（一）建立和健全企业知识产权工作管理制度
企业要将知识产权工作纳入日常工作议程，根据企业的具体情况，建立和健全企业知识产权工作管理制度。
中小企业要逐步建立知识产权工作机构和配备工作人员，逐步建立与企业发展相适应的知识产权工作管理制度。
规模以上企业应建立健全管理机构和管理制度，在技术开发部门、经营部门以及下属单位等机构配备负责知识产权工作的专职或兼职人员，建立企业内部知识产权管理网络。把知识产权工作贯穿于企业产品开发、生产经营、市场运作和资产管理的全过程。
重点领域、重点行业的龙头企业在知识产权工作管理体系和管理制度建立的基础上，重点放在提高管理人员的业务水平、完善管理制度、建立企业知识产权信息化管理系统，指导企业运用知识产权制度和利用各类知识产权信息、积极主动开展知识产权战略研究，提高企业知识产权工作整体水平，促进企业创新主体的形成。
（二）加强对企业知识产权管理工作的指导
各级经贸、知识产权管理部门要重视和加强对企业知识产权管理工作的指导，以提高企业知识产权管理工作水平为目的，以突出重点、分类指导为原则，根据不同类别企业的具体情况和特点，制定扶持和指导计划，落实具体措施，形成“计划分类制定、措施分类落实、培训分类展开、任务有所侧重”的指导模式， 帮助和促进企业知识产权管理工作水平的提高。
三、完善激励机制，提升企业知识产权的创造和运用能力
（一）认真落实“一奖两酬”的规定
企业要牢固树立以人为本的理念，认真贯彻落实《
专利法》关于对发明人“一奖两酬”的规定，切实保障发明人的合法权益。根据企业的实际情况，制定有关奖励发明人的办法，从发明创造的效益中按比例提取奖酬金，或以股权、期权方式奖励发明人。建立评价体系，落实发明创造与工资福利待遇、技术职称相挂钩的评价指标，留住人才，激励科技人员发明创造的积极性。
（二）建立有利于培育自主知识产权的创新机制
企业要不断加大技术创新的投入力度，提高自主创新能力，积极培育具有自主知识产权的核心专利技术。运用知识产权制度，促进企业与高校、科研机构之间形成以市场为导向、以企业为主体、以高校和科研机构为依托、以专利为核心、以合同为纽带、以法律为保障、以效益为目标的合作创新机制。有条件的企业，可以强强联合，研究解决本产业、本行业的共性技术、关键技术，提高原创性、高水平的自主知识产权拥有量，制定行业、产业技术标准，逐步实现“技术专利化、专利标准化、标准国际化”。
（三）拓展自主知识产权的发展空间
