购配送体系，提高农村商品统一配送率。
引导第三方物流企业进入农村。支持第三方物流企业参与“万村千乡市场工程”建设，承担部分农村商品配送任务。鼓励农村商业企业与城市商业企业建立紧密的物流配送合作关系，利用城市企业的配送中心向农村配送商品。
建设与改造农村连锁便利店。鼓励商业、供销、邮政、粮食系统及社会各类投资主体参与“万村千乡市场工程”建设。鼓励大中型流通企业通过收购、兼并、重组等方式整体改造小型流通企业建成的区域性农村商品经营网络。支持区域性流通企业引进现代流通方式，实现连锁经营。
提升农村连锁便利店经营管理水平。“万村千乡市场工程”连锁企业要按照国家颁布的《农家店建设与改造规范》和《
农资农家店建设与改造规范》标准，采取“五统一”（统一采购配送、统一店名标识、统一经营方针、统一服务规范、统一质量承诺）的管理方式，发展直营、加盟的连锁便利店。加强农村商业人才培训，开展多种形式的农家店店长培训。完善农村便利店商品经营管理制度，严格执行各类商品质量管理及索证索票制度。
（二）构建农业生产资料连锁经营网络
培育大型农业生产资料流通企业。进一步增强农资市场集中度，提高大型农资流通企业的市场占有率，实现保障农资产品供应、稳定农资市场价格的目标。“十一五”期间重点培育3-5家年销售额在10亿元左右的大型农资流通企业。
