重庆市经济委员会关于下达2007年重庆市企业信息化建设项目指导性计划的通知
(渝经高新〔2007〕8号)
各有关区县（自治县）经委（计经委、经贸委、企业发展局），各控股集团公司，各有关企业：
为继续推进企业信息化建设，引导和支持我市企业更深层次采用信息技术提升技术创新能力和经营管理水平，以信息化推动工业企业提升竞争力，在企业积极申报的基础上，经初审，确定了2007年重庆市企业信息化第一批建设项目，共计69项。现将《2007年重庆市企业信息化建设项目指导性计划》印发给你们。
希望各项目承担单位和主管部门切实做好项目的组织实施工作。对于完成的项目，项目承担单位应及时向我委申请组织专家评估验收；正在实施中的项目，要在每季度末25日以前在市经委高新处项目申报系统中填报《重庆市企业信息化建设项目实施进度情况表》，报告项目进展情况。
联系部门：市经委高新处
联 系 人：彭成敏 李俊 郭丽宇
联系电话：63899871 63899453 63899457
附件：1.2007年重庆市企业信息化建设项目指导性计划
2.重庆市企业信息化建设项目实施进展情况表
二ＯＯ七年四月二十七日
附件1：
2007年重庆市企业信息化建设项目指导性计划
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│序│项目名│单位│ 主要内容及建设目标 │总│建│自│ 项目 │起止时│ 效益分析 │主管│
│号│ 称 │名称│ │投│议│筹│ 类别 │ 间 │ │单位│
│ │ │ │ │资│贷│资│ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │款│金│ │ │ │ │
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│1 │重钢新│重庆│重钢新区制造执行系统(MES) │80│20│60│生产制│2007.0│提高生产能│重钢│
│ │区制造│钢铁│对象：焦化厂、烧结厂、炼铁│00│00│00│造信息│6-2009│力10%-15% │集团│
│ │执行系│（集│厂、炼钢厂、热连轧、宽厚板│ │ │ │化 │ .12 │，新增销售│ │
│ │统(MES│团）│。重钢新区制造执行系统(MES│ │ │ │ │ │收入14亿元│ │
│ │)建设 │有限│)系统建设：网络系统建设、 │ │ │ │ │ │, 库存平均│ │
│ │ │责任│系统平台建设。重钢新区制造│ │ │ │ │ │下降20%-30│ │
│ │ │公司│执行系统(MES)主要内容：制 │ │ │ │ │ │%。 │ │
│ │ │ │造标准管理、作业计划编制、│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │生产指令的生成及下达、生产│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │实绩收集、物料跟踪管理、质│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │量设计、质量检验及判定、工│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │序成本的实时监控、生产设备│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │运行状态监控。重钢新区制造│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │执行系统(MES)建设目标:物流│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │跟踪到件次，时间反应到分钟│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│2 │綦齿ME│綦江│在企业全面实施MES系统，实 │25│ │25│生产制│2007.0│可以快速准│机电│
│ │S系统 │齿轮│现对生产过程的管理与控制、│ 0│ │ 0│造信息│4-2007│确地完成生│控股│
│ │ │传动│实时采集生产数据、产品质量│ │ │ │化 │ .12 │产信息收集│(集 │
│ │ │有限│跟踪与控制以及面向车间的物│ │ │ │ │ │,节约成本5│团) │
│ │ │公司│流管理。为企业下一步实施ER│ │ │ │ │ │0万元/年, │公司│
│ │ │ │P建立数据接口。 │ │ │ │ │ │大幅度减少│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │由于错装漏│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │装造成的浪│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │费50万元/ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │年。 │ │
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│3 │登康公│重庆│建立以牙膏、漱口水等产品为│85│35│50│生产制│2007.0│缩短制造周│轻纺│
│ │司生产│登康│主体，围绕配方工艺这一核心│ 0│ 0│ 0│造信息│4-2008│期时间30% │控股│
│ │现场管│口腔│的生产模型，搭建生产现场信│ │ │ │化 │ .11 │，提升设备│(集 │
│ │理信息│护理│息管理平台，实现：根据订单│ │ │ │ │ │利用效率15│团) │
│ │系统 │用品│、原材料、库存信息组织生产│ │ │ │ │ │%、降低维 │公司│
│ │ │股份│调度和排程优化；进行自动化│ │ │ │ │ │护成本20%,│ │
│ │ │有限│生产与监控；对半成品、产成│ │ │ │ │ │降低能耗10│ │
│ │ │公司│品的质量跟踪和追溯管理；实│ │ │ │ │ │%,销售收入│ │
│ │ │ │时采集生产设备运行状态信息│ │ │ │ │ │增加1200万│ │
│ │ │ │，为设备维护提供支持；通过│ │ │ │ │ │元,原材料 │ │
│ │ │ │生产现场全过程的文档管理与│ │ │ │ │ │消耗等降低│ │
│ │ │ │控制，实现产品工艺路线定义│ │ │ │ │ │成本400万 │ │
│ │ │ │和查询，对现场突发事件快速│ │ │ │ │ │元，减少销│ │
│ │ │ │反应。 │ │ │ │ │ │售费用200 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元，减少│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │平均库存余│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │额350万元 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，降低资金│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │成本250。 │ │
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│4 │重庆紫│重庆│在厂区内关键岗位、重点危险│24│10│14│生产制│2006.1│有效消除安│丰都│
│ │光天化│紫光│源、安防区域等相关位置设置│ 0│ 0│ 0│造信息│0-2008│全隐患，降│ 县 │
│ │生产调│天然│80个左右的高精摄像机；在事│ │ │ │化 │ .04 │低管理成本│经委│
│ │度中心│气化│故易发区域安装40余个报警装│ │ │ │ │ │，改进管理│ │
│ │及应急│工有│置；将图象、报警信息和生产│ │ │ │ │ │方式，优化│ │
│ │指挥系│限责│DCS系统数据传输至调度中心 │ │ │ │ │ │管理流程，│ │
│ │统 │任公│。将沙盘仿真模型与公司生产│ │ │ │ │ │提升企业生│ │
│ │ │司 │应急救援预案相结，将各种事│ │ │ │ │ │产、安全、│ │
│ │ │ │故形态现场实时监控画面接入│ │ │ │ │ │环保水平。│ │
│ │ │ │一体机。实现对整个生产区的│ │ │ │ │ │沙盘模型及│ │
│ │ │ │实时监控、声光报警监测、数│ │ │ │ │ │事故多媒体│ │
│ │ │ │据采集分析、语音广播、沙盘│ │ │ │ │ │预案演示系│ │
│ │ │ │模拟、事故预案多媒体演示等│ │ │ │ │ │统 │ │
│ │ │ │六大功能。 │ │ │ │ │ │ 为公司事│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │故应急处置│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │提供指挥决│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │策依据。 │ │
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│5 │20万吨│中化│建立一套DCS系统，一个控制 │60│50│10│生产制│2007.0│项目建成后│涪陵│
│ │合成氨│重庆│室、采用两个服务器、十二个│ 0│ 0│ 0│造信息│2-2008│，可提高生│ 区 │
│ │及20万│涪陵│操作站、对20万吨合成氨及20│ │ │ │化 │ .02 │产效率，工│经委│
│ │吨尿素│化工│万吨尿素生产系统实施控制，│ │ │ │ │ │艺稳定，每│ │
│ │DCS系 │有限│其中控制回路168个、仪表检 │ │ │ │ │ │年增产合成│ │
│ │统 │公司│测点1250个、控制点400个、 │ │ │ │ │ │氨1000吨，│ │
│ │ │ │冗余及备用500个点，实现对 │ │ │ │ │ │节约天燃气│ │
│ │ │ │各种指标优化和有效控制，并│ │ │ │ │ │100万立方 │ │
│ │ │ │对一些重要设备作联锁保护，│ │ │ │ │ │米，可产生│ │
│ │ │ │提高产能降低能耗。 │ │ │ │ │ │经济效益为│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │300万元， │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │降低成本10│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │0万元。 │ │
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│6 │氧化铝│重庆│我公司氧化铝DCS控制系统系 │52│20│32│生产制│2006.1│1、信息共 │南川│
│ │DCS控 │市博│采用目前国际比较先进的现场│ 0│ 0│ 0│造信息│0-2007│享和数据传│ 市 │
│ │制系统│赛矿│控制系统，即分布式控制系统│ │ │ │化 │ .07 │输快速准确│经委│
│ │ │业（│。主要应用于氧化铝的生产环│ │ │ │ │ │，降低库存│ │
│ │ │集团│节，分布在锅炉、蒸发、溶出│ │ │ │ │ │品对资金的│ │
│ │ │）有│、焙烧四个系统中来控制现场│ │ │ │ │ │占用约150 │ │
│ │ │限公│设备。它融汇了自动化、计算│ │ │ │ │ │万元；2.提│ │
│ │ │司 │机、通信和图形显示四大专业│ │ │ │ │ │高管理效率│ │
│ │ │ │领域的技术，使繁复的生产通│ │ │ │ │ │，降低产品│ │
│ │ │ │过简单的信息数据操作，达到│ │ │ │ │ │质量事故率│ │
│ │ │ │分散控制、集中操作、分级管│ │ │ │ │ │80%，减少 │ │
│ │ │ │理、配置灵活、组态方便的目│ │ │ │ │ │因停炉等带│ │
│ │ │ │的。 │ │ │ │ │ │来的损失约│ │
│ │ │ │ 通过该项目的建设，可以提│ │ │ │ │ │达1600万元│ │
│ │ │ │高生产效率和经营管理决策的│ │ │ │ │ │/年。 │ │
│ │ │ │水平，进而提高企业经济效益│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │和竞争力。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│7 │脱盐水│重庆│1、脱盐水反渗透自动控制是 │51│43│84│生产制│2006.0│项目实施后│渝北│
│ │反渗透│江北│采用工业485控制总线协议标 │ 5│ 1│ │造信息│5-2007│，可减少酸│ 区 │
│ │自动化│化肥│准，联锁控制脱盐水反渗工艺│ │ │ │化 │ .08 │碱再生废液│经委│
│ │控制和│有限│系统，实现精确显示和控制工│ │ │ │ │ │排放，降低│ │
│ │合成氨│公司│艺数据，降低能耗，减少酸碱│ │ │ │ │ │能源消耗，│ │
│ │装置离│ │费用，降低污染，提高脱盐水│ │ │ │ │ │提高产量，│ │
│ │散控制│ │质。2、离散控制系统通讯采 │ │ │ │ │ │脱盐水运行│ │
│ │系统 │ │用光纤连接和工业以太网TCP/│ │ │ │ │ │费用直接节│ │
│ │ │ │IP通讯协议，FRIDBUS-DP总线│ │ │ │ │ │省47.5万元│ │
│ │ │ │结构DCS，实现流程控制、表 │ │ │ │ │ │/年，间接 │ │
│ │ │ │格式操作、报表、联锁和紧停│ │ │ │ │ │费用节省15│ │
│ │ │ │等功能模块，使系统准确、稳│ │ │ │ │ │万元/年， │ │
│ │ │ │定、及时地自动控制生产现场│ │ │ │ │ │每年为公司│ │
│ │ │ │，提高生产系统安全性、稳定│ │ │ │ │ │增加利润10│ │
│ │ │ │性，节能降耗，优化生产，提│ │ │ │ │ │00万元。 │ │
│ │ │ │高生产效率。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│8 │润江水│重庆│对已经建成的2500T/D生产线 │10│73│31│生产制│2006.1│新增销售收│长寿│
│ │泥生产│润江│的DCS系统进行流程设计、系 │50│ 5│ 5│造信息│0-2008│入900万元,│ 区 │
│ │集散控│水泥│统升级等技术改造，对5000T/│ │ │ │化 │ .06 │减少成本及│经委│
│ │制系统│有限│D生产线实施DCS控制系统建设│ │ │ │ │ │各种费用22│ │
│ │DCS改 │公司│，同时建设7300T/D余热13500│ │ │ │ │ │44万元。 │ │
│ │造升级│ │kwh发电项目DCS系统，全面实│ │ │ │ │ │ │ │
│ │及ERP │ │现生产系统全电脑的自动化控│ │ │ │ │ │ │ │
│ │工程建│ │制；同时改造企业内部网络，│ │ │ │ │ │ │ │
│ │设 │ │全面实施ERP，实现产、供、 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │销数据传输、动态监控、资源│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │共享和办公自动化管理。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│9 │展新自│重庆│建立计算机配料控制系统和计│20│12│80│生产制│2007.0│降低管理成│潼南│
