(1)深化劳动用工制度改革，全面推行面向社会的开放式用工与劳动管理制度，形成能进能出的用工机制。
　　(2)深化人事制度改革，打破企业内部干部、工人身份界限，推行聘任制，对员工普遍实行竞争上岗，择优聘用的动态管理，形成能上能下的用人机制。
　　(3)深化分配制度改革，按劳分配与按生产要素分配相结合，加大“活”工资比重，合理拉开分配档次，形成收入能增能减的分配机制。
　　在深化企业三项制度改革中，要着力解决企业内部许多事无人干，许多人无事干的问题；妥善处理清退临时工。
　　2．全面夯实企业管理基础。
　　(1)加强全面质量管理，努力提高产品的可靠性、稳定性和合格率。
　　(2)狠抓财务、成本、资金管理中的薄弱环节，搞好企业内部资金平衡、成本控制和财务核算，规范会计工作，准确反映企业经营情况。
　　(3)优化现场管理，全面整治企业内部“脏、乱、差”现象，营造整洁文明的生产经营场所。
　　(4)强化信息管理，搞好信息网络建设，加强市场调研，建立健全灵敏的市场信息反馈机制，完善企业解决制度，避免专利、技术等无形资产流失。
　　(5)推进企业基础工作的制度化、规范化建设，建立健全各个层次、各个环节的管理制度和工作责任制，加强基础管理。
　　3．积极调整和优化产品结构。
　　(1)根据市场需求，及时、合理地调整产品结构，增加有效供给。
　　(2)积极开发适应市场要求的新产品，提高产品附加值。
　　(3)努力改进和提高产品档次，巩固和培育名牌产品。
　　4．增强市场开拓能力。
　　(1)组织员工开展“以改革开放为动力，以调整结构、开拓市场、搞活流通为主题”的解放思想大讨论，消除错误观念，强化营销意识。
　　(2)积极推进流通组织和流通方式的创新，发展连锁经营、代理制、物流配送、电子商务等现代流通形式，扩大市场份额。
　　(3)抓好营销策略、手段的研究，采取行之有效的促销手段和奖励办法，刺激消费需求，增加商品销售，提高企业效益。
　　(4)强化营销队伍，适当增加销售人员比例，制定适合企业特点的激励和约束措施，注重调动销售人员的积极性，同时注意规范销售人员的经营行为。
　　5．努力培育高素质的员工队伍。
　　(1)加强员工队伍的培训，培育高素质的员工队伍，保证必要的投入。
　　(2)在稳定和提高现有技术队伍的基础上，积极大胆引进适用人才。
　　(二)政府服务企业的主要内容：

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