3.技术创新。全市重点大企业大集团研究与开发费用占销售收入的比例平均达到3%以上。
4.品牌建设。全市重点大企业大集团新增中国驰名商标3-5个；新增中国名牌产品5-8个。
5.跨国经营。全市重点大企业大集团形成自营出口超10亿美元新增3家；超1亿美元新增20家；超5000万美元新增30家；境外投资办厂新增10-20家。
二、企业集团自身建设的基本要求
（一）加快制度创新，建立现代企业制度。企业集团要按照《
公司法》和国家及省、市有关规定，加快推进产权清晰、制度规范的股份制改造，促进企业投资主体多元化。不断强化企业在决策管理、质量管理、资金与财务管理等方面的创新意识，建立健全科学合理的内部管理机制。提高企业集团母公司的整体运作能力，充分发挥其总体规划、资源整合等方面的功能，为集团内企业创造良好的体制条件，提高企业综合竞争力。
（二）强化战略研究，努力实现自我超越。企业集团要制订本企业中长期发展战略规划，确定自己的市场定位和发展目标，把自己置身于经济全球化、信息化的环境中，选择国际国内同行业领先企业作为赶超对象，确定赶超目标，找出差距与不足，提出应对措施，研究制定并滚动完善具有前瞻性、科学性和可操作性的发展战略规划。
（三）加强自主创新，提高核心竞争能力。企业集团都要建立以技术开发中心为主要方式的技术创新体系，积极研究本行业市场和技术发展的方向，参与产学研联合，充分利用外部资源，与国内外大学、研究机构建立广泛的合作关系，引进、培养企业自己的技术骨干，共同建立技术开发机构。要不断提高研发经费在销售收入中所占的比重，强化超前研究开发工作，重视引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果，进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，形成产业化生产和占领市场的能力。
（四）拓展资本经营，大力推进资产重组。企业集团要加快在国内外资本市场直接融资的步伐。上市企业要注重资本市场的运作，做好增发新股、配股、发行可转换债券等再融资工作。进入上市辅导期的企业要强化内部管理，做到规范运作，挖掘潜力，做大业绩，尽早进入上市行列。具有上市潜质的企业要进行规范的股份制改造，落实投入项目，创造条件尽快进入上市辅导期，开辟资本市场融资的新渠道。要提高组织能级，架高操作平台，采取企业自愿和政府推动相结合的方法，通过投资控股、联合并购、无偿划拨等多种方式，在更大的范围、更高的层次上推动企业间的资产重组，实现低成本扩张。
