威海市人民政府关于印发2007年市级重点项目实施方案的通知
（威政发[2007]13号）
各市、区人民政府，高技术产业开发区、经济技术开发区管委会，市政府各部门、单位：
为加快实施项目带动战略，市委、市政府研究确定了《2007年市级重点项目实施方案》，现予印发，并就有关问题通知如下：
一、提高认识，进一步增强加快重点项目建设的责任感和紧迫感。2007年市级重点项目共71项，总投资336.7亿元，2007年计划投资111亿元。这些项目建设规模大、市场前景好、技术含量高、产业带动作用强，对“十一五”乃至今后较长时期内全市经济社会的持续、快速、健康发展具有重要意义。各级各有关部门一定要站在战略和全局的高度，充分认识加快重点项目建设的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，加强组织领导，采取得力措施，确保按期完成目标任务。
二、落实责任，确保重点项目建设顺利实施。各级各有关部门要强化责任意识，明确每个项目的责任领导、责任单位和进度计划。有关部门、单位要加强配合，密切协作，及时解决项目建设过程中遇到的困难和问题；要加强对项目建设的全过程监督，确保资金及时到位、工程按时完工。
三、加强调度，做好重点项目考核工作。对重点项目的调度、考核实行月调度通报、季度联席会议、半年检查观摩、年终评估考核制度。各市区、开发区和市直有关责任单位要强化对本地区、本部门重点项目的调度管理，及时掌握项目的真实情况和最新动态，并指定专人作为联络员，每月将项目进展情况和需要解决的问题报送市重点项目管理办公室；市重点项目管理办公室要按月将调度结果在《重点工程情况简报》上进行通报，并对部分特点突出、进展较快的项目或进展缓慢、存在问题较多的项目向市委、市政府专题汇报；市政府每季度召开一次由项目责任单位负责人参加的联席会议，汇总、分析项目争取、推进和建设情况，研究解决制约项目进展的“瓶颈”问题；2007年年中和年底，由市领导带队，对市级重点项目进展情况进行现场检查、观摩；2008年1月上旬，市重点项目管理办公室要组织专门评估考核小组，对市级重点项目年度计划完成、工程进展和资金到位情况进行核查，并写出评估考核报告，对协调有力、措施得当、完成任务较好的责任单位予以通报表扬，对协调不力、完不成年度计划、项目管理出现严重问题的责任单位予以通报批评。
