2、搞好现役军人的调整配备。认真贯彻总政治部(1998)政干字第314号文件精神，有计划、有步骤地配齐配强各类现役干部，优先把师、旅、团领导班子和营以上主官配备好，年底前各部队干部配备达到编制数的80％以上。现役士兵主要在省军区系统内调整，不足部分报上级调整补充，年底前基本配齐。
3、做好预任预编工作。按照编制和有关要求，搞好部队各级各类预备役军官的预任和军衔评定工作，主要军事、技术军官做到专业对口；合理确定各部(分)队的组织布局，健全组织，科学编组，确保部队预编满员，复退军人比例达到50％以上。
4、搞好武器装备的调整配备。按照分级保障的原则，轻武器由有关军分区(警备区)从民兵武器中挑选质量较好的，按编制一次性划拨到位；已具备重型武器装备保管条件的，由师、旅提出申请计划，省军区报请上级予以配备；尚不具备保管条件的，要抓紧库房建设，待条件具备后，由配装单位提出申请计划，省军区再报请上级予以配备。
5、抓紧进行基本设施建设。新建基本设施的单位，要按照中办发(1998)19号文件和省有关要求落实好建设用地和资金，年内建好办公楼、装备仓库和基本生活设施；利用部队现有营房的单位，抓好完善配套，基建任务不重的年内要基本完成。
6、落实各项保障。以中办发(1998)19号和中共湖南省委、湖南省人民政府、湖南省军区湘发(1999)6号文件为依据，制定落实措施，搞好经费、通信、医疗、军需、油料等保障，为预备役部队建设提供良好条件。
7、建章立制，理顺工作关系。认真贯彻军队条令条例和有关规定，健全各项规章制度，建立正规的战备、训练、工作、生活秩序；建立健全军地双重领导制度，理顺军地领导关系和工作关系，形成抓预备役部队建设的合力。
三、实施步骤
调整改革工作分四个阶段进行：
1．1999年2月底以前为准备阶段。根据上级明确的任务、调整组建原则和要求，结合实际深入调查研究，制定调整组建实施方案。
2．1999年3月至9月底为实施阶段。召开全省预备役部队调整改革工作会议，部署调整改革工作任务，调整配备现役军官，搞好预备役官兵的预任预编，配备武器装备，开展教育训练，召开部队成立大会：同时着手基本设施建设。
3．1999年第4季度为检查验收阶段。建章立制，健全加强预备役部队建设的各项制度，建立正常的工作秩序；组织检查验收，进行调整改革工作总结。