│ │动化控│市展│算机控制熔化工艺系统，确保│ 0│ 0│ │造信息│4-2007│本20%，生 │ 县 │
│ │制及综│新电│配料确精度达2‰，保证熔化 │ │ │ │化 │ .12 │产成本5%，│经委│
│ │合信息│熔耐│工艺的控制操作的稳定性和产│ │ │ │ │ │产品合格率│ │
│ │管理系│火材│品质量的稳定；建立内部网络│ │ │ │ │ │提高8%。. │ │
│ │统 │料股│，实现企业主要生产设备网络│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │份有│化控制，提高企业生产过程自│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │限公│动化和质量控制水平，实时掌│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │司 │握生产动态和提高各岗位间的│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │协同合作能力和管理水平。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│10│压缩机│重庆│建立集在线测量、数据采集、│18│ │18│生产制│2005.1│使用本测量│南岸│
│ │曲轴制│美心│SPC测量分析于一体的压缩机 │ 0│ │ 0│造信息│0-2007│系统后，产│ 区 │
│ │造检测│曲轴│曲轴制造实时检测控制系统，│ │ │ │化 │ .03 │量由70万/ │经委│
│ │控制系│制造│工作站通过网络适时监控制造│ │ │ │ │ │年提高到80│ │
│ │统 │有限│现场质量情况，发现问题及时│ │ │ │ │ │万/年，增 │ │
│ │ │公司│分析原因并处理。引进关键部│ │ │ │ │ │加销售收入│ │
│ │ │ │件和电脑的测量分析软件，使│ │ │ │ │ │450万元， │ │
│ │ │ │系统测量精度为0.001mm，达 │ │ │ │ │ │产品质量得│ │
│ │ │ │到国内先进水平。 │ │ │ │ │ │以确保，达│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │到客户的需│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │求。整个生│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │产车间减少│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │操作工6人 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，管理人员│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │2人，节约 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │成本11万元│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。改进质量│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │管理模式。│ │
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│11│生阳极│重庆│1、在整个半成品生产过程各 │35│20│15│生产制│2006.1│减少物料损│涪陵│
│ │及焙烧│市涪│工序中安装设备控制系统，采│ 0│ 0│ 0│造信息│0-2007│耗降低成本│ 区 │
│ │集散控│陵区│用可编程序实行集中控制，使│ │ │ │化 │ .10 │108万元,每│经委│
│ │制系统│东发│生产流程连续、自动，物料流│ │ │ │ │ │年可节约天│ │
│ │ │碳素│向全封闭，为焙烧提供质量均│ │ │ │ │ │然气150万 │ │
│ │ │有限│匀、稳定的半成品；2、将炭 │ │ │ │ │ │立方米,消 │ │
│ │ │责任│阳极焙烧自动控制分为一级焙│ │ │ │ │ │耗降低成本│ │
│ │ │公司│烧炉天然气燃烧控制系统和二│ │ │ │ │ │187万元,提│ │
│ │ │ │级上位机操作管理监控系统，│ │ │ │ │ │高产品合格│ │
│ │ │ │二者由实时网络连接，整个过│ │ │ │ │ │率,减少废 │ │
│ │ │ │程通过控制负压及火道温度达│ │ │ │ │ │品损失,缩 │ │
│ │ │ │到标准曲线要求而完成周期移│ │ │ │ │ │短产品制造│ │
│ │ │ │动，保证产品质量均匀、稳定│ │ │ │ │ │周期,提高 │ │
│ │ │ │。 │ │ │ │ │ │生产能力10│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │%。 │ │
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│12│长化公│重庆│实施协同办公自动化系统、分│11│60│50│生产制│2006.1│项目实施后│化医│
│ │司综合│长寿│厂DCS控制系统改造、视频系 │00│ 0│ 0│造信息│0-2007│，可以提高│控股│
│ │信息管│化工│统和数据系统的整合集成、、│ │ │ │化 │ .10 │业务部门办│(集 │
│ │理系统│有限│产品研发和技术管理分系统、│ │ │ │ │ │公工作效率│团) │
│ │建设及│责任│安全环保监控和管理系统、质│ │ │ │ │ │50%以上， │公司│
│ │DCS控 │公司│量信息管理系统、市场营销网│ │ │ │ │ │提高生产管│ │
│ │制系统│ │络管理系统，并初步实现以上│ │ │ │ │ │理工作效率│ │
│ │改造 │ │分系统之间的信息集成、功能│ │ │ │ │ │，生产周期│ │
│ │ │ │集成。 │ │ │ │ │ │可缩短35% │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，交货期可│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │缩短22%， │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │质量可提高│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │19%，劳动 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │生产率可提│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │高13.5%,产│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │量可提高11│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │.5%。 │ │
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│13│60万吨│重庆│针对联碱生产的特点，采用新│41│28│13│生产制│2007.0│每年可增加│ │
│ │/年联 │宜化│技术、新工艺、新材料，应用│00│00│00│造信息│1至201│销售收入1 │ │
│ │碱DCS │化工│计算机技术、自动控制技术、│ │ │ │化 │ 0.12 │亿元，降低│ │
│ │控制系│有限│网络技术、通讯技术，真正实│ │ │ │ │ │成本1%。 │ │
│ │统项目│公司│现整个生产过程的自动控制和│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │优化控制，通过设置在各控制│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │室的分散型控制DCS和程序逻 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │辑控制系统PLC实现对全装置 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │工艺参数的监视、操作和紧急│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │事故处理，同时将数据全部传│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │输到公司调度室进行集中管理│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │和调度，对涉及水、电、汽、│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │煤的消耗和成本核算的数据经│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │处理后传至公司管理网，供领│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │导查询和指挥生产。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│14│建设车│建设│租用数字化协同设计ASP软件 │20│15│50│设计开│2007.0│1.提高设计│西南│
│ │用空调│工业│平台，搭建车用空调数字化协│ 0│ 0│ │发信息│6-2010│效率、缩短│兵工│
│ │数字化│（集│同设计环境，组织10家核心配│ │ │ │化 │ .06 │产品开发周│ 局 │
│ │协同设│团）│套企业参与总成一级的产品协│ │ │ │ │ │期，加快新│ │
│ │计应用│有限│同设计,实现零部件协同设计 │ │ │ │ │ │产品上市；│ │
│ │ │责任│网络化管理和多种格式的数据│ │ │ │ │ │2.加强协同│ │
│ │ │公司│交换;实现基于互联网的协同 │ │ │ │ │ │设计减少技│ │
│ │ │ │项目设计与管理;建立网络化 │ │ │ │ │ │术协同会议│ │
│ │ │ │协同会议环境，通过多方在线│ │ │ │ │ │；3.减少办│ │
│ │ │ │语音、视频技术会议,实现电 │ │ │ │ │ │公及交通费│ │
│ │ │ │子签名;降低开发成本，提高 │ │ │ │ │ │用。 │ │
│ │ │ │协同开发效率。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│15│隆鑫协│重庆│基于SmarTeam的综合方案对设│15│10│14│设计开│2007.0│新增销售收│市经│
│ │同产品│隆鑫│计研发系统的下游CATIAV5、P│22│ 0│22│发信息│3-2008│入800万元/│开区│
│ │研发信│工业│RO/ENGINE、UGS等软件以及上│ │ │ │化 │ .03 │年,降低成 │管委│
│ │息化平│（集│游的CAE、PLM进行整合,形成 │ │ │ │ │ │本650万元/│ 会 │
│ │台 │团）│企业级产品协同研发平台，实│ │ │ │ │ │年,开发周 │ │
│ │ │有限│现产品的整个生命周期全过程│ │ │ │ │ │期平均可缩│ │
│ │ │公司│的管理。同过两个实际开发项│ │ │ │ │ │短10%--20%│ │
│ │ │ │目(LX200GY、DVT150)在系统 │ │ │ │ │ │,。 │ │
│ │ │ │中的完整导入和研发对该系统│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │的各功能模块进行全面检测。│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │通过该平台建设将降低产品研│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │发成本实现跨部门的知识共享│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│16│力帆集│重庆│通过PDM建立数字化产品开发 │50│ 0│50│设计开│2007.0│项目完成后│沙坪│
│ │团PDM │力帆│协作环境和企业知识库，实现│ 0│ │ 0│发信息│4-2008│，可创造直│坝区│
│ │项目 │实业│产品开发项目管理、文档管理│ │ │ │化 │ .08 │接和间接经│经委│
│ │ │集团│、产品结构和配置管理、BOM │ │ │ │ │ │济效益共计│ │
│ │ │有限│的管理设计变更管理；零部件│ │ │ │ │ │14906万元 │ │
│ │ │公司│管理和异构CAD集成。提高新 │ │ │ │ │ │，其中，新│ │
│ │ │ │产品开发过程中企业各部门之│ │ │ │ │ │产品开发周│ │
│ │ │ │间协作的效率，提高公司产品│ │ │ │ │ │期可缩短到│ │
│ │ │ │系列化、零部件通用化和标准│ │ │ │ │ │了6个月， │ │
│ │ │ │化，降低产品成本，保证产品│ │ │ │ │ │提高制造复│ │
│ │ │ │开发的效率、质量，为生产提│ │ │ │ │ │杂零件的能│ │
│ │ │ │供准确的技术依据。 │ │ │ │ │ │力和新产品│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │投产的一次│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │成功率，降│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │低新产品研│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │发综合成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，物流速度│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │加快40％以│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │上，制造成│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │本节约12％│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │左右，及时│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │交货率达到│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │了98％以上│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。 │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│17│綦齿CA│綦江│在企业已经实施的CAD、PDM等│35│ │35│设计开│2007.0│在一定程度│机电│
│ │E系统 │齿轮│系统的基础上，引进SMT公司 │ 0│ │ 0│发信息│1-2008│上代替实验│控股│
