四、实施“走出去”战略，扩大市场占有份额
认真贯彻落实省委省政府确定的对俄经贸战略升级的总体部署，加快构建适应俄罗斯建筑市场需要的建筑业企业发展模式。积极争取有关部门的支持，有计划、有组织地开拓俄罗斯市场。一是召开对俄工程承包和劳务输出经验交流会，选择在俄开展工程承包业务并取得显著成效的建筑业企业介绍开拓俄罗斯市场的做法和经验，引领我省建筑业企业进入俄罗斯建筑市场。二是强化建筑业联合会远东分会建设，在监理协会、装饰协会、安装协会、房地产协会，抽调专人组成远东分会工作机构，负责信息收集与发布，俄罗斯建筑市场调研、办理出访手续、协调解决在俄企业遇到的矛盾和问题，建立自律机制，规范市场行为。三是积极与省商务厅、边检局和有关部门沟通协调，拓宽信息渠道，申请建筑企业对外经贸权，提高建筑业企业建材输出能力，创造开拓俄罗斯市场的外部条件。四是由厅领导带队组团，进一步考察俄罗斯工程建设情况，加强政府间的磋商合作，向俄方推介我省的优势企业。五是进一步巩固省外建筑市场，由省建筑业管理部门牵头，对在外省施工企业进行走访慰问，协调解决遇到的问题，与当地政府和建设行政主管部门进行沟通协调，谋求帮助和支持，使其顺利准入，参与市场竞争。努力提升我省建筑业企业在省外、国外建筑市场的竞争能力，缓解本省工程任务不足的压力，扩大市场占有份额，促进建筑业健康发展。
五、继续强化建设监理管理，提高工程监理整体水平
在2006年监理企业核查的基础上，加强建设监理企业信用体系建设，研究制定建设监理企业信用评价办法，建立“诚信受益，失信惩戒”的管理体制。继续做好省级监理工程师岗位证书的换证工作，并建立省级监理工程师网络信息平台和管理系统。加强监理从业人员的职业道德建设和业务培训，继续进行监理工程师培训工作，以满足企业对总监、安全监理工程师的需求，提高全省监理队伍的整体素质；加强监理企业的准入和清出管理，进一步加大监理市场的整治力度，重点是加强监理企业资质动态管理，取缔监理人员虚假注册问题，规范监理企业的市场行为。
六、大力推动技术进步，转变经济增长方式
建筑业是能耗大产业之一，占国家总能耗的30%以上，大力推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，是转变经济增长方式，提高企业竞争能力的重要途径。因此，我们要着力推动建筑业企业的技术进步工作。一是组织专家完成2006年建筑业企业10项新技术示范工程的验收工作，对获奖项目予以表彰奖励，调动企业推广新技术的积极性和自觉性。二是认真组织建筑业企业申报2007年10项新技术示范工程，经专家评审确定工程项目，下达2007年计划。三是组织施工技术专家针对广泛应用的成熟技术编制工法，指导中小企业推广应用新技术。四是召开新技术应用示范工程现场会，组织施工企业技术负责人、项目经理、现场观摩10项新技术应用情况，寻找差距、交流经验。五是鼓励支持大型骨干企业加大科技投入，研发具有自主知识产权的专利技术、施工工法。提高引进技术的消化吸收再创新能力，全面提高建筑业企业的核心竞争能力，推进全省建筑业整体技术进步。
