（4）重点项目调度管理情况（20分）。机构健全，制度完善，设施、经费能保证工作正常运转的得5分，否则不得分；不断优化项目建设环境，及时协调解决项目建设中各种问题得5分，否则不得分；按照要求及时报送项目有关材料、宣传稿件的得10分，每少（误）报材料（稿件）一次的扣2分，直到扣完为止。
2.市定重点项目建设单位考核标准
（1）年度投资计划完成情况（60分）。完成年度投资计划得全分，完成投资额每超（少）年度计划的10%加（减）5分，最高加（减）15分。
（2）领导责任制及项目进度目标责任制落实情况（20分）。重点项目领导责任制落实得5分，否则不得分；重点项目进度目标责任制落实得5分，否则不得分；按照要求及时报送项目有关材料、宣传稿件的得10分，每少（误）报材料（稿件）一次的扣2分，直到扣完为止。
（3）工程管理（20分）。严格执行建设程序及招投标制得5分，否则不得分；实行工程监理制得5分，否则不得分。工程质量管理制度健全、责任落实得5分，否则不得分；施工安全管理制度健全、责任落实得5分，否则不得分。
（二）评比标准
1.重点项目优质服务奖评比标准
（1）对重点项目建设过程中遇到的问题，能够积极主动、妥善处理，并在协调解决问题的过程中贡献突出。
（2）服务承诺到位，为重点项目建设提供周到热情服务，项目建设单位反馈良好。
（3）积极主动为重点项目建设出谋划策，解决资金筹措等重大问题，促进重点项目建设成绩显著。
（4）促进重点项目管理建设措施到位，对投资环境建设贡献突出。
2.先进个人评比标准
（1）认真学习党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治素质较高。
（2）在重点项目建设工作中，兢兢业业，拼搏实干，对推动项目建设作出突出贡献。
（3）在重点项目管理、建设、服务岗位上，能够廉洁奉公，爱岗敬业，工作勤奋，成绩显著。
（4）围绕项目建设，在科研、设计、工程管理、企业管理、技术攻关、合理化建议等方面取得显著成果。
三、考核评比程序
为切实搞好2005年度重点项目的考核评比工作，市里成立考核评比工作小组，由市发改委、市人事局、市招商局、市统计局、市财政局、市审计局、市重点项目办公室等部门单位工作人员及市建委、泉兴集团的工程技术人员组成。办公地点设在市重点项目办公室，具体负责组织实施。
（一）考核程序