│ │ │传动│的MASTA软件实施CAE，优化齿│ │ │ │化 │ .06 │发现问题, │(集 │
│ │ │有限│轮-刀具-工艺之间匹配性， │ │ │ │ │ │节约产品开│团) │
│ │ │公司│搭建齿轮研发平台和试验平台│ │ │ │ │ │发过程中实│公司│
│ │ │ │。利用齿轮设计和制造分析功│ │ │ │ │ │验和评估决│ │
│ │ │ │能，提高新产品的开发能力，│ │ │ │ │ │策的时间, │ │
│ │ │ │实现产品的成本最低化,最大 │ │ │ │ │ │减少开发成│ │
│ │ │ │限度地优化传动系性能，缩短│ │ │ │ │ │本, │ │
│ │ │ │设计开发周期。 │ │ │ │ │ │ │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│18│美的PD│重庆│把广东美的商用空调设备有限│50│30│20│设计开│2007.0│实现对新产│机电│
│ │M系统 │美的│公司和重庆美的通用制冷设备│ 0│ 0│ 0│发信息│2-2008│品开发项目│控股│
│ │开发 │通用│有限公司与产品数据密切相关│ │ │ │化 │ .06 │的全过程管│(集 │
│ │ │制冷│的业务部门（包括制造、品质│ │ │ │ │ │理，理顺产│团) │
│ │ │设备│、采购等）的应用统一纳入美│ │ │ │ │ │品设计、工│公司│
│ │ │有限│的制冷家电集团PDM系统，在 │ │ │ │ │ │艺设计和制│ │
│ │ │公司│技术体系内建立统一的电子化│ │ │ │ │ │造系统的数│ │
│ │ │ │产品数据处理和研发管理平台│ │ │ │ │ │据流程，降│ │
│ │ │ │。实现技术数据的电子化统一│ │ │ │ │ │低成本150 │ │
│ │ │ │管理,以产品结构为纲，全面 │ │ │ │ │ │万元，减少│ │
│ │ │ │推进标准化基础建设;实现设 │ │ │ │ │ │销售费用10│ │
│ │ │ │计、开发工作流程管理,建立 │ │ │ │ │ │0万元，降 │ │
│ │ │ │企业级产品知识库，打通与公│ │ │ │ │ │低资金成本│ │
│ │ │ │司现有ERP系统的接口，PDM作│ │ │ │ │ │20万元。 │ │
│ │ │ │为ERP的基础信息平台，使公 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │司信息系统融为一体。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│19│重齿公│重庆│1．升级三维CAD。实现齿轮专│50│ │50│设计开│2007.0│提高开发工│重庆│
│ │司技术│齿轮│业曲面快速生成，比原生成速│ 0│ │ 0│发信息│4-2008│作效率，提│船舶│
│ │研发平│箱有│度快5倍以上；提升仿真装配 │ │ │ │化 │ .03 │高新产品开│公司│
│ │台建设│限责│和干涉校核能力，比人工审查│ │ │ │ │ │发能力，缩│ │
│ │ │任公│更全面并且速度快20倍以上;2│ │ │ │ │ │短新产品开│ │
│ │ │司 │．应用专业CAE提升齿轮设计 │ │ │ │ │ │发周期5%，│ │
│ │ │ │分析能力。实现产品结构柔性│ │ │ │ │ │可年新开发│ │
│ │ │ │、运动分析；实现快速强度、│ │ │ │ │ │新产品30个│ │
│ │ │ │疲劳性能分析;3．实施CAD/CA│ │ │ │ │ │以上，设计│ │
│ │ │ │E/PDM集成。实现CAD/CAE/PDM│ │ │ │ │ │成本平均降│ │
│ │ │ │集成化应用，由PDM将产品CAD│ │ │ │ │ │低2%，年节│ │
│ │ │ │/CAE设计过程的技术资料分类│ │ │ │ │ │约成本2000│ │
│ │ │ │作为知识保存下来，为技术人│ │ │ │ │ │万元。 │ │
│ │ │ │员创新提供指导，加速企业产│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │品技术研发. │ │ │ │ │ │ │ │
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│20│计算机│重庆│1.实现工艺编制的电子化，帮│25│10│15│设计开│2007.0│实施CAPP系│西南│
│ │辅助设│望江│助工艺人员完成工艺图纸的制│ 0│ 0│ 0│发信息│4-2007│统后，可提│兵工│
│ │计和制│工业│作和工艺规程的编制;2.实现 │ │ │ │化 │ .12 │高工艺编制│ 局 │
│ │造技术│有限│在网络环境下，工艺的信息化│ │ │ │ │ │和工艺流程│ │
│ │应用系│公司│管理;3.实现设计数据向制造 │ │ │ │ │ │管理效率，│ │
│ │统（CA│ │数据的快速转换，快速生成工│ │ │ │ │ │程序管理逐│ │
│ │PP系统│ │艺路线、材料定额，工装等等│ │ │ │ │ │步系统化、│ │
│ │） │ │各类生产准备用数据。4.形成│ │ │ │ │ │标准化，提│ │
│ │ │ │集工艺编制与工艺管理为一体│ │ │ │ │ │高工艺水平│ │
│ │ │ │的工艺信息化平台。 │ │ │ │ │ │，缩短生产│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │准备周期，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │提高公司对│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │用户订单的│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │响应速度，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │提高物料采│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │购的效率。│ │
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│21│砂带磨│重庆│1、采用UG三维CAD和ANSYS和A│19│ │19│设计开│2007.0│采购周期平│重庆│
│ │床信息│三磨│DAMS计算机辅助分析软件建立│ 0│ │ 0│发信息│1-2008│均缩短20%,│大学│
│ │化研制│海达│产品设计开发平台，实现从产│ │ │ │化 │ .12 │制造成本降│科技│
│ │平台建│磨床│品方案设计、详细设计、工艺│ │ │ │ │ │10%,生产能│园管│
│ │设 │有限│、工装设计的全过程数字化，│ │ │ │ │ │力提高50%,│委会│
│ │ │公司│提高砂带磨床的精度、可靠性│ │ │ │ │ │新产品开发│ │
│ │ │ │和一次开发成功率；2、采用 │ │ │ │ │ │周期缩30% │ │
│ │ │ │迈特PDM3.2系统作集成平台，│ │ │ │ │ │,产品成本 │ │
│ │ │ │实现产品数据库管理和与ERP │ │ │ │ │ │降低4%,年 │ │
│ │ │ │数据集成的功能；从PDM中读 │ │ │ │ │ │节省费用约│ │
│ │ │ │取各类定额信息的制造BOM， │ │ │ │ │ │80万元。 │ │
│ │ │ │实现各类管理功能 。 │ │ │ │ │ │ │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│22│新源摩│重庆│用CIMATRON和MELDFLOW、PROE│22│10│12│设计开│2007.0│每年新产品│渝北│
│ │托车外│新源│等软件搭建辅助设计与仿真开│ 0│ 0│ 0│发信息│3-2008│开发增加12│ 区 │
│ │观件设│模具│发平台，实现摩托车新型外观│ │ │ │化 │ .12 │项,设计效 │经委│
│ │计开发│有限│件从产品方案设计、详细设计│ │ │ │ │ │率提高50 %│ │
│ │信息化│公司│、工艺、工装设计的全过程数│ │ │ │ │ │,开发周期 │ │
│ │平台建│ │字化，提高设计精度和一次开│ │ │ │ │ │缩短30天, │ │
│ │设 │ │发成功率，缩短新产品的开发│ │ │ │ │ │开发和制造│ │
│ │ │ │周期，并在平台上以新源摩托│ │ │ │ │ │成本降低30│ │
│ │ │ │车102型WK部件为对象，实现 │ │ │ │ │ │％.提高了 │ │
│ │ │ │整个过程的信息化。 │ │ │ │ │ │产品和模具│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │设计质量, │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │减少因设计│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │差错造成的│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │损失约30万│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元/年;每年│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │节省费用约│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │80～100万 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元。 │ │
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│23│赛力盟│重庆│通过建设CAD/CAPP/PDM系统，│26│ │24│设计开│2007.0│每年节约开│机电│
│ │设计开│赛力│完善现有的项目管理、配置管│ 0│ │ 0│发信息│5-2007│发成本30万│控股│
│ │（CAD/│盟电│理、工艺管理、文档管理及审│ │ │ │化 │ .12 │元; 增加20│(集 │
│ │CAPP/P│机有│签流程等，同时，对产品开发│ │ │ │ │ │00万元销售│团) │
│ │DM）集│限责│过程的动态过程和产生的数据│ │ │ │ │ │收入,降低 │公司│
│ │成应用│任公│进行有效管理；建立CAD/CAPP│ │ │ │ │ │生产成本20│ │
│ │系统 │司 │/PDM的集成应用平台。 │ │ │ │ │ │万元,新增 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │利润100万 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元。 │ │
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│24│清平机│重庆│建立CAD /CAPP/ PDM信息技术│20│ │18│设计开│2007.0│1.重复设计│其它│
│ │械设计│清平│应用集成平台，实现资源共享│ 0│ │ 0│发信息│1-2007│减少80%以 │中央│
│ │开发集│机械│，协同开发；并引入工艺设计│ │ │ │化 │ .12 │上，关联变│在渝│
│ │成应用│厂 │、工装设计、量具设计等，以│ │ │ │ │ │更损失减少│企业│
│ │系统 │ │提高设计效率，缩短产品开发│ │ │ │ │ │15%；2.规 │ │
│ │ │ │周期，提高工装设计和加工质│ │ │ │ │ │范新产品开│ │
│ │ │ │量，加快产品上市时间。&Osl│ │ │ │ │ │发业务流程│ │
│ │ │ │ash; │ │ │ │ │ │、缩短开发│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │周期30% - │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │50%；3.新 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │产品开发能│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │力提高20% │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，新产品质│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │量提高30% │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │；4.工艺、│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │工装准备周│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │期缩短20% │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，新产品设│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │计制造成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │降低10%。 │ │
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│25│神溪船│重庆│搭建船舶数字化工艺设计平台│32│ │32│设计开│2007.0│提高劳动生│忠县│
│ │舶数字│神溪│，代替传统的手工放样，満足│ 0│ │ 0│发信息│1-2007│产率、降低│经委│
│ │化工艺│船业│各类型船舶如客船、滚装船、│ │ │ │化 │ .12 │在生产中的│ │
│ │设计平│有限│LPG液化气船、海船和出口船 │ │ │ │ │ │工艺消耗，│ │
│ │台应用│公司│以及大型钢结构工艺设计，降│ │ │ │ │ │缩短船舶建│ │
│ │工程 │ │低生产工艺损耗。 │ │ │ │ │ │造生产周期│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │加速资金循│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │环，可降低│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │成本500万 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元、减少平│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │均库存余额│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │1000万元、│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │降低资金成│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │本35万元。│ │
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│26│兴国金│重庆│租用ASP平台，建立企业包括C│35│ │35│设计开│2006.0│项目实施后│北碚│
