办展：
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│序号│ 会展名称 │ 主办单位 │ 配合单位 │ 时间 │ 地点 │
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│ 1 │第三届中国（福建）消费品全│ 省贸促会 │ 省经贸委 │ 4月 │ 福州 │
│ │球采购大会 │ │ 福建营销联盟 │ │ │
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│ 2 │第四届中国福建商品交易会 │ 省外经贸厅 │ │ 5月 │ 福州 │
│ │ │ 省经贸委 │ │ │ │
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│ 3 │福建省古典工艺家具展览会 │ 省经贸委 │ │ 5月 │ 北京 │
│ │ │ 莆田市政府 │ │ │ │
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│ 4 │第五届福建省网上投资贸易洽│ 省经贸委 │各设区市人民政│ 11月 │ 泉州 │
│ │谈会 │ 省发展改革委 │ 府 │ │ │
│ │ │ 泉州市政府 │ │ │ │
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│ 5 │第八届中国南安建材经贸洽谈│ 泉州市政府 │ │ 11月 │ 南安 │
│ │会暨第五届中国水头国际石材│ 省经贸委 │ │ │ │
│ │博览会 │ │ │ │ │
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│ 6 │第七届全国陶瓷石材博览会 │ 泉州市政府 │ │ 11月 │ 晋江 │
│ │ │ 省经贸委 │ │ │ │
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│ 7 │第二届中国（厦门）品牌产品│ 厦门市政府 │ 各设区市政府 │ 11月 │ 厦门 │
│ │国际采购交易会 │ 省经贸委 │ │ │ │
│ │ │ 省贸促会 │ │ │ │
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│ 8 │第四届中国海峡电子商务博览│ 省经贸委 │ │ 12月 │ 福州 │
│ │会 │ │ │ │ │
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3．构建营销联盟宣传推介平台
（1）建立营销联盟资料库，制作专题片，跟踪报道福建营销联盟重大活动进展情况及进行系列深度报道。
（牵头单位：省经贸委。配合单位：省委宣传部、省外经贸厅、省贸促会、省工商联、有关媒体、省营销协会等相关行业协会）
（2）建立和完善福建营销联盟名优产品推荐目录制度。通过建立福建营销联盟推荐目录制度，推动、引导省内产业之间、企业之间、区域之间互用地产品，开展产业上下游产品的购销协作，提高省内产品之间的配套率。上半年通过相关媒体公布第一批《福建营销联盟名优产品》，下半年将公布第二批，并做好实施督促工作。
（牵头单位：省经贸委。配合单位：省委宣传部，省采购办、重点办，各设区市人民政府，省营销协会等相关行业协会，有关媒体）
（3）编发《福建营销联盟通讯》，建立福建营销联盟e站商务网（闽货信息网）。利用福建营销联盟举办的展会和福建品牌产品巡回推介活动所在地福建商会或省内各级政府驻外机构的力量，在当地积极建立市场信息收集点，收集当地的具体市场需求信息，反馈给省内有关企业。通过整合各设区市闽货营销信息和建立网络供需信息平台，为企业拓展市场提供服务。加强区域市场研究，在产品宣传、市场策略、产品定价、网络建设、宣传广告等方面给予必要的指导。
（牵头单位：省经贸委。配合单位：省信息产业厅、省政府驻外办事处、省工商联、省营销协会等相关行业协会）
4．构建工业生产企业应对贸易壁垒平台
针对我省重点出口产品（纺织服装、石材制品、机电产品、食品等）遭遇国外技术贸易壁垒，提出应对的措施和建议，并组织企业有效应对。
（牵头单位：省经贸委、信息产业厅。配合单位：省外经贸厅、科技厅，福建出入境检验检疫局、厦门出入境检验检疫局，有关行业协会）
三、保障措施
