通过舆论和“走出去、请进来”的多种方式大力宣传集群式发展理念和“共赢”合作的发展模式，培养公众对新时期产业集群式发展的共识，探讨无锡产业与企业发展的新模式。

　　（三）通过合作竞争方式进一步培育企业竞争力

　　对大型企业和中小企业实行分类指导，帮助他们解决发展中的难题。以大型企业、企业集团和引进企业引领产业集群的发展，放活中小企业，降低中小企业的产业进入门槛。

　　通过典型项目带动、优先立项等措施鼓励企业集团发挥以大带小的龙头作用，逐步建立为多个大型企业集团配套的中小企业群。动员大企业通过研发、投资等方式获取创新性技术，提高产品技术含量，拉开产品档次，或向相关产业扩展，避免大企业间的恶性竞争。

　　允许适度的民间产业资本和商业资本的结合，培养民间资本市场，开展综合商社型企业集团的试点。完善风险投资与担保机制，形成政府资金为引导、民间资本为主体的风险投资机制。

　　围绕重点产业加快专业化进程和产业链的延伸，通过有效、合理的分工促进产业合作，形成既有分工又具规模效应的发展态势。进一步从境外、市外引进骨干企业、重大项目和有影响力的大型外资企业，在部分产业中试行专业化与协作化门槛，考核零部件的本地配套率。围绕核心企业和主导产品，发展零部件的本地配套。

　　（四）借助产业规模强化品牌优势

　　充分利用无锡现有的产业基础，围绕特色园区和特色产业，尤其是“硅谷”、“液晶谷”和“药谷”挖掘新兴产业的发展潜力，聚合生产要素，培植区域品牌，确立和扩大品牌效应。

　　从本地资源、区位和传统特点出发，帮助工业园区进行合理的产业集中和转型，明确主导产业，结合招商引资吸引更多的“同群”企业进驻，并补偿性地迁移出部分非相关性企业。

　　实施公共品牌建设与宣传工程，以无锡太湖文化为核心要素，打造代表产业集群的战略型地区品牌。组织集群品牌的评选、推介和保护。指导和帮助企业结合集群发展规划实施企业品牌战略，形成品牌与规模互动、企业品牌和区域品牌互动的态势。制定与实施品牌绩效考核奖励办法，对集群内的企业进行评估与奖励。

　　以大企业为核心，通过联盟、合作等形式组建品牌俱乐部，不断扩大产业营销空间。共享知名品牌的无形收益，增强区域名优产品的市场供给能力。

　　（五）通过专项基金推动产业关联与基础设施建设

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