│ │科数字│市兴│AD、CAE、CAPP、CAM技术建立│ │ │ │发信息│2-2007│，每年可新│区经│
│ │化协同│国金│产品制造平台，应用PDM技术 │ │ │ │化 │ .07 │增开发项目│ 委 │
│ │设计工│科灯│建立产品数据管理平台。实现│ │ │ │ │ │6-8个，节 │ │
│ │程 │具有│ 实现设计制造无纸化、生产 │ │ │ │ │ │省设计开发│ │
│ │ │限公│经营无纸化。 │ │ │ │ │ │费用56万元│ │
│ │ │司 │ │ │ │ │ │ │，零部件快│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │速成型费用│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │节省50万元│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。 │ │
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│27│化医大│重庆│结合企业远程报表的特点和网│45│30│15│管理信│2007.0│提高工作效│化医│
│ │型企业│化医│络发展的趋势，通过采用基于│ 0│ 0│ 0│息化 │5-2007│率和质量，│控股│
│ │集团“│控股│Web和大中型数据库的、面向I│ │ │ │ │ .12 │实现信息资│(集 │
│ │资金池│（集│nternet和Intranet体系结构 │ │ │ │ │ │源共享，规│团) │
│ │”运控│团）│和B/S的网络架构模式，实现 │ │ │ │ │ │范财务管理│公司│
│ │管理与│公司│集团30余家企业的各类财务报│ │ │ │ │ │，实施高效│ │
│ │统计分│ │表、经济运行报表的网络报表│ │ │ │ │ │率、规范、│ │
│ │析系统│ │、自动汇总、纵横对比和查询│ │ │ │ │ │准确、及时│ │
│ │ │ │分析等功能。在与银行、财务│ │ │ │ │ │的有效监控│ │
│ │ │ │软件供应商签定三方合作及保│ │ │ │ │ │和管理，大│ │
│ │ │ │密框架协议下，实现资金管理│ │ │ │ │ │大降低管理│ │
│ │ │ │的有效运作、自动汇总、实时│ │ │ │ │ │成本。 │ │
│ │ │ │查询和预警等功能,确保集团 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │财务管理高效、准确、安全运│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │转，尽力减少风险，适应集团│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │发展和向产业化转变的需要。│ │ │ │ │ │ │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│28│轻纺集│重庆│本项目是在集团公司原有信息│19│70│12│管理信│2007.0│项目实施后│轻纺│
│ │团综合│轻纺│系统的基础上，结合公司搬迁│ 0│ │ 0│息化 │4-2009│，可降低集│控股│
│ │管理决│控股│，对公司内部网络进行更新扩│ │ │ │ │ .04 │团经营管理│(集 │
│ │策分析│(集 │建，建立集团的数据中心（包│ │ │ │ │ │成本15~30%│团) │
│ │信息系│团) │括财务交换中心和集团办公数│ │ │ │ │ │，降低企业│公司│
│ │统 │公司│据交换中心），集成下属公司│ │ │ │ │ │间的协作成│ │
│ │ │ │与集团本部的业务经营信息。│ │ │ │ │ │本20%~40% │ │
│ │ │ │在两大数据中心的基础上建设│ │ │ │ │ │，提高管理│ │
│ │ │ │资金池管理系统（对下属企业│ │ │ │ │ │效率和协作│ │
│ │ │ │进行监控）、综合业务管理系│ │ │ │ │ │效率20~50%│ │
│ │ │ │统（招商引资、重点项目管理│ │ │ │ │ │，提高市场│ │
│ │ │ │、人力资源管理、经济运行管│ │ │ │ │ │响应速度15│ │
│ │ │ │理等）、办公自动化系统（公│ │ │ │ │ │~40%，并显│ │
│ │ │ │文的网上流转、审批等）；在│ │ │ │ │ │著提高企业│ │
│ │ │ │三大系统的基础上完善领导的│ │ │ │ │ │的经营管理│ │
│ │ │ │决策支持系统。建立集团公司│ │ │ │ │ │水平和决策│ │
│ │ │ │门户网站（商务平台），为集│ │ │ │ │ │分析能力，│ │
│ │ │ │团的客户提供信息服务的窗口│ │ │ │ │ │增强企业的│ │
│ │ │ │。 │ │ │ │ │ │综合竞争能│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │力和市场占│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │有率，从而│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │增加企业经│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │济效益，系│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │统的可重配│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │能力将满足│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │企业80%的 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │管理需求变│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │更。 │ │
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│29│福耀玻│福耀│集团发展的需要，以IBM RS/6│50│ │50│管理信│2007.0│使业务系统│市经│
│ │璃（重│玻璃│000、IBM RS/400为硬件平台 │ 0│ │ 0│息化 │3-2007│和财务系统│开区│
│ │庆）有│（重│，ORACLE、LINUX为软件平台 │ │ │ │ │ .07 │进行无缝对│管委│
│ │限公司│庆）│建立集企业管理、电子商务等│ │ │ │ │ │接，保证了│ 会 │
│ │ERP项 │有限│功能于一体的信息化平台，包│ │ │ │ │ │公司组织调│ │
│ │目 │公司│括CRM、PDM、BPR、CIMS等子 │ │ │ │ │ │整后业务流│ │
│ │ │ │系统，将物流、资金流和信息│ │ │ │ │ │程的稳定，│ │
│ │ │ │流的活动实时控制，集成处理│ │ │ │ │ │可提高管理│ │
│ │ │ │，并及时地反馈到各管理层，│ │ │ │ │ │效率和新产│ │
│ │ │ │进行统一管理，做到事前预测│ │ │ │ │ │品开发速度│ │
│ │ │ │，事中控制，事后核算监督，│ │ │ │ │ │，保证数据│ │
│ │ │ │辅助企业领导做出进一步的经│ │ │ │ │ │的准确性和│ │
│ │ │ │营决策。 │ │ │ │ │ │及时性，加│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │快市场的反│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │应速度，降│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │低成本100 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元，减少│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │销售费用50│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元，减少│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │平均库存余│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │额500万元 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，降低资金│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │成本28万元│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。 │ │
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│30│重庆机│重庆│实施集团内的办公自动化、销│20│10│10│管理信│2007.0│项目实施后│机电│
│ │床集团│机床│售管理、采购管理、库存管理│ 0│ 0│ 0│息化 │4-2009│，可提高公│控股│
│ │ERP建 │(集 │、生产计划与控制管理、财务│ │ │ │ │ .03 │司的经营决│(集 │
│ │设一期│团) │管理、设备管理等子系统建立│ │ │ │ │ │策管理能力│团) │
│ │工程 │有限│与应用。通过该项目的实施，│ │ │ │ │ │和工作效率│公司│
│ │ │责任│贯彻JIT精益生产的思想，使 │ │ │ │ │ │，为公司带│ │
│ │ │公司│企业生产经营管理流程的再造│ │ │ │ │ │来较大的经│ │
│ │ │ │，优化工作流，提高工作效率│ │ │ │ │ │济效益，每│ │
│ │ │ │和效益。 │ │ │ │ │ │年降低成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │500万元， │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │减少销售费│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │用200万元 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，减少平均│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │库存余额80│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │0万元，降 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │低资金成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │1000万元。│ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│31│美心立│重庆│本系统由电机减速器、可编程│17│10│75│管理信│2007.0│项目完成后│市经│
│ │体仓库│美心│序控制器、交流变频器、红外│50│00│ 0│息化 │1-2007│，可改进企│开区│
│ │自动化│·麦│光通信器、激光测距仪、旋转│ │ │ │ │ .12 │业物流管理│管委│
│ │系统 │森门│编码器、条形码阅读器、RF和│ │ │ │ │ │方式，优化│ 会 │
│ │ │业有│计算机等信息设备组成，对公│ │ │ │ │ │管理和业务│ │
│ │ │限公│司的立体化仓库的入出库输送│ │ │ │ │ │流程，缩短│ │
│ │ │司 │机、自动搬运车等实施自动化│ │ │ │ │ │产品交货期│ │
│ │ │ │控制。使货物存储高度集约化│ │ │ │ │ │，提高市场│ │
│ │ │ │，有效利用存储空间；实现物│ │ │ │ │ │响应速度和│ │
│ │ │ │流配送的自动化，降低劳动强│ │ │ │ │ │顾客满意。│ │
│ │ │ │度，提高系统作业和快速配送│ │ │ │ │ │年新增销售│ │
│ │ │ │能力；支持与上位系统的实时│ │ │ │ │ │收入4820万│ │
│ │ │ │连接，实现物流信息的一体化│ │ │ │ │ │元，降低成│ │
│ │ │ │和集成化；预留接口，实现与│ │ │ │ │ │本2232万元│ │
│ │ │ │公司现有ERP系统接口。 │ │ │ │ │ │，减少销售│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │费用210万 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元，减少平│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │均库存余额│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │4947万元，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │降低资金成│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │本378万元 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。 │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│32│药友F-│重庆│在一期工程的基础上，结合公│30│20│10│管理信│2007.0│1.降低存货│化医│
│ │ERP流 │药友│司新厂房新设备完成设备管理│ 0│ 0│ 0│息化 │1-2008│库存300万 │控股│
│ │程企业│制药│系统、生产管理系统、财务系│ │ │ │ │ .12 │元,减少流 │(集 │
│ │资源计│有限│统的开发工作。二期工程完成│ │ │ │ │ │动资金占用│团) │
│ │划（二│责任│后，F-ERP流程企业资源计划 │ │ │ │ │ │100万元；2│公司│
│ │期） │公司│架构基本完整。本次建设的重│ │ │ │ │ │.降低采购 │ │
│ │ │ │点是结合设备开发的生产管理│ │ │ │ │ │成本,节约 │ │
│ │ │ │系统，将实现生产线设备的数│ │ │ │ │ │采购费用，│ │
│ │ │ │据自动对接，将会对企业经营│ │ │ │ │ │减少销售费│ │
│ │ │ │管理以及公司资源合理调配将│ │ │ │ │ │用200；3. │ │
│ │ │ │会有质的提升，对医药制药行│ │ │ │ │ │控制车间 │ │
│ │ │ │业的信息化工作也会有极大的│ │ │ │ │ │部门费用, │ │
│ │ │ │推动作用。 │ │ │ │ │ │降低成本30│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │0万元。 │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│33│银河ER│重庆│采用德国SAP公司企业资源计 │45│10│35│管理信│2007.0│项目完成后│四联│
