到2000年，有色行业国有大中型企业亏损面降低到15％，亏损企业亏损额减少50％左右，资产负债率降到合理范围，使企业逐步走上良性循环。
五、冶金行业
冶金行业以钢铁为主体，包括炭素、铁合金及省属有色工业。主要有酒泉钢铁公司、兰州钢厂、兰州炭素厂、西北铁合金厂、甘肃山丹焦化厂和甘肃铝业公司、甘肃华兴铝业有限公司、甘肃省白龙江金矿等8户国有大中型企业。冶金行业突出的问题是生产力布局和品种结构不合理，技术装备水平偏低，债务负担过重，生产效率低、适应市场能力差。
(一)市场预测。80年代以后，世界钢材消费出现了结构性变化。经济发达国家的钢材消费强度大大下降，出现了总量饱和，主要产钢国普遍呈现生产能力过剩与开工不足的局面。但发展中国家钢材消费量的增长速度加快，带动了钢铁产量的较大增长。进入90年代以后，世界钢材产品的消费总量在波动中缓慢增长，消费需求趋向高档化。目前国内企业为了保持市场份额，采取降价或改变支付形式的间接方式进行价格竞争。进口钢材已经在高附加值品种上占据了一定的优势。我国钢材进出口关税税率下降，对国内钢材市场影响较大。
(二)冶金行业战略性调整任务。
1、以酒钢集团为龙头。在实施兼并兰钢的基础上，完成公司化改制，按照母子公司体制规范运作；拿出酒钢集团有效资产改制为上市公司，募集的资金主要投入酒钢集团装备工艺技术改造工程和退二进三。
2、兰州炭素厂组建兰州炭素股份有限公司，将其有效资产改制为上市公司。
3、西北铁合金厂进行冶电联合或与优势企业重组等方式，降低成本，调整产品结构，在较大范围内寻求发展之路。
4、甘肃铝业公司、华兴铝业公司争取与兰铝或连铝进行重组。山丹焦化厂在改制改组的基础上待时机成熟后，由与之相关联的优势企业兼并重组。
5、白龙江金矿加快转产步伐，实施分立破产。甘肃锑厂实施资产重组，变债权为股权，实行多元投资公司化改制。
(三)产品结构调整方向。钢铁行业以连铸为中心，以短流程－专业化－高效化为方向，进行工艺技术结构调整，从而带动产品结构的调整。钢发展低合金钢；钢材大力发展板材、管材的生产能力，提高板管比；铁合金控制、调整硅铁生产规模，发展铬、锰、镍、钒、钛等系列铁合金；炭素制品中高功率和超高功率石墨电极产量比重达到总产量的45％，使高炉用微孔、半石墨质炭砖成为独具特色的名牌拳头产品；地方有色铝、锑发展延伸加工产品，提高附加值。加快技术改造步伐，重点实施“超高功率石墨电极改造和石墨化炉改造，30吨电炉炼钢、中型材及110V变电所改造，年产10万吨大口径直缝焊管生产及设施，2＃转炉扩容改造”等7项技术改造、引进项目。
到2000年，冶金行业国有大中型企业亏损面由1997年的63％降低到15％，亏损企业亏损额由1997年的6688万元减至240万元。
六、建材行业
建材行业省属国有大中型工业企业有永登水泥厂、兰州平板玻璃厂、武山水泥厂和甘肃省摩擦密封材料厂等4户。随着建材市场由卖方市场向买方市场的急剧变化，竞争日趋激烈。建材行业突出问题是，“八五”前后注重外延扩大再生产，盲目投资和重复建设，造成产品滞销，价格大幅下滑。产品结构不适应市场需求新变化，传统建材供大于求，新型建材发展缓慢。企业规模小，装备落后，深加工比例低，新产品新技术开发慢，企业经营管理不善。一些不符合国家产业政策、无生产许可证的水泥企业和再生玻璃企业仍在生产，扰乱了建材市场。
(一)市场预测。国内建材市场发展前景将呈供求基本平衡的格局，市场对产品量的需求增长趋于平缓，而对品种和质量的要求将会进一步提高。国内水泥、平板玻璃供给总量上基本满足需求，但优质高标号水泥仍处于区域性短缺状况。随着住宅业成为新的经济增长点，对建材的需求将会相应增加，建材市场会逐渐走出低迷状态，价格可能回升。
