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（二）建立日用消费品现代经营网络。以产权制度改革为核心，通过新建、参股、控股、租赁、合作等形式，大力培育日用消费品经营的龙头企业。引进和加盟大型连锁超市，重点发展日用消费品配送中心和乡村连锁店，充分利用闲置的场地和设施，以改建、扩建为主，通过发展日用消费品连锁店，把优质的日用消费品送到农民手中。2007年至2011年每年分别发展日用消费品连锁经营网点10个、10个、10个、15个、15个。2008年至2011年每年分别建设日用消费品配送中心各1个。具体分布是：怀远县、五河县、固镇县和淮上区分别建设日用消费品配送中心各1个，发展日用消费品连锁经营网点20个、20个、15个、5个。
（三）建立健全农副产品购销网络。以农副产品收购、加工、经营企业及批发市场为主体，充分利用我市棉花产业发展的优势，大力扶持固镇县、怀远县、五河棉麻有限公司和怀远县天誉菌业有限公司等龙头企业，做大做强棉花、食用菌、优质小麦、稻谷等传统业务，推进生产专业化、种植规模化、流通网络化、实现农业增效、农民增收。2007年、2009年至2011年每年分别建设农副产品批发市场1个。2007年至2011年每年分别发展省社级龙头企业2个，建设村级综合服务社20个、30个、35 个、35 个。2007年、2009年、2011年分别建设农副产品购销网络10个。具体分布是：怀远县、五河县、固镇县和淮上区各建设农副产品批发市场1个，分别发展省社级龙头企业3个、3个、3个、1个，建设村级综合服务社50个、55个、45个、10个，怀远县、五河县、固镇县各建立农副产品购销网络10个。
（四）建设再生资源回收利用网络。依托固镇县利宝再生利用公司、怀远、五河县物资回收公司、蚌埠市金鑫、开源物资回收公司等龙头企业，以资产、资本和利益为经营纽带，加强供销社系统内外企业的联合与合作，实现规模化经营。2007年至2011年每年发展再生资源回收利用经营网点25个、20个、15个、25个、25个。2009年至2011年每年建设再生资源回收利用交易或批发市场1个。具体分布是：怀远县、五河县、固镇县和市区各建设再生资源回收利用交易或批发市场1个，分别发展再生资源回收利用经营网点25个、30个、25个、30个。
（五）构建烟花爆竹安全经营网络。坚持“安全第一、方便群众”的经营原则，采取合资、合作等形式，加强与生产和经营企业的协作。通过连锁经营和实行总代理、总经销等现代流通方式，形成布局合理、安全便捷、管理有效的经营网络。2007年、2009年至2011年每年建立烟花爆竹配送中心1个，2007年至2011年每年发展建立烟花爆竹经营网点35个、45个、40个、45个、45个。具体分布是：怀远县、五河县、固镇县和市区各建立烟花爆竹配送中心 1个，发展建立烟花爆竹经营网点40个、55个、60个、55个。
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