│ │P系统 │银河│划ERP管理系统软件MY SAP ER│ 0│ 0│ 0│息化 │1-2008│将新增产值│集团│
│ │ │试验│P5.0,实施包括人力资源管理 │ │ │ │ │ .06 │约3000万元│ │
│ │ │仪器│；财务、成本和资金管理；销│ │ │ │ │ │，新增利税│ │
│ │ │有限│售管理；运输管理；采购管理│ │ │ │ │ │600万元。 │ │
│ │ │公司│；生产计划和车间作业管理；│ │ │ │ │ │提高生产率│ │
│ │ │ │质量管理；设备管理；库存管│ │ │ │ │ │5%-10%，库│ │
│ │ │ │理；项目管理等，同时全面整│ │ │ │ │ │存降低20% │ │
│ │ │ │合公司已经实施的（IBM/DS）│ │ │ │ │ │，降低采购│ │
│ │ │ │SmarTeam PLM产品全生命周期│ │ │ │ │ │成本5%，按│ │
│ │ │ │技术开发系统。构建一个统一│ │ │ │ │ │时交货货率│ │
│ │ │ │、全面、集成、实时共享的管│ │ │ │ │ │提高到90% │ │
│ │ │ │理信息平台。 │ │ │ │ │ │。 │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│34│重庆鼎│重庆│利用现代计算机技术、网络技│29│21│80│管理信│2006.1│系统建成后│垫江│
│ │发SCAD│鼎发│术和控制技术，按照控制分散│ 0│ 0│ │息化 │2-2007│对天然气生│ 县 │
│ │A安全 │实业│、管理集中原则建立一套安全│ │ │ │ │ .06 │产和输配实│经委│
│ │生产监│股份│监控、天然气生产调度的实时│ │ │ │ │ │现了安全预│ │
│ │控系统│有限│监控、管理一体化系统。即建│ │ │ │ │ │警及自动消│ │
│ │ │公司│立各个天然气井场、脱硫厂、│ │ │ │ │ │除，减少安│ │
│ │ │ │储(配)气站、增压站、天然气│ │ │ │ │ │全事故的发│ │
│ │ │ │传输管网的数据采集（SCADA │ │ │ │ │ │生，节约了│ │
│ │ │ │）系统,进一步在公司总部建 │ │ │ │ │ │安全费用，│ │
│ │ │ │立安全生产综合监控系统，使│ │ │ │ │ │它在对生产│ │
│ │ │ │之成为公司的安全生产管理中│ │ │ │ │ │过程突发事│ │
│ │ │ │枢，实现安全预警及自动消除│ │ │ │ │ │件的有效预│ │
│ │ │ │、天然气资源的集中调度和综│ │ │ │ │ │防和快速响│ │
│ │ │ │合效益的评估，全面远程掌握│ │ │ │ │ │应以及事故│ │
│ │ │ │生产现场的安全状况和生产状│ │ │ │ │ │抢险方面扮│ │
│ │ │ │况。 │ │ │ │ │ │演着越来越│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │重要的角色│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。 │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│35│重庆富│重庆│在企业前期信息化的基础上，│56│20│54│管理信│2007.0│减少库存量│九龙│
│ │川机电│富川│本次实施的主要内容是：CAPP│ 0│ │ 0│息化 │1-2007│2万件。资 │坡区│
│ │有限公│电装│、PDM和ERP，PDM实施涉及30 │ │ │ │ │ .06 │金周转次数│经委│
│ │司CAPP│品有│个站点，ERP实施涉及50个站 │ │ │ │ │ │提升到9次,│ │
│ │/PDM/E│限公│点，并实现PDM和ERP的集成与│ │ │ │ │ │按期交货率│ │
│ │RP集成│司 │信息共享，整合整个公司资源│ │ │ │ │ │由原来的80│ │
│ │管理系│ │，提高管理水平工作效率，增│ │ │ │ │ │%提升到90%│ │
│ │统 │ │强公司竞争力。 │ │ │ │ │ │，生产成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │降低7%；利│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │润增加5%。│ │
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│36│川仪流│重庆│以成本管理为目标，计划与流│35│15│20│管理信│2007.0│增加销售收│四联│
│ │量仪表│川仪│程控制为主线，建立集供应链│ 0│ 0│ 0│息化 │1-2008│入3000万元│集团│
│ │企业资│总厂│、财务、人力资源、客户关系│ │ │ │ │ .06 │,降低成本1│ │
│ │源计划│有限│管理和办公自动化等为一体的│ │ │ │ │ │0万元,减少│ │
│ │管理系│公司│企业资源计划管理系统；结合│ │ │ │ │ │费用100万 │ │
│ │统 │流量│条码管理技术实现对产品生产│ │ │ │ │ │元,减少平 │ │
│ │ │仪表│过程的跟踪;初步实现生产能 │ │ │ │ │ │均库存余额│ │
│ │ │分公│力的即时评估和快速做出生产│ │ │ │ │ │300万元,降│ │
│ │ │司 │计划的调整。 │ │ │ │ │ │低资金成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │200万。 │ │
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│37│重庆川│重庆│建立完善的客户关系管理系统│33│13│20│管理信│2007.0│增加销售收│四联│
│ │仪客户│川仪│（CRM）（涵盖全国54个主要 │ 0│ 0│ 0│息化 │1-2008│入5亿元,降│集团│
│ │关系管│总厂│城市的营销服务网点、3个涉 │ │ │ │ │ .09 │低成本875 │ │
│ │理系统│有限│外工作站），发挥网络资源优│ │ │ │ │ │万元；减少│ │
│ │（CRM │公司│势，提高工作效率，缩短各环│ │ │ │ │ │销售费用65│ │
│ │） │ │节流动周期，为决策层提供数│ │ │ │ │ │0万元 ；减│ │
│ │ │ │据分析，并建立与公司总部CR│ │ │ │ │ │少平均库存│ │
│ │ │ │M中心服务器网络专线，实现C│ │ │ │ │ │余额685万 │ │
│ │ │ │RM相关数据及时传递汇总、分│ │ │ │ │ │元 降低资 │ │
│ │ │ │析。 │ │ │ │ │ │金成本430 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元。 │ │
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│38│重庆卡│重庆│本次信息化建设包括生产（含│60│30│30│管理信│2007.0│新增销售收│ │
│ │福ERP │卡福│车间制造）、供应、仓储、销│ 0│ 0│ 0│息化 │3-2008│入7000万元│ │
│ │ │汽车│售、人力、财务、技术等环节│ │ │ │ │ .06 │,降低成本8│ │
│ │ │制动│的信息化建设，同时实现产、│ │ │ │ │ │00万元,减 │ │
│ │ │转向│供、销、财务和技术设计（包│ │ │ │ │ │少平均库存│ │
│ │ │系统│括工艺）等方面信息集成与共│ │ │ │ │ │余额2500万│ │
│ │ │有限│享，忧化业务流程 │ │ │ │ │ │元. │ │
│ │ │公司│ 绩效监控动态化， ，以达 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │到业务工作效率的最佳化。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│39│云河集│重庆│建立一个跨地域、连接各分公│40│10│30│管理信│2007.0│新增销售收│忠县│
│ │团ERP │云河│司的协同办公平台，实现集团│ 0│ 0│ 0│息化 │1-2007│入6000万元│经委│
│ │ │实业│财务集中管理，在主营核心企│ │ │ │ │ .12 │,节约管理 │ │
│ │ │(集 │业中实施ERP，实现集团内部 │ │ │ │ │ │成本20%， │ │
│ │ │团) │财务、供应、销售、库存、生│ │ │ │ │ │降低成本36│ │
│ │ │有限│产计划与控制等主要业务流程│ │ │ │ │ │0万元,减少│ │
│ │ │公司│的集成，以及企业与外部供应│ │ │ │ │ │平均库存余│ │
│ │ │ │商、分销商、客户或企业分支│ │ │ │ │ │额200万元,│ │
│ │ │ │机构的集成。 │ │ │ │ │ │降低资金成│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │本200万元 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │；实现集团│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │财务监控、│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │核算，强化│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │审计力度。│ │
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│40│航凌企│重庆│在企业原有ERP管理系统（一 │30│ │30│管理信│2007.0│项目建成后│永川│
│ │业ERP │航凌│期工程）的基础上进行系统升│ 0│ │ 0│息化 │1-2008│，可使企业│ 区 │
│ │二期建│电路│级，在企业内部实现生产管理│ │ │ │ │ .01 │的生产流程│经委│
│ │设 │板有│活动和行政事务信息化化，解│ │ │ │ │ │结构更加明│ │
│ │ │限公│决企业内部各部门之间的衔接│ │ │ │ │ │晰、订单流│ │
│ │ │司 │问题；对企业外部针对客户、│ │ │ │ │ │程更规范、│ │
│ │ │ │客户代表（驻外办事机构）、│ │ │ │ │ │部门衔接更│ │
│ │ │ │公司、供应商四者之间的往来│ │ │ │ │ │加流畅，同│ │
│ │ │ │业务关系进行信息化管理。 │ │ │ │ │ │时市场预测│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │、订单分析│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │等方面得到│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │了显著的改│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │善，增加销│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │售收入1000│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元，利润│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │250万元， │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │税金100万 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。 │ │
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│41│发电厂│重庆│发电厂工业电视监视系统及办│24│ │24│管理信│2006.0│使电网运行│涪陵│
│ │工业电│市涪│公自动化系统建设，主要内容│ 0│ │ 0│息化 │5-2007│更加稳定, │ 区 │
│ │视监视│陵水│包括：发电厂消防计算机监控│ │ │ │ │ .12 │提高水能利│经委│
│ │系统及│利电│系统、电厂工业电视系和办公│ │ │ │ │ │用率，增加│ │
│ │办公自│力投│自动化系统建设,预防和监控 │ │ │ │ │ │电厂的发电│ │
│ │动化系│资集│电厂各主要生产场所及设备的│ │ │ │ │ │量； 每年 │ │
│ │统 │团有│消防情况,实现电厂“少人值 │ │ │ │ │ │可降低成本│ │
│ │ │限责│班制”，生产报表能够通过网│ │ │ │ │ │50万元. │ │
│ │ │任公│络平台迅速上报。 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │司 │ │ │ │ │ │ │ │ │
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│42│鱼泉榨│重庆│本项目是面向全程供应链，建│26│80│18│管理信│2007.0│新增销售收│万州│
│ │菜营销│市鱼│立连接全国40个分支机构的的│ 0│ │ 0│息化 │3-2008│入500万元,│ 区 │
│ │协同管│泉榨│营销管理信息系统，规范企业│ │ │ │ │ .12 │降低成本52│经委│
│ │理信息│菜( │营销流程，实现前端供应商、│ │ │ │ │ │万元,减少 │ │
│ │化系统│集团│公司内部及分销体系的协同管│ │ │ │ │ │平均库存余│ │
│ │ │)有 │理，实施批发业务、采购业务│ │ │ │ │ │额850万元,│ │
│ │ │限公│、库存业务及财务管理。使企│ │ │ │ │ │减少销售费│ │
│ │ │司 │业管理者实时掌握销售、零售│ │ │ │ │ │用27万元。│ │
│ │ │ │、采购、库存和收付款信息，│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │辅助经营决策，提升公司经营│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │管理水平。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│43│元创企│重庆│在企业内部实施ERP系统，建 │48│10│38│管理信│2006.0│项目建成后│渝北│
│ │业信息│元创│立进销存信息管理系统、成本│ 0│ 0│ 0│息化 │4-2007│，可有效改│ 区 │
│ │管理系│技研│管理系统、车间管理系统、产│ │ │ │ │ .12 │善公司的库│经委│
│ │统建设│实业│品质量管理系统、财务系统、│ │ │ │ │ │存量、资金│ │
│ │ │开发│领导查询系统、人力资源系统│ │ │ │ │ │周转次数、│ │
│ │ │有限│和办公自动化管理系统。 │ │ │ │ │ │短缺件次数│ │
