（四）完善监督检查工作机制。市财政部门要依托预算编制、执行、监督三位一体的工作机制，对单位的财务会计执行情况进行日常监督。市审计部门、财政部门要协调配合、分工协作，形成有效的监督检查网络，做好监督检查工作。同时，要探索创新检查方式，发挥会计人员熟悉本行业会计制度的特点，组织开展行业或系统内的对口检查和互查。检查结果将作为考评的重要依据。
四、建立财务负责人的诚信档案
由市财政部门通过会计人员信息管理系统，组织建立财务负责人的诚信档案。主要内容包括：
（一）基本信息：姓名、性别、出生年月、身份证号、所在单位、学历、职称、会计从业资格证书号及取得时间等。
（二）工作信息：会计工作经历；职务、职称变动情况；会计职业道德的情况；法律法规、财政政策、财务会计制度的执行情况；被监督检查和审计的情况等。
（三）奖惩信息：受到国家、省级、市级等的奖励情况；市财政部门的考核评价情况；主管部门对财务负责人的考核情况；单位对财务负责人的年度工作考核情况；受到处理或处罚的情况等。
财务负责人诚信档案，将作为市财政部门监管财务负责人的依据以及单位年终考核和个人职务、职称变动的依据，从而督促、约束、激励财务负责人严格自律，认真执行各项政策和制度。
五、搭建财政服务平台
（一）定期召开政策宣讲会。针对新出台的财政政策，市财政部门定期召开政策宣讲会，帮助财务负责人充分理解财政政策，熟悉操作流程，使他们成为财政政策的宣传员和财政工作的联络员。在执行过程中，市财政部门要进一步加强宣传，定期到单位上门指导和服务，并对政策执行情况进行有效监控，保证政策执行不出现偏差。
（二）组织各种现场观摩会。市财政部门每年应对财务负责人在财务管理中所取得的先进经验进行总结，分别组织会计基础工作现场会、收支规范管理观摩会、财务管理经验交流会等，共同学习
会计基础工作规范性做法、严格执行财政收支政策的有效措施以及科学的内部财务管理工作方法，提高各单位的财务管理水平。
（三）建立通报制度。市财政部门通过多种形式和渠道，对行政事业单位财政政策执行情况、财务管理状况和财务负责人考核评价情况等进行专题通报。通报既作为一个信息公开的平台，又可作为一个工作交流的园地，让行政事业单位负责人和会计人员了解各个单位财务管理的现实情况，特别是财务负责人取得的成绩和发挥的作用，促进财政财务管理水平的提高。
