六、考核办法
市目标办负责考核工作的组织实施，对工作进度情况实行季考核、半年通报，年末总评。
（一）部门
部门考核根据省考核指标口径、计算办法，采取定量考核与定性考核相结合的办法进行。在部门自检的基础上，由目标办组织，通过听汇报、座谈、征求意见、查阅资料等方式进行考核。依据定量考核和定性考核的结果，目标办对部门目标完成情况做出综合评价，并提出目标考评的初步意见。
（二）县、区
县、区考核按照量化打分的办法进行。
县、区指标，按其性质分三类打分。第一类指标用报告期实际完成数与上年实际完成数相比较计算得分；第二类指标用报告期实际完成数与报告期计划数相比较计算得分；第三类指标根据报告期实际完成情况按不同方法单独计算得分。各项指标考核分相加得出各县、区指标完成情况年度综合分，根据得分排列名次。
部门的目标考评档次和县、区的排列名次，在征求市委组织部、市纪检委、市绩效办意见后，由市政府目标管理责任制领导小组决定。
七、奖惩
为强化岗位目标管理责任制的激励和约束作用，市政府将加大目标管理的奖惩力度，根据考核结果，进行奖惩。在精神奖励的同时，市政府将拿出专项资金对评为一等、二等的部门、评分排列前三名的县、区及获单项奖的单位进行奖励。市政府的各种奖励全部纳入目标管理责任制考核奖励中，不再重复奖励。中省直单位的奖惩可按市里政策执行，奖励资金自筹。
评为一等、二等的部门在获得奖励的同时，在国家公务员年度考核中分别享受15％、13%的评优比例，增加1个三等功的奖励指标；单位领导具有向上一级推荐先进的资格。
评为三等的部门不予奖励；在国家公务员年度考核中执行10％的评优比例；取消单位和单位领导向上一级机关推荐先进的资格。
评为四等的部门给予处罚，取消班子成员年终一次性奖金；在国家公务员年度考核中执行8％的评优比例；部门负责人应认真查找原因，提出整改措施，写出书面检查；对连续两年考核四等的部门负责人，建议上级部门做出组织处理。
考核结果，向市委组织部和绩效办反馈备案，作为干部提拔使用的依据。
八、几点要求
1.提高认识，加强组织领导。实施目标管理责任制，是确保全市总体目标实现的重要措施。各单位要高度重视，建立健全目标管理责任制工作机构，“一把手”负总责，指定专人负责目标管理责任制的日常工作，明确责任，真抓实干，务求成效。