│ │ │公司│ │ │ │ │ │ │、劳动生产│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │力、按期交│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │货率等指标│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，生产成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │由原来的0.│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │88亿元降低│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │到0.82亿元│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，降低7%，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │利润由1250│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元增加到│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │1312万元，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │增加5%。 │ │
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│44│重庆华│重庆│建立财务、供应链、生产计划│14│ 0│14│管理信│2007.0│新增销售收│市经│
│ │丰铝业│华丰│、HR、OA、生产成本、客户关│ 0│ │ 0│息化 │3-2008│入5000万元│开区│
│ │ERP建 │铝业│系管理的信息集成系统,实现 │ │ │ │ │ .12 │,降低成本2│管委│
│ │设 │(集 │信息共享和远程及时交流。提│ │ │ │ │ │00万元,减 │ 会 │
│ │ │团) │高企业管理水平，减少库存，│ │ │ │ │ │少库存资金│ │
│ │ │有限│减小资金占用，控制费用开支│ │ │ │ │ │可达260万 │ │
│ │ │公司│、降低生产经营成本，加快开│ │ │ │ │ │元。 │ │
│ │ │ │发国际、国内市场，提高企业│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │竞争力和企业综合效益的目标│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│45│通盛实│重庆│建立集团办公自动化系统、财│47│ 0│47│管理信│2007.0│项目完成后│南岸│
│ │业综合│通盛│务系统、人力资源管理系统、│ 3│ │ 3│息化 │1-2008│，可提高企│ 区 │
│ │信息管│实业│外贸业务系统以及下属企业的│ │ │ │ │ .12 │业管理效率│经委│
│ │理系统│（集│担保业务系统、MRP系统等六 │ │ │ │ │ │，有效控制│ │
│ │ │团）│大系统。通过该项目的实施，│ │ │ │ │ │成本，每年│ │
│ │ │有限│实现对集团现行战略管控模式│ │ │ │ │ │降低成本40│ │
│ │ │公司│的支撑，在重大事项、投资融│ │ │ │ │ │80万元，减│ │
│ │ │ │资、财务稽查、管理控制、人│ │ │ │ │ │少销售费用│ │
│ │ │ │事、企业文化与品牌、信息七│ │ │ │ │ │208万元， │ │
│ │ │ │个方面予以合理集权；实现对│ │ │ │ │ │减少平均库│ │
│ │ │ │关键业务流程的支撑、信息报│ │ │ │ │ │存余额435 │ │
│ │ │ │送体系的规范，以信息流为依│ │ │ │ │ │万元，降低│ │
│ │ │ │托，强化集团业务监控；通过│ │ │ │ │ │资金成本11│ │
│ │ │ │协同业务的处理，最大限度地│ │ │ │ │ │万元。 │ │
│ │ │ │整合资源，提高业务处理效率│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│46│博赛矿│重庆│主要内容包括财务核算系统、│46│20│26│管理信│2006.1│项目完成后│南川│
│ │业集团│市博│集团财务管理系统、供应链管│ 0│ 0│ 0│息化 │1-2008│，可优化物│ 市 │
│ │ERP系 │赛矿│理系统、计划管理系统、生产│ │ │ │ │ .12 │料管理、提│经委│
│ │统 │业（│管理系统、设备管理系统、人│ │ │ │ │ │高企业管理│ │
│ │ │集团│力资源管理系统、办公自动化│ │ │ │ │ │水平和用户│ │
│ │ │）有│系统、决策支持系统等。系统│ │ │ │ │ │服务水平，│ │
│ │ │限公│的实施将实现对企业供应链的│ │ │ │ │ │缩短产品的│ │
│ │ │司 │管理和业务的输理与优化，实│ │ │ │ │ │制造周期，│ │
│ │ │ │现生产经营的精细化管理，从│ │ │ │ │ │降低了制造│ │
│ │ │ │而降低成本、缩短生产周期、│ │ │ │ │ │成本，提高│ │
│ │ │ │更好为客户服务、最终提高集│ │ │ │ │ │各业务部门│ │
│ │ │ │团的核心竞争力. │ │ │ │ │ │的工作效率│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │20％以上，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │每年可节约│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │生产成本和│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │费用支出60│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │00万元 。 │ │
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│47│涪陵榨│重庆│基于用友U8.51 ERP软件，深 │15│ │15│管理信│2007.0│降低生产、│涪陵│
│ │菜集团│市涪│化和完善财务方面的应用，实│ 0│ │ 0│息化 │1-2007│销售成本30│ 区 │
│ │财务管│陵榨│现产供销业务运行、核算、监│ │ │ │ │ .12 │0万元,新增│经委│
│ │理系统│菜（│控电子化和办公无纸化，建立│ │ │ │ │ │销售收入60│ │
│ │ │集团│以管理会计为核心的核算系统│ │ │ │ │ │0万元。 │ │
│ │ │）有│。 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │限公│ │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │司 │ │ │ │ │ │ │ │ │
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│48│创新公│重庆│搭建企业内部网络，并建立以│66│ │66│管理信│2007.0│新增销售收│黔江│
│ │司进销│市创│下信息化系统：1、建立办公 │ │ │ │息化 │4-2007│入500万元 │ 区 │
│ │存信息│新塑│信息系统，实现公文流转、电│ │ │ │ │ .09 │，降低成本│经委│
│ │化平台│胶有│子签章、档案管理；2、建立 │ │ │ │ │ │30万元，减│ │
│ │建设 │限责│包括生产计划、物料管理和采│ │ │ │ │ │少销售费用│ │
│ │ │任公│购等内容的进销存信息管理系│ │ │ │ │ │20万元，减│ │
│ │ │司 │统；3、升级企业网站。 │ │ │ │ │ │少平均库存│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │余额50万元│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，降低资金│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │成本10万元│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。 │ │
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│49│博腾企│重庆│整合公司现有系统，实现公司│50│20│30│管理信│2007.0│生产成本降│长寿│
│ │业协同│博腾│信息门户、合作伙伴（客户、│ │ │ │息化 │3-2007│低11%,采购│ 区 │
│ │管理平│精细│供应商）门户、知识文档管理│ │ │ │ │ .09 │成本降低17│经委│
│ │台信息│化工│、工作流程管理、人力资源管│ │ │ │ │ │%,应收帐款│ │
│ │化建设│有限│理、客户关系管理、项目管理│ │ │ │ │ │减少6 %,库│ │
│ │ │公司│、财务管理（预算、费用控制│ │ │ │ │ │存资金降低│ │
│ │ │ │）、资产管理、数据中心的企│ │ │ │ │ │40%,财务结│ │
│ │ │ │业大型协同管理平台,整合资 │ │ │ │ │ │算周期缩短│ │
│ │ │ │源，提高运营效率，联合企业│ │ │ │ │ │13%,生产效│ │
│ │ │ │所在的价值链中供应商、代理│ │ │ │ │ │率提高23% │ │
│ │ │ │分销商、合作伙伴和客户等，│ │ │ │ │ │。 │ │
│ │ │ │使之形成一个紧密协作的价值│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │共同体，实现信息的共享和业│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │务的链接。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│50│万光物│重庆│建设包括采购、运输、仓储、│50│ │50│管理信│2007.0│有效的降低│万州│
│ │流管理│万光│资金、价格、成本、统计、分│ │ │ │息化 │3-2007│采购成本, │ 区 │
│ │信息系│电源│析、查询等管理过程的公司物│ │ │ │ │ .08 │，合理进行│经委│
│ │统 │股份│流管理信息系统,实现人、信 │ │ │ │ │ │库存控制, │ │
│ │ │有限│息和其它资源的有效整合，对│ │ │ │ │ │减少库存占│ │
│ │ │公司│从供应商到客户的全过程进行│ │ │ │ │ │用资金，对│ │
│ │ │ │有效监管，从而降低采购成本│ │ │ │ │ │计划、合同│ │
│ │ │ │和资金占用，实现零库存。 │ │ │ │ │ │、采购、仓│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │储等进行管│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │理优化,加 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │快物料流转│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │速度，降低│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │物流资金流│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │转费用。 │ │
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│51│三海兰│重庆│搭建企业内部网络，建立具有│32│15│17│管理信│2006.1│减少销售成│涪陵│
│ │陵信息│市涪│15监视点的视屏监控系统、考│ 0│ 0│ 0│息化 │1-2007│本200万元,│ 区 │
│ │管理系│陵三│勤与门禁系统；建立以客户为│ │ │ │ │ .10 │加快资金周│经委│
│ │统SBO │海兰│中心的销售管理系统、以订单│ │ │ │ │ │转约2000万│ │
│ │项目 │陵有│和生产控制为中心的生产管理│ │ │ │ │ │元。 │ │
│ │ │限责│和财务管理等子系统的信息管│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │任公│理系统，实现管理企业内部所│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │司 │有部门的集成式信息系统。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│52│重庆博│重庆│在覆盖全公司的计算机网络、│20│55│15│管理信│2007.0│每年降低成│涪陵│
│ │士德塑│博士│数据库的支持下，实施的ERP │ 5│ │ 0│息化 │7-2008│本288万元 │ 区 │
│ │业ERP │德塑│系统 构建公司的财务、采购 │ │ │ │ │ .06 │，减少销售│经委│
│ │系统 │业( │、库存、销售、生产、质量、│ │ │ │ │ │费用24万元│ │
│ │ │集团│人事和办公等领域的精细化管│ │ │ │ │ │，减少平均│ │
│ │ │)有 │理系统和平台。以快速响应市│ │ │ │ │ │库存余额10│ │
│ │ │限公│场和提高客户满意度为方向，│ │ │ │ │ │50万元，降│ │
│ │ │司 │以提高效率、降低成本为追求│ │ │ │ │ │低资金成本│ │
│ │ │ │，以增强综合竞争力为目标，│ │ │ │ │ │70万元。 │ │
│ │ │ │通过该项目的实施使博士德塑│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │业管理模式与管理手段得到高│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │效整合。 │ │ │ │ │ │ │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│53│红岩长│重庆│搭建公司内部局域网,实施企 │18│80│10│管理信│2006.0│可使公司库│机电│
│ │力汽车│红岩│业资源计划管理,建立包括销 │ 0│ │ 0│息化 │1-2007│存量更科学│控股│
│ │弹簧有│长力│售、采购、存货、成本、财务│ │ │ │ │ .12 │合理、数据│(集 │
│ │限公司│汽车│、人力资源管理子系统，对生│ │ │ │ │ │更准确，能│团) │
│ │ERP系 │弹簧│产过程进行管理，实现财务与│ │ │ │ │ │够达到数据│公司│
│ │统 │有限│物流信息的集成，并初步实现│ │ │ │ │ │共享、减少│ │
