(四)抓好审核把关，确保机关工作优质运转。各级国税机关要树立全局的观念，从实际出发，严格规范会议制度和经费管理办法，建立和完善公文运转、审核等制度，切实把好公文的政策关、文字关、数字关、保密关，严格规范公文处理运作程序，努力提高工作效率。同时，要大力协助领导减轻事务性负担，真正为领导分忧解难，充分发挥参谋助手作用。
二、以提高人员素质为根本，扎扎实实地抓好学习培训
办公室要充分发挥“三个中心”、“五个职能”作用，人的因素是关键。各级局机关办公室要从提高办公室人员整体素质入手，大力开展培训，有效地促进办公室队伍建设。
(一)加强办公室自身建设。搞好办公室自身建设是提高办公室工作水平和服务层次的基础，是更好地适应新时期税收工作的需要。各级局机关办公室要组织干部、职工切实加强政治理论学习，努力提高政治鉴别和敏锐性，增强工作的光荣感、责任感和使命感。同时要加强办公室队伍廉改建设，认真搞好岗位考核，积极开展争先创优，学先进、树典型活动，努力提高办公室队伍精神文明建设。
(二)加强办公室业务建设。围绕全局培训重点，结合办公室工作实际，突出抓好文秘信息培训。年内省局将举办2-3期文秘信息培训班，重点抓好公文写作、信息采编和文书档案管理三个环节人员培训，以提高办公室文秘人员的综合素质。
(三)为提高基层局办公室信息编报质量，省局将抽调部分基层办公室同志定期或不定期地到省局办公室进行短期跟放学习。同时，将继续开展地区间办公室工作的协作交流活动，组织各地(市)办公室的同志进行交叉观摩学习，取长补短，共同提高。
(四)适时组织部分县(区)局办公室主任到省外参观学习，拓展视野，增长见识，学习兄弟省(市)办公室工作的典型经验和作法。
三、以全面加强办公室管理为目的，建立和完善各项工作规程
目标管理是一项系统工程，以管理促规范，以管理促落实，通过推行目标管理，建立起对人的激励、制约机制，以促进各项工作落到实处。办公室作为局机关的中心枢纽，加强办公室目标管理显得尤为重要。
(一)继续加强各种制度的检查落实。要进一步完善既定的各项制度，加强督促检查，有效地促进机关内部管理的协调运行和制约机制的进一步加强。各级办公室要根据各项制度规定，针对办公室各项工作制定科学合理的操作规程，以全面带动机关的建设，保证各项工作有序地进行。
(二)继续搞好办公室工作目标考核。各地(市)局办公室要继续对所属县(区)局办公室实行考核评比，考核指标要尽可能加以量化和细化，提高可操作性和合理性。省局将组织地(市)局办公室人员对各项工作进行交叉评比检查，通过考核，在全省国税系统内建立起一个行之有效的激励、制约机制，从根本上调动干部职工的积极性和创造性。
