4、精心组织，协调管理
　　超税负返还是一项涉及面广、时间跨度大、困难大、任务重的工作，它涉及到各个生产领域、各个行业、涉及到税务各级部门，从1994—1998年历时5年。为此，我们从内部管理入手，开展“四抓”，一抓制度建设，省局及各地市都制定了《超税负返还操作办法》，并定期每年召开一次讨论会，听取各方面的意见，不断修订完善《办法》，使超税负返还工作有章可循、有据可依，增强了工作的可操作性。二抓资料管理，我们建立了一套分年度、分地市州、分企业的超税负台帐，既方便了查找、核对，又做到了每年的超税负情况心中有数，一目了然，使管理细化到位，增强了工作的严密性。如沙市久隆动力转向器有限公司1997年1-6月批复超税负返还298.71万元，1997年1-12月批复超税负返还668.61万元，重复批复了1997年上半年的，通过台帐登记，及时发现了问题，我们随即到企业检查，督促企业按正确数668.61万元一次性调帐，避免了国家298.71万元的税收损失。三抓均衡管理，我们注重把日常工作和年终总结考证结合起来，严格日常工作程序把好审核关，逐户管理，不留遗漏，不管错漏，年终考核及时汇总超税负返情况统计表，归纳、整理各地超税负返还工作情况，及时总结工作经验，积极推行和倡导好的经验和作法。四抓规范执法，超税负返还是一项政策性很强的工作，批复超税负我们不仅要认真做好案头工作，还常带着问题到企业，对一些大户、要户，我们采取先检查再结算的办法，既不让国家受损，也不让企业吃亏。如今年年初对武汉广场检查，发现其1998年度的专柜收入、超市收入未按税法规定计入应税销售额，令其补缴增值税850万元，并不予计算超税负返还。
　　5、重点抽查、打通结算
　　按照总局要求，今年1—6月我们组织全省各地市对超税负返还情况进行了自查，审减超税负返还税款3，244.97万元，已催缴入为1，942万元。7—8月省局在各地自查的基础上又组织了4个检查组，重点检查了武汉、宜昌、襄樊、荆州、黄石、鄂州等6市18户企业，审减超税负返还税款1238.33万元。在检查中对税负年度间起伏较大的企业我们统一打通结算，如湖北戴蒙德机械有限公司1998年度上报的超税负返还为59.28万元，但打通结算1994—1998年度超税负返还应为225.02万元，而1994—1997年实际已批复220.14万元，对此，省局对该企业只予以批复4.88万元。此外武汉市对各年度税负起伏较大的企业，打通结算，补征增值税295万元。
　　6、统筹兼顾，执行政策

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