│ │ │公司│办公自动化和电子商务。 │ │ │ │ │ │统计环节，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │节约大量的│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │人力和物力│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。生产成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │由原来的1.│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │3亿元降低 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │到1.21亿元│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，降低7%；│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │利润由950 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元增加到│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │1100万元，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │增加15.8% │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │， │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│54│外贸控│重庆│建设服务于外贸集团及其各下│10│ │50│管理信│2007.0│通过实施信│轻纺│
│ │股（集│外贸│属子公司企业宣传、招商引资│ 0│ │ │息化 │6-2008│息化平台建│控股│
│ │团）信│控股│、产品推介、招贤纳士的信息│ │ │ │ │ .06 │设，可加强│(集 │
│ │息门户│（集│门户平台，依托该平台完善外│ │ │ │ │ │企业内部管│团) │
│ │平台建│团）│贸集团内部办公管理系统、产│ │ │ │ │ │理，规范管│公司│
│ │设 │有限│品数据库管理、财务管理系统│ │ │ │ │ │理流程，提│ │
│ │ │公司│及人力资源管理系统，提升外│ │ │ │ │ │高贸易实现│ │
│ │ │ │贸集团办公管理和业务管理水│ │ │ │ │ │机会，降低│ │
│ │ │ │平，逐步实现网上贸易交易平│ │ │ │ │ │各种消耗和│ │
│ │ │ │台。 │ │ │ │ │ │费用，年新│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │增销售收入│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │4200万元，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │进出口总额│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │增长1000万│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元，年利润│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │增长200万 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元。 │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│55│旺成汽│重庆│信息系统平台的建立;信息网 │50│ │50│管理信│2007.0│项目完成后│沙坪│
│ │配企业│市旺│络数据根据各部门岗位设置节│ │ │ │息化 │2-2007│，可降低成│坝区│
│ │制造管│成汽│点及权限;基础数据信息按照 │ │ │ │ │ .08 │本50万元，│经委│
│ │理信息│车配│工作流程建立和设置;通过基 │ │ │ │ │ │减少销售费│ │
│ │系统 │件制│础数据链形式各种统计报表及│ │ │ │ │ │用10万元，│ │
│ │ │造有│决策分析.实现公司各部门数 │ │ │ │ │ │减少平均库│ │
│ │ │限责│据网络化、集中化，为生产管│ │ │ │ │ │存余额60万│ │
│ │ │任公│理、成本控制及员工绩效考核│ │ │ │ │ │元，降低资│ │
│ │ │司 │提供决策支持。 │ │ │ │ │ │金成本80万│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元。 │ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│56│百吉机│重庆│实施市场及销售管理、质量技│50│35│15│管理信│2007.0│项目实施后│北碚│
│ │械厂企│市北│术、生产计划、物料需求计划│ │ │ │息化 │5-2008│，可提高企│ 区 │
│ │业资源│碚百│、供应管理、库存管理、财务│ │ │ │ │ .12 │业的管理效│经委│
│ │计划（│吉机│管理等系统，企业对所需各种│ │ │ │ │ │率，提高设│ │
│ │ERP） │械厂│物资的合理采购和高效管理。│ │ │ │ │ │计效率，缩│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │短设计周期│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，节约占用│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │资金，节约│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │生产材料，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │生产能力提│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │高10％～15│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │％，市场变│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │化反应速度│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │提高50%～1│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │50%， 库存│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │下降30％～│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │50％，延期│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │交货减少80│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │％，制造成│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │本降低3％ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │。 │ │
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│57│联伟公│联伟│建立以订单为核心的柔性生产│25│50│20│管理信│2007.0│可提高公司│市经│
│ │司ERP │汽车│物流管理体系（物流、制造、│ 0│ │ 0│息化 │2-2007│的市场反应│开区│
│ │项目 │零部│成本）；建立决策支持及企业│ │ │ │ │ .12 │能力和生产│管委│
│ │ │件（│管理支持系统。通过对企业财│ │ │ │ │ │能力以及配│ 会 │
│ │ │重庆│务、资金、采购、销售、库存│ │ │ │ │ │送的及时性│ │
│ │ │）有│、生产、人力企业各个方面的│ │ │ │ │ │和准确性，│ │
│ │ │限公│监控、分析、评估、预测，为│ │ │ │ │ │使公司现有│ │
│ │ │司 │企业的中、高层管理者提供一│ │ │ │ │ │产量提高1/│ │
│ │ │ │个可视化的管理监控、分析决│ │ │ │ │ │3（销售收 │ │
│ │ │ │策平台， │ │ │ │ │ │入增长2亿 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │元），每年│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │可降低成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │226万元， │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │减少销售费│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │用100万元 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │，减少平均│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │库存余额20│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │00万元，降│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │低资金成本│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │126万元。 │ │
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│58│蓝黛实│重庆│本项目重点在生产制造管理上│22│ │22│管理信│2006.0│项目实施后│璧山│
│ │业ERP │市蓝│，特别是针对车间工序的管理│ 2│ │ 2│息化 │8-2007│，可缩短产│县计│
│ │建设 │黛实│，通过产品编码体系和生产工│ │ │ │ │ .08 │品制造周期│经委│
│ │ │业有│序的有机结合，使生产订单直│ │ │ │ │ │，降低库存│ │
│ │ │限公│接下达各工段；生产过程精细│ │ │ │ │ │20％～30％│ │
│ │ │司 │管理，跟踪记录工件的完成状│ │ │ │ │ │，降低生产│ │
│ │ │ │况及质量信息等；计件工资与│ │ │ │ │ │成本3704万│ │
│ │ │ │工序的集成；及时掌握工序在│ │ │ │ │ │元，减少平│ │
│ │ │ │制品库存和供应商库存信息，│ │ │ │ │ │均库存余额│ │
│ │ │ │提高结算速度。 │ │ │ │ │ │1791万元。│ │
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│59│德丰食│重庆│ 搭建企业内部网络,建立固定│60│ │60│管理信│2007.0│新增销售收│涪陵│
│ │品办公│市涪│资产管理、客户关系管理、进│ │ │ │息化 │2-2007│入115万元,│ 区 │
│ │信息管│陵德│销存管理等子系统，实现所有│ │ │ │ │ .11 │降低成本78│经委│
│ │理系统│丰食│工作流程网络化。 │ │ │ │ │ │万元。 │ │
│ │ │品有│ │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │限公│ │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │司 │ │ │ │ │ │ │ │ │
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│60│长安汽│重庆│ 1、深化企业内部以ERP为核 │55│50│50│信息系│2007.0│降低采购成│西南│
│ │车供应│长安│心的经营管理集成化应用；2 │ 0│ │ 0│统集成│4-2009│本770万元/│兵工│
│ │链集成│汽车│、建立与ERP集成运行的供应 │ │ │ │与升级│ .04 │年,降低销 │ 局 │
│ │管理与│股份│链管理平台，实现协同采购、│ │ │ │ │ │售费用1100│ │
│ │协同商│有限│协同销售、备件管理等功能；│ │ │ │ │ │万元/年,降│ │
│ │务平台│公司│3、具有上述功能的供应链管 │ │ │ │ │ │低流动资金│ │
│ │建设与│ │理平台至少在200家以上的一 │ │ │ │ │ │占用300万 │ │
│ │应用 │ │级供应商、销售商、服务商企│ │ │ │ │ │元/年,零部│ │
│ │ │ │业中进行应用。 │ │ │ │ │ │件交易额增│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │加125万元/│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │年。通过与│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │供应商、经│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │销商、合作│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │伙伴及客户│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │的综合业务│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │协同，促进│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │产业链上关│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │联企业信息│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │技术的应用│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │与推广，带│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │动整个产业│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │链上关联企│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │业的发展，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │增强长安汽│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │车产业链的│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │综合市场竞│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │争力。 │ │
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│61│设计信│建设│实现CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM各│19│15│40│信息系│2007.0│提高设计质│西南│
│ │息系统│工业│分系统的全面的集成。充分发│00│00│ 0│统集成│3-2009│量和效率，│兵工│
│ │集成管│（集│挥CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM各分│ │ │ │与升级│ .12 │缩短产品开│ 局 │
│ │理系统│团）│系统的运用效率，实现系统的│ │ │ │ │ │发周期，减│ │
