实现“三个力争”：力争在引进大好高项目上有新突破；力争在征地拆迁、要素保障上有新进展；力争在项目谋划、项目服务水平上有新提高。
主要举措：
（1）健全项目协调机制。①建立市领导联系重中之重项目制度，实地察看工程质量和建设进度，现场办公协调解决项目建设中的困难和问题。②建立“双百”项目直报制度，对列入市“双百”计划的重点实施项目、重大前期项目，各县区、部门每月上报项目进度及遇到的困难和问题。③建立项目推进例会制度，由市重点办牵头，每月召开一次项目推进工作例会，对每个项目进行跟踪协调。项目进展情况每月发布。推进过程中反映出来的各种问题，按责任分工，组织有关部门迅速行动，限时解决。④建立重点项目全程跟踪办理制度。选择一批特别重大的项目，市重点办进行全程跟踪，参与整个办理情况，加速项目的推进。
（2）深化改革，再造流程。根据国家、省投资审批制度改革的要求，在抓好政府投资项目管理办法落实的同时，全面推行我市企业投资项目核准和备案制，改革和创新核准与备案流程，程序上由串联改为并联，环节上由多道改为一道，时限上严格按照
行政许可法规定的时限或各部门的承诺执行。同时加强业务培训，注意做好新旧投资管理制度和运行规则的衔接。
（3）创新破难，集中保重。有计划、有重点地加强土地要素保障，优先保证“双百”项目和“大好高”项目用地。提前介入，主动服务，各方面要紧密配合，积极做好项目衔接和报批的工作，落实专人催批，缩短审批周期。市重点办每月组织一次现场办公会或协调服务会，重点解决项目推进中存在的突出问题；市发改委每季度召开一次全社会固定资产投资形势分析会，促进全市项目的整体推进。
（4）强化融资、筹资和引资。坚持内外并举，聚内资、引民资、选外资，多方筹措项目建设资金。加大银企合作和金融创新力度，组织好重大项目金融洽谈会、招商引资项目推介会等活动，为项目融资提供平台。继续加大争取国债资金和省补助的力度。
（5）抓好储备，增强后劲。认真研究我市的区位条件、产业结构和固定资产投资的特点，主动接轨国家、省“十一五”规划，更新观念，创新思路，超前规划，精心谋划、筛选包装一批高质量的储备项目，做深做细项目前期工作。努力形成“建设一批、开工一批、预备一批、储存一批、研究一批”的项目推进格局和梯度推进、滚动实施的重大项目储备机制。
