3、按照建立现代企业制度的要求，以资产为纽带，将直供直管县供电企业，逐步改造为省电力公司的子公司，成为自主经营、自负盈亏的企业实体；将趸售县供电企业，在规范代管的同时，逐步改组成有限责任公司或股份制公司，2001年底前基本完成。
　　(二)改革乡镇电管站的管理模式
　　1、将全省乡镇电管站改为县供电企业的派出机构，组建供电所，统一管理乡及乡以下电网，其人、财、物由县级供电企业统一管理。实现县(市)乡(镇)电力一体化管理。
　　2、县级供电企业根据农村电力改革的需要，调整内部机构设置，抽调懂专业、会管理的人员充实到乡镇供电所从事管理工作。
　　3、县及县以下农村电网资产由县级供电企业实行统一管理，城市郊区农村电网资产由城市供电企业统一管理。农网资产的产权分以下类型处理：
　　——省电力公司此次使用国家贷款改造形成的农村乡及乡以下电力资产，由省电力公司拥有产权，按照资产纽带关系，由县级供电企业进行经营管理。
　　——对未经改造的现有乡及乡以下农村集体电力资产，采取自愿上交、无偿划拨的方式由县供电企业管理。
　　——取缔任何形式的电费承包和个体转供电。对农民个人投资的公用配变和线路等资产，一律先交由县供电企业经营管理。县供电企业可按照国家有关规定，给予适当补偿。
　　——对各级政府投资拥有产权的电网资产，结合县级供电企业改为有限责任公司工作时进行处理。在国家电力公司成立后，省政府及各部门拨款或贷款投入农村电网建设所形成的资产，分两类情况处理：以拨款方式投入的，由省政府指定的投资主体享有所有者权益；以贷款方式投入的，由贷款人在还本付息后享有所有者权益。
　　——对于工业企业向农村转供电的地区，全部改为供电企业供电，其供电资产中原属于工业企业的，移交给供电企业，移交方式由工业企业与供电企业商定。
　　4、省经贸委、省电力公司制定乡镇供电所组建方案，以及人员定编、定岗、定责指导意见。县经贸委、县供电企业结合当地实际情况，具体核定供电所组建数量和人员编制．报省经贸委、省电力公司批准。
　　5、县级供电企业对乡镇供电所财务实行收支两条线管理．农村电费收入全额上交县级供电企业，乡镇供电所所需的管理费、维护费、工资等各项支出由县供电企业统一核拨。并建立健全乡镇供电所的财务核算、收入和费用支出审批等各项规章制度。
　　6、县供电企业根据各乡镇供电所的设置情况，明确其供电营业范围，取消村及村以下的营销环节。
　　7、农村用户要实行一户一表，依表用电、按表计资。

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