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㈡预算基数
2007年预算基数调整，以2006年预算指标为基础，一级医院门诊次均费用指标总体增加1元，二级和三级医院门诊次均费用指标分别调增1％和2％，三级医院住院次均费用指标调增1％。
1．进一步缩小同级同类医院之间次均费用指标差距
⑴同级同类医院门诊次均费用指标基本拉平。
⑵同级同类医院住院次均费用指标进一步缩小差距。①医院2006年指标低于2007年同级同类医院指标平均水平的，调增20％，最高调增至2007年同级同类医院指标平均水平；②医院2006年指标高于2007年同级同类医院指标平均水平的，调减15％，最低调减至2007年同级同类医院指标平均水平；③经上述调整后，仍然低于或高于指标平均水平的医院，适当归并。
⑶逐步细化门诊大病专项管理。对门诊血透和肾移植后门诊抗排异治疗两个项目，按照人月均费用评估，高于全市平均水平部分调减10％。
2.进一步缩小市区和郊区同类别医院之间次均费用指标差距
⑴根据市区和郊区同类别医院指标平均水平之间的差额，郊区医院指标平均水平调增差额的25％，市区医院指标平均水平不调减。
⑵加大对郊区二甲综合医院的支持力度，郊区二甲综合医院门诊次均费用指标平均水平，提高至市区二甲综合医院指标平均水平；郊区二甲综合医院住院次均费用指标平均水平，调增市区和郊区二甲综合医院指标平均水平差额的40％。
㈢预算增量
预算增量以2006年各医院预算指标为基础进行核算。
1．根据三医联动规划的总体要求，逐步推进门诊服务重心向社区转移、住院服务向医疗中心转移
⑴一级医院门诊预算增量比例高于二级医院3个百分点，高于三级医院6个百分点。
⑵三级医院住院预算增量比例高于二级医院3个百分点，一级医院为零。
2．其他项目预算增量比例7.5％左右。
3.预算增量以总额经费指标核算，核算后不再区分不同项目、人次或次均费用指标。年终可根据医院实际情况调整。
4.确保各定点医院均有一定幅度的预算指标增量。
⑴经上述核算，2007年预算基数和增量合计与2006年预算指标相比，增长比例低于5％的医院，按平均增长5％核算，计入区县调整预算总额。
⑵经上述核算，2007年预算基数和增量合计与2006年预算指标相比，增长高于10％的医院，按平均增长10％核算。
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