│ │ │有限│网络化协同设计、管理，全面│ │ │ │ │ │少设计开发│ │
│ │ │责任│提高企业新产品开发设计能力│ │ │ │ │ │人;优化产 │ │
│ │ │公司│。 │ │ │ │ │ │品设计管理│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │流程，改善│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │设计数据分│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │散、零乱，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │信息间的共│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │享程度低，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │从而提高设│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │计管理水平│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │等。 │ │
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│62│嘉陵产│中国│研究支持产品设计开发一体化│12│ │12│信息系│2007.0│项目完成后│西南│
│ │品设计│嘉陵│运行的集成模式和集成技术，│90│ │90│统集成│4-2009│，可提升嘉│兵工│
│ │开发集│工业│实现4CP（CAD/CAE/CAPP/CAM/│ │ │ │与升级│ .12 │陵在开发体│ 局 │
│ │成化平│股份│PDM）的集成运行，并在新产 │ │ │ │ │ │系上的信息│ │
│ │台建设│有限│品开发设计中取得应用，使新│ │ │ │ │ │化水平，提│ │
│ │ │公司│产品开发周期缩短20％以上，│ │ │ │ │ │高产品开发│ │
│ │ │(集 │节约开发费用15％以上。 │ │ │ │ │ │质量，增强│ │
│ │ │团) │ │ │ │ │ │ │产品开发能│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │力，降低开│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │发成本400 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元。 │ │
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│63│三峡生│重庆│结合企业新区建设，本项目主│10│50│50│信息系│2007.0│项目完成后│化医│
│ │产控制│三峡│要包括DCS系统及ERP管理系统│00│ 0│ 0│统集成│3-2007│，可优化业│控股│
│ │与管理│油漆│两个部分。DCS系统侧重于生 │ │ │ │与升级│ .12 │务流程,提 │(集 │
│ │信息化│股份│产单元的过程控制及实时数据│ │ │ │ │ │高市场响应│团) │
│ │系统 │有限│的采集管理；ERP系统主要包 │ │ │ │ │ │速度,增加 │公司│
│ │ │公司│括物流、财务、生产控制及人│ │ │ │ │ │市场份额, │ │
│ │ │ │力资源等模块，将企业内各种│ │ │ │ │ │提高客户满│ │
│ │ │ │制造资源和产、供、销、财各│ │ │ │ │ │意程度,提 │ │
│ │ │ │个环节进行有效地计划、组织│ │ │ │ │ │高素质保证│ │
│ │ │ │和控制。两系统间建立有效接│ │ │ │ │ │,降低成本3│ │
│ │ │ │口，DCS系统也为ERP提供准确│ │ │ │ │ │00万元，减│ │
│ │ │ │的数据来源。通过该系统建设│ │ │ │ │ │少平均库存│ │
│ │ │ │将企业的物流、信息流、资金│ │ │ │ │ │余额200万 │ │
│ │ │ │流有机集成并达到管控一体。│ │ │ │ │ │元，降低资│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │金成本250 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元。 │ │
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│64│江津增│江津│基于企业已有的信息化建设基│80│40│76│信息系│2007.0│缩短开发周│重庆│
│ │压器厂│增压│础，完善和深化应用支持网络│ 0│ │ 0│统集成│4-2009│期60％,新 │船舶│
│ │产品设│器厂│化协同设计和制造的工程设计│ │ │ │与升级│ .04 │产品设计成│公司│
│ │计、经│ │系统;完善和深化应用基于网 │ │ │ │ │ │本平均减少│ │
│ │营管理│ │络化制造的管理信息系统;建 │ │ │ │ │ │20％,可大 │ │
│ │及生产│ │设和深化应用车间装备层信息│ │ │ │ │ │幅度降低原│ │
│ │制造信│ │化系统;开发和实施企业信息 │ │ │ │ │ │材料,半成 │ │
│ │息化集│ │化集成平台，支持企业信息系│ │ │ │ │ │品的库存, │ │
│ │成应用│ │统的整体集成应用，实现工程│ │ │ │ │ │年节约流动│ │
│ │工程 │ │设计系统、管理信息系统、制│ │ │ │ │ │资金200万 │ │
│ │ │ │造自动化系统、办公自动化系│ │ │ │ │ │元。 │ │
│ │ │ │统和车间设备层信息系统之间│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │的有效集成。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│65│长风技│重庆│在企业已经实施的CAD/CAE/CA│15│10│50│信息系│2007.0│每年节约开│西南│
│ │术信息│长风│PP/CAM/PDM等系统的基础上建│ 0│ 0│ │统集成│3-2008│发成本30万│兵工│
│ │系统集│机器│立技术信息系统集成平台，使│ │ │ │与升级│ .03 │元; 增加20│ 局 │
│ │成平台│有限│各种功能不同的软件有机地结│ │ │ │ │ │00万元销售│ │
│ │建设 │责任│合起来，实现各系统间信息的│ │ │ │ │ │收入,降低 │ │
│ │ │公司│识别和流通；通过中间数据库│ │ │ │ │ │生产成本20│ │
│ │ │ │挖掘、分析、整理、存储对决│ │ │ │ │ │万元,新增 │ │
│ │ │ │策系统关键的数据，为企业报│ │ │ │ │ │利润500万 │ │
│ │ │ │表提供数据；实现各独立系统│ │ │ │ │ │元。 │ │
│ │ │ │间工作流的畅通。 │ │ │ │ │ │ │ │
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│66│重庆亿│重庆│结合企业提升产品创新设计能│70│40│66│信息系│2007.0│实现新产品│沙坪│
│ │科电气│亿科│力和快速响应市场的需求，深│ 0│ │ 0│统集成│4-2009│开发周期缩│坝区│
│ │设计信│电气│入应用CAD/CAM/CAPP系统，建│ │ │ │与升级│ .04 │短50％以上│经委│
│ │息化集│股份│立协同产品开发PDM系统，构 │ │ │ │ │ │；新产品开│ │
│ │成应用│有限│建支持网络化协同设计的产品│ │ │ │ │ │发成本降低│ │
│ │工程 │公司│设计、工艺规划、加工制造全│ │ │ │ │ │30％以上；│ │
│ │ │ │面集成和过程并行与协同的数│ │ │ │ │ │新产品数量│ │
│ │ │ │字化产品设计开发环境，实现│ │ │ │ │ │平均每年增│ │
│ │ │ │设计开发过程的一体化应用。│ │ │ │ │ │加20％以上│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │；经济效益│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │显著。 │ │
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│67│大顺电│重庆│在企业已经建立企业内部网络│36│60│30│信息系│2006.0│实现甩掉帐│九龙│
│ │器综合│大顺│和已经实施的CAD和财务电算 │ 0│ │ 0│统集成│2-2008│本、图版, │坡区│
│ │信息管│电器│化的基础上，本次实施： │ │ │ │与升级│ .12 │缩短新产品│经委│
│ │理系统│有限│ 产品数据管理（PDM）、计 │ │ │ │ │ │设计开发周│ │
│ │ │公司│算机辅助工艺设计（CAPP）、│ │ │ │ │ │期提高产品│ │
│ │ │ │企业资源计划（ERP）、人力 │ │ │ │ │ │开发能力; │ │
│ │ │ │资源管理（HR）系统和办公系│ │ │ │ │ │降低生产成│ │
│ │ │ │统，并将所有的信息子系统整│ │ │ │ │ │本7 % ,提 │ │
│ │ │ │合，实现信息互通，提高企业│ │ │ │ │ │高劳动生产│ │
│ │ │ │的开发设计能力和经营管理效│ │ │ │ │ │力15 % ,库│ │
│ │ │ │率。 │ │ │ │ │ │存占用降低│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │40 % ,按期│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │交货率达到│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │90 %。 │ │
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│68│汽车覆│重庆│搭建服务于重庆汽车企业的汽│46│ 0│46│企业信│2006.1│项目实施后│重庆│
│ │盖件模│聚欧│车覆盖件模具设计开发ASP平 │ 5│ │ 5│息化第│2-2009│，将提升重│大学│
│ │具的公│科技│台，包括：整车SE(同步工程)│ │ │ │三方平│ .12 │庆地区汽车│科技│
│ │共设计│发展│公共分析平台、模具设计的CA│ │ │ │台 │ │、模具两大│园管│
│ │平台建│有限│E平台、汽车覆盖件模具的工 │ │ │ │ │ │行业的综合│委会│
│ │设 │公司│程咨询平台、汽车覆盖件模具│ │ │ │ │ │水平，提高│ │
│ │ │ │设计的CAD平台、汽车覆盖件 │ │ │ │ │ │汽车的开发│ │
│ │ │ │模具设计的PDM平台、汽车覆 │ │ │ │ │ │和设计效率│ │
│ │ │ │盖件模具设计人员的专业培训│ │ │ │ │ │，降低国内│ │
│ │ │ │平台。 │ │ │ │ │ │模具公司的│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │设计成本，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │增加模具公│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │司的产量，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │达到年设计│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │200套模具 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │、完成两款│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │车身S E工 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │程的能力，│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │直接创造经│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │济效益400 │ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │万元，间接│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │创造经济效│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │益2000万。│ │
├─┼───┼──┼─────────────┼─┼─┼─┼───┼───┼─────┼──┤
│69│企业信│重庆│研究和开发企业信息化总体规│20│ │ │企业信│2007.0│该平台能显│其它│
│ │息化总│市企│划技术支持平台，包括分行业│ │ │ │息化第│6-2008│著提高我市│市属│
│ │体规划│业信│企业信息化总体规划方案库、│ │ │ │三方平│ .12 │企业信息化│企业│
│ │技术支│息化│企业信息化重要分系统设计方│ │ │ │台 │ │推进水平，│ │
│ │持平台│技术│案库、企业信息化总体规划技│ │ │ │ │ │缩短企业信│ │
│ │ │支持│术支持专家库及专家在线服务│ │ │ │ │ │息化总体规│ │
│ │ │中心│支持系统、企业信息化总体规│ │ │ │ │ │划设计周期│ │
│ │ │ │划网络化协同工作支持系统等│ │ │ │ │ │50％以上，│ │
│ │ │ │功能模块。所开发的平台达到│ │ │ │ │ │降低企业信│ │
│ │ │ │实用化程度，基于该平台完成│ │ │ │ │ │息化总体规│ │
│ │ │ │5家以上企业信息化总体规划 │ │ │ │ │ │划技术支持│ │
│ │ │ │的技术支持和服务，取得明显│ │ │ │ │ │与服务费用│ │
│ │ │ │应用效益，并为推广应用到整│ │ │ │ │ │50％以上，│ │
│ │ │ │个重庆市和全国其它省市提供│ │ │ │ │ │迅速扩大信│ │
│ │ │ │成套的技术、经验和应用示范│ │ │ │ │ │息化总体规│ │
│ │ │ │模式。 │ │ │ │ │ │划服务的企│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │业范围和数│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │量，提高中│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │心及中心专│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │家为企业服│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │务的效率和│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │效果。 │ │
└─┴───┴──┴─────────────┴─┴─┴─┴───┴───┴─────┴──┘
