四川省国营工业“六好企业”标准(试行)
（川府发[1984]135号 1984年8月27日）
一、三者兼顾好
1、做到了正确处理国家、企业和职工个人三者利益关系。在保证国家多得的前提下，通过改善经营管理，提高企业素质等正当途径，取得企业和职工的正当利益。
2、严格遵守国家政策、法令、规定和财经纪律，照章纳税，不拖欠，不截留，不乱摊成本。认真执行国家价格政策和其它经济政策。
3、建立健全了内部经济责任制，方法科学，制度完善，考核逗硬，做到了经济责任、经济权力和经济利益相结合。按国家规定提取、使用企业留成和各项基金。发展生产，提高产品质量，试制新产品，进行技术改造，开展职工培训，改善经营管理等方面成效显著。
4、认真贯彻按劳分配原则，克服平均主义，做到了奖勤罚懒，赏罚分明。发放工资、资金和津贴符合国家规定。单位产品成本中的工资会计师逐年下降。
5、在发展生产、提高经济效益的基础上，职工的物质文化生活逐年有所改善。
二、产品质量好
1、严格执行全面质量管理制度，建立健全了质量保证体系，QC小组活动经常化，成绩显著。
2、所有产品质量稳定上升，都达到了国家质量标准、部颁标准和省的标准，主要产品质量达到了国内同行业的先进水平，并开始采用国际质量标准。
3、主要产品的优质品率在省内同类产品中居领先地位，至少有一种产品获国家金、银质奖或有两种以上主要产品获部、省优质名牌产品奖，在国内市场有竞争能力。
4、积极改进老产品、发展新产品，产品品种不断增加，适销对路，有显著成效。
5、重视市场调查和质量信息反馈工作，为用户服务热情周到，坚持不懈，用户满意。
三、经济效益好
1、企业真正实现了“转轨”、“变型”，内部经营管理的改革取得了好成绩。三年来连续全面完成国家计划，做到了优质、适销、低耗、高效、安全；产值利税率、销售利税率、资金种税率和周转天数、劳动生产率在省内同类企业中居先进水平，利税增长幅度高于产值增长幅度；单位产品能耗、物耗和成本在省内同类企业中最低；执行产品订货合同，履约率达到百分之百。
2、健全了全面经济核算体系，实行了厂、车间、班组三级核算，班组核算面达到百分之九十五以上。制订并执行了平均先进的劳动、消耗、能源、费用和资金等各项定额，定额管理制度健全并严格执行。无亏损产品和亏损车间。
3、在技术改造、技术进步和推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料方面，有规划，有措施，并收到了显著成效。
