为确保无线电管理工作的连续性和稳定性，各地市无线电管理委员会办公室、监测站原使用的全部财产，包括固定资产(办公、监测用房、宿舍住房、办公设备、技术设施、车辆及其他设备等)，货币资金(含按规定收取的无线电管理相关费用和历年结余资金)及其他资产等，应逐一清查，登记造册，界定产权，办理财产上划手续。原属地市无线电管理委员会办或监测站的全部资产、负债和净资产统一划转移交省无委办，由当地的省无委会办公室管理处和监测站使用，产权属地市政府(行署)的，暂继续使用，待有条件时退还。
全省无线电管理办事机构实行垂直管理后，各项经费纳入省财政管理，财务由省无委会办公室统一管理。行政性收费实行收支两条线管理，具体办法由省无委会办公室会同省财政厅另行制定。各地市无线电管理处和监测站所需经费(个人经费、公用经费、业务费、装备经费等)纳入省财政支出预算，由省无委办公室汇总编报年度预算，省财政厅核拨。
四、组织领导
全省地市无线电管理办事机构的调整交接工作涉及面广，政策性强，时间紧，任务重，为确保这项工作的顺利进行和交接期间无线电管理工作的正常进行，确定成立“省无线电管理办事机构调整移交工作领导小组”(简称领导小组)，省政府副秘书长张中鼎同志任组长，省人事厅、省财政厅、省编办、省劳动厅、省国有资产管理局、省政府办公厅人事处和省无委会办公室等单位负责同志为成员，负责全省无线电管理办事机构的调整工作。
五、实施步骤和时间安排
全省地市无线电管理机构的调整和交接工作从接到本通知开始，年内结束，2000年1月1日新机构开始正式运行。具体实施分三个阶段：
(一)实施准备阶段。
接到本通知后，各地市无委会办公室和监测站应立即安排布置移交的各项准备工作，1999年12月10日前上报人员、财务、物资移交清单，并做好移交人员的档案材料整理、工资供给关系结转等相关工作。
(二)组织实施阶段。
交接工作从12月11日开始，25日结束。由领导小组审查移交人员名册，财务、物资清单并经确认后，组织有关人员办理交接手续。
(三)总结阶段。
各地市无线电管理办事机构调整交接后，省无委会办公室要认真进行总结，并书面报告省政府和国家无线电办公室。
六、几点要求
