（2）推进公益性文化事业单位三项制度改革。惠州慈云图书馆、博物馆、群众艺术馆属公益性文化事业单位，实行事业体制，以政府投入为主，加大财政支持力度，改革扶持方式，提高财政资金使用效益。积极而稳妥地推行劳动、人事、分配三项制度改革，实行竞争上岗、全员聘用制、劳动合同制、任期目标责任制等制度，明确岗位职责，量化指标，考核业绩，形成能进能出、能上能下、优胜劣汰的劳动用工机制。建立竞争、激励和约束机制，加强管理，降低成本，提高社会服务水平。
　　--惠州慈云图书馆。充分发挥现代化城市中心图书馆的引导、辐射作用，大力发展公共图书资源网络，实现图书资源共享。要建立健全行政领导人员任期目标责任制，实行任期目标管理，推行人员聘用制度和岗位管理制度，不断提高图书馆建设和管理水平，完成市少儿图书馆建设。
　　--市博物馆。进一步强化博物馆收藏、研究、宣传和鉴定、陈列、休闲六大业务功能，拓展发展空间，逐步扩大按市场化运作适当开展相关展览活动的范围，增强活力。同时，进一步深化内部改革，大力引进专业技术人才，提高管理水平和服务水平。
　　--市群众艺术馆。充分发挥市群众艺术馆的龙头作用，大力推进群众性文化活动的开展。深化内部机制改革，实行全员聘用制，改革分配制度，量化工作指标，提高服务档次和水平。
　　（3）加快经营性文化单位转企改制。市电影公司、演出公司属经营性文化单位，在妥善处理好国有资产和安置好人员的基础上，逐步与政府职能部门脱钩，改制为企业，实施公司制改造，完善法人治理结构，建立现代企业制度，确立各自的经营主体地位，逐步成为具有生机活力的市场竞争实体。各县（区）要选取重点经营性文化单位开展转制改企工作。其中，惠城区对惠城区电影公司、惠阳影剧院进行改制。
　　（4）促进市新华书店有限公司的发展与提高。市新华书店在实行股份制改造后，要大力整合区域资源，实现合理配置；优化业务流程，加快直销网点建设，进一步扩大和占领市场。重点抓三个方面，一是加快惠州书城规划立项，并通过采取自建、合作、合资等方式，加快建设速度，力争使其成为粤东地区规模最大、综合效益最好的图书销售中心，成为我市文化产业的标志性建筑。二是完成惠州发行中心与图书物流配送中心、大亚湾图书发行中心的规划立项和建设工作，建立起完善的计算机信息反馈系统和高效快速的物流系统，为连锁经营打造新的平台，逐步构建覆盖我市城乡社区的图书发行网络。三是指导和推进县（区）新华书店改制工作，加大对县（区）新华书店资源整合的力度，以项目为载体，以效益为目标，以收购、重组等市场化运作为手段，充分利用县（区）新华书店的资源和业务优势，通过固定资产、资金、图书、管理等资源的参股合作或置换，实现人、财、物资源和管理资源的优化组合，逐步形成以市新华书店有限公司为主体，吸收各县（区）新华书店参加的多业种、多实体的区域性文化产业集团，提升新华书店的综合竞争力。
　　（5）积极引导文艺院团走向市场。围绕创建品牌剧团、生产品牌剧（节）目、提高“自生能力”的目标，进一步创新体制，转换机制，面向市场，增强活力，自我发展。

第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 页 共[8]页