岗位绩效工资制的特点在于：以岗位工资为基础、奖金激励为补充。岗位工资标准根据岗位因素确定，奖金激励水平按经考核后的工作实绩浮动。
岗位薪点工资制的特点在于：仔细分析各种岗位因素，并折算成不同的点数，然后根据企业效益和部门工作实绩确定点值，实现计量分配。
岗位等级工资制的特点在于：在按岗位特点确定岗位工资水平的同时，兼顾职工个人的专业特长、工作能力、实践经验等因素，分成不同等级，实行一岗多薪。
企业也可以选择或探索其它以岗位工资为主的分配方式。
三、简化工资结构。
实行以岗位工资为主的基本工资制度，应当在工资构成中加大岗位工资的比重，同时对工资结构进行简化。可以把与岗位因素密切相关的项目纳入岗位工资，如职务工资（或职务津贴）、技能工资（或职称津贴），以及特殊工种津贴等。一些改革初期尚带有计划经济特征的项目也可以归并于岗位工资，如副食品补贴、郊县津贴等。
在简化工资结构的基础上，有条件的企业应实行通过银行个人帐户发放工资的办法。这样，既有助于提高企业管理效率，也可以使工资发放趋于明晰化。
四、做好基础性工作
1、科学合理地做好岗位设置、岗位测评和定员定额等工作，按照各个岗位的不同性质，确定工作职责，测定工作强度，明确对人员知识和技能的要求。
2、岗位工资标准要参照劳动力市场工资价位，根据行业和企业的特点，合理确定。各个岗位之间要拉开差距，可以是一岗一薪，也可以一岗多薪。
3、完善考核计量办法，以尽可能客观真实地反映员工的工作实绩，使劳动报酬体现劳动价值。考核指标和考核标准要与岗位职责相联系，不能因人而异，并且应当在一定时期内保持相对稳定。
4、设立工资台帐，对员工的工资实施动态管理，对岗位调动的，要岗变薪变。同时，岗位工资标准要根据劳动力市场价位变动和企业的经济效益，适时进行调整。
五、完善民主管理制度。
企业在制订以岗位工资为主的基本工资制度的过程中，应当充分听取员工的意见和建议，兼顾企业利益和职工利益，在“双赢”的机制下求得两者最佳平衡点，具体实施方案应经职工代表大会讨论通过。同时，应当积极开展集体协商，建立工资集体协商制度，把工资制度的改革作为集体协商的一项重要内容。通过集体协商，还可以完善方案，增强方案的可操作性，起到事先沟通的作用，有利于方案的顺利施行。