（一）组织保障。建立省开拓市场战役联席会议制度，由省经贸委、宣传部、发展改革委、重点办、财政厅、外经贸厅、交通厅、建设厅、科技厅、信息产业厅、农业厅、质监局、物价局、工商局、口岸办、贸促会、供销社、消费者委员会、福建出入境检验检疫局、厦门出入境检验检疫局、福州海关、厦门海关、人行福州中心支行、省电力公司等单位组成，联席会议办公室设在省经贸委。各牵头单位按分工要求各司其职，组织实施方案，按工作进度落实完成工作目标任务。各单位要按照方案工作分工，制订本部门具体组织实施方案和进度安排。
（牵头单位：省经贸委）
（二）宣传保障。利用有影响力的报刊、杂志及电视等新闻媒体，加大对福建企业、产品的宣传推介，扩大影响，为市场开拓战役的实施提供市场基础。
（牵头单位：省委宣传部）
（三）资金保障。一是充分运用闽货开拓市场和营销联盟专项经费、中小企业或乡镇企业专项经费，重点扶持列入今年计划的会展项目，推进营销联盟各项工作开展；二是向商务部申请“万村千乡市场工程”专项资金，对验收合格的项目给予一定的支持；三是从我省历年结余的省级副食品风险有偿使用资金中，安排“万村千乡市场工程”配套资金。
（牵头单位：省经贸委。配合单位：省财政厅）
（四）秩序保障。坚持“围绕市场、注重机制，构筑平台、各方切入，强化责任、抓好基础，循序渐进、合力推进”的工作要求，创新工作方式，落实联席会议制度，推进整规工作。健全和完善整规工作行政执法和刑事司法的衔接机制，建立执法信息共享平台，加强行政执法部门之间、行政执法和司法部门之间的沟通、协调和配合，加大执法力度，确保整规成效。
（牵头单位：省经贸委。配合单位：省工商局、质监局、物价局、药监局、专利局）
加强企业管理战役实施方案
一、总体要求
认真落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，坚持把“四个重在”的实践要领贯穿于加强企业管理战役实施的全过程，着力引导和推动企业加强基础管理、科学管理与管理创新，提升企业管理规范化、精细化和现代化水平，促进企业转变增长方式，实现量的扩张和质的提升，提高经济效益，增强综合竞争力。
二、主要任务
（一）引导企业做好基础管理工作
1．制定制造工艺规范导引。依托行业协会，在对典型企业调研的基础上，根据行业的实际情况和发展要求，在机械、石化、冶金、建材、轻纺5个行业的8个子行业中制定与发布制造工艺规范导引，引导企业制定与完善适应自身特点的工艺流程和操作规范。上述8个子行业即机械行业的工程机械、电工电器子行业，石化行业的农药、涂料子行业，冶金行业的钢铁子行业，建材行业的水泥子行业，轻纺行业的棉纺、造纸子行业。
（牵头单位：省经贸委。配合单位：有关行业协会）
2．开展“质量、品牌、竞争力”活动，提高产品质量。强化全体员工的质量、品牌意识，完善各级质量责任制。以顾客需求为中心，以追求零缺陷为努力目标，着力培育和发展具有自主知识产权、优势明显、市场影响力大的知名产品品牌、服务品牌，提高产品质量和品牌价值，从根本上突破国际贸易技术壁垒。开展ISO9000体系认证，确保质量保证体系有效运行；推广先进的质量管理模式，追求卓越绩效；在全省企业中组织开展新一轮全面质量管理基本知识普及教育，提高企业全体员工的质量意识和解决质量问题的能力；推广群众性质量管理活动，特别注重在民营企业中推广质量管理小组活动，引导一线员工参与管理；举办全省质量管理小组成果发布会，交流活动成果，总结优秀质量管理小组成果并向全省推广；应用顾客满意度指数理论，在机电、服装、鞋业等行业中开展顾客满意度指数测评，借反馈信息持续质量改进。
（牵头单位：省经贸委、质监局。配合单位：省质量管理协会等行业协会和中介组织）
3．积极创造条件，降低企业“两金”占用，提高资金使用效率。通过政府积极引导、企业主动参与，加快推进企业信用体系建设的进程；认真研究相关政策，积极培育企业信用中介机构等，创造公平竞争的经营环境。积极引导企业加强管理，建立全程信用管理制度，实施对应收账款的账龄分析和客户跟踪管理制度，做好对信用风险的事中管理，建立有效的收账制度，减少客户的拖欠款现象。优化企业内部资金管理，运用现代管理技术，“以销定产”来合理安排生产，确定各种资金形态的合理比例和最优资金；积极引进供应链管理模式，运用电子商务等新的营销手段，降低企业的存货资金占用水平。鼓励企业使用银行承兑汇票、商业承兑汇票等商业票据和票据贴现手段，实现商业信用的票据化，降低坏帐损失率。
（牵头单位：省经贸委、人行福州中心支行。配合单位：省直有关单位、各商业银行）
