综合调研（10分）：考核各处室上报调研课题的完成情况；每月（季）外经贸综合运行分析报告的上报情况；及时提供外经贸相关基础数据和信息情况等。
机关文化（10分）：每季度向机关党委提供文化长廊及电梯文化稿件或信息并被采用（4分，少一期扣一分）；全年到贫困乡扶贫2次（1 分，少一次扣0.5分）；完成机关党委布置的献爱心活动（1 分，参加率达不到100%的，扣0.5分）；参加机关党委组织的各种文体活动（4分，参加率不到50%的，扣1分。
业务培训（10分）： 积极组织处室内人员参加局内组织的公共培训和业务学习，因工作外，每次参加培训率达不到100%的，扣0.5分；培训考试参加人员率达到不到100%的，扣1分；培训考核及格率达不到100%的，扣1分。
工作纪律（5分）：工作时间内发现擅自离岗、无故旷工或从事与工作无关内容的，每人次扣1分；发现全处无人在岗的，每次扣2分。
廉政建设（5分）：各处室要按照局党组的要求，积极参加全年廉政建设的各项教育和学习，安排落实廉政建设各项任务得2.5分；积极参加行风建设的各项工作，按照局党组安排落实行风建设各项任务得2.5分。本部门人员出现严重违法违纪现象，考核为0分。
3、动态考评标准（50分）：列入全局重大工作成果的每项次加3分（重大工作成果由领导小组每季度评定1次，具体标准另行制定）；超额完成量化工作指标的按比例加分；获得市以上表彰的每次加1分；获得省以上表彰的每次加5分。同时，对工作中出现重大失误、责任事故等情况给予扣分。
三、绩效评价
绩效考评结果作为公务员年度考核的重要依据，同时作为调整使用干部的主要参考因素。各处室按年度考评综合分值进行排序，最高得分为150分。对年度绩效考评总分排在前5名的处室，在年度考核优秀及奖励名额的分配上给予倾斜。对年度绩效考评总分排在后2名的处室，取消年度评优资格；对连续两年排名在后2名的处室负责人，要进行岗位调整，或改任非领导职务。
四、组织领导
为加强对考评工作的组织领导，成立外经贸局工作目标绩效考评领导小组，由局长任组长，成员包括全体党组成员。主要负责确定各处室年度考评分数、重大工作成果评定等。领导小组下设办公室（人事处），具体负责考评的组织及日常工作，每季度发布一次考评工作信息。同时，人事处、办公室、综合处、法规处、机关党委、监察处等处室分别参与团队项目内容的考评，每季度向领导小组提报一次考评结果。
