二、主要工作任务
（一）构筑农业生产资料现代经营服务网络。以市、县农业生产资料公司为依托，实行集中采购、统一配送，构筑全市统一品牌、统一经营的农资现代经营服务体系。拟培育2家年销售额超5000万元以上的农业生产资料龙头企业，建农资配送中心2个，农资连锁加盟店100个，逐步实现全系统农资商品连锁配送经营，以优质的服务、充裕的农资商品满足农业生产的需要。
（二）构建农副产品市场购销网络。通过整合现有农产品流通、加工、仓储资源，积极参与农业产业化经营，围绕当地主导特色产业，搞好各类农副产品批发市场和零售市场建设，发展各类农产品种养、加工型专业合作社，并与农副产品批发市场及农产品加工销售企业对接，形成“市场＋龙头企业＋专业合作社＋农户”的产业化服务格局，带动专业合作社60个、农户10万户以上。通过举办展示会、交易会等方式，推介我市名牌农产品，以为超市配送为重点，不断提高我市农副产品在新型经营业态的经营比重，提高市场占有率。
（三）优化日用消费品现代经营网络。按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”的思路，对原有经营设施、经营网络进行改造、整合，在市县城区发展日用消费品超市和配送中心2个，在集镇发展连锁日用消费品超市20个，在行政村发展便利农家店（小超市）80个。一是培育2家以上日用消费品龙头企业，以自办或引进有实力的大中型连锁企业为载体，尽快筹建和培育区域配送中心，以此为依托，开展区域配送业务。二是加快整合乡村两级销售网络。有步骤地对基层网点进行超市或开架式“放心店”、“农家店”改造，择优吸纳一批系统外农村社会网点资源加入供销合作社连锁经营网络，尽快构建以市县为主体、镇为骨干、村为基础的农村新型日用消费品经营体系。三是完善配送和采购双向流通功能。在把价廉物美、适宜中小城镇和农村消费水平的日用品送到农村市场的同时，把当地的农副土特产品带入城市连锁配送网络，真正实现网络资源共享。
（四）整合再生资源回收利用网络。利用供销社经营网点遍布城乡的优势，整合自身和社会资源，建设再生资源回收网络。一是以资产、利益为纽带，对再生资源经营企业进行改革、改组，打造龙头，延伸网点，重构再生资源经营网络，并尽快建立统一管理、统一核算体系。大力推进系统上下和系统外企业的联合与合作，以分购联销和代理制等形式开展规模经营。二是积极组织和引导个体回收户加入再生资源回收利用行业协会，充分发挥其在再生资源回收中的作用，在社区建废旧物资收购亭（站），逐步形成以社区服务为重点的回收体系。以市县再生资源回收利用协会为依托，构建市、县（区）、镇三级网络体系，做大做强再生资源回收利用产业。拟培育2家以上再生资源回收利用龙头企业，建设100个规范的绿色回收亭（站），建设废旧物资集散中心4个，形成集再生资源回收和加工利用为一体的网络体系。
