三、开展企业管理年活动的主要内容
(一)整顿基础管理
1、整顿管理制度。对企业管理规章制度不适应市场经济要求的，进行清理、修订、完善，形成完备的制度体系。重点解决企业有章不循、执行不严、奖惩不明、干好干坏一个样的问题，建立健全奖惩责任制，加强考核监督，严肃纪律，严明奖惩。
2、整顿治理结构。对企业管理缺乏制约和权责不对应的现象，按照现代企业制度的有关规定，建立健全企业权力、决策、执行、监督机构，建立健全企业内部层次合理，人员精于、工作高效的管理体系。根据企业实际和需要，及时整顿、调整、充实领导班子。企业集团要以资本为纽带，构造母子公司体制，加强对子公司的管理。
3、整顿薄弱环节。对基础薄弱的环节进行重点整顿。一是整顿财会统计，严格执行《
会计法》、《
统计法》，确保财务报表、统计报表的严肃性、真实性；二是整顿计量和标准化，确保计量准确、量值传递可靠和标准先进；三是整顿货款回收，严格结算纪律，加大清收力度，大幅度降低应收帐款；四是整顿公款消费，严格执行企业领导干部廉洁自律的有关规定，坚持招待费向职代会报告并接受监督的制度，大幅度降低非生产经营性开支；五是整顿银行帐户，清理取消企业内部机构自设的资金帐户和小金库，严防企业资金“体外”循环。
(二)强化专业管理
1、强化战略与决策管理。要建立健全企业发展战略的研究和管理机构，配备高素质人员，制订明确的发展战略，并有效组织实施。国有大中型企业和企业集团发展战略一定要符合国家产业政策，突出发展主业，突出培育核心能力，突出发挥整体优势；中小企业要向“专、精、特、新”的方向发展。当前既要积极进取，又要量力而行，坚持效益第一，切实防止盲目扩大规模和盲目多元化发展倾向。牢固树立投融资的风险意识和偿债意识，搞好风险管理，避免出现大的失误。建立适应市场要求的投融资决策机制，包括健全的决策机构、科学的决策程序，以及严格的决策责任追溯制度。
2、强化成本管理。广泛推行邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，以市场价格倒推成本，将成本费用指标分解到部门、车间和班组，严格考核奖惩兑现。对照同行业先进企业成本消耗指标，开展对标挖潜降耗。严格执行定岗定员定编，富余人员实行下岗分流，清理和辞退不合理的临时工，努力降低人工成本。大力采用先进技术改造现有工艺和装备，淘汰落后的生产工艺和生产能力，不断降低物耗成本。全面贯彻国家经贸委《
国有工业企业物资采购管理暂行规定》，主要物资实行比质比价采购，加强对物资采购的监督检查，切实降低采购成本。
