(四)实施名牌战略，搞好质量管理。企业要面向市场，坚持质量第一、用户至上的方针，瞄准世界先进水平，积极采用国际标准，通过加大技改投入，推进技术创新，创出一批享有较高信誉的名优产品。要大力开展对职工的质量意识教育，学习和借鉴国外先进的质量管理经验和方法，推行“零缺陷”和可靠性管理，不断提高质量管理水平；要加强标准化和计量控制工作，严禁无标准生产和不按标准生产，重视产品设计，提高技术装备水平，把好原材料和外协件入厂质量关，建立健全各级质量责任制度；要全面提高职工素质，对一些关键和特殊岗位实行持证上岗制度，广泛开展“岗位练兵”、“岗位达标”等技术培训活动，有针对性地对职工进行新技术、新设备、新工艺、新材料以及质量管理知识的培训。
　　(五)转换经营机制，深化企业内部三项制度改革。企业改革的重点是转换经营机制，必须在改革企业内部人事、劳动、分配三项制度上狠下功夫。改革企业内部人事制度，重点是对管理人员实行竞聘上岗，做到能上能下。企业不再具有行政级别，管理人员不再具有“干部”、“工人”身份界限。所有岗位都要通过竞聘确定任期目标，对所有上岗人员都要通过考核确定奖惩。同时要改革不能适应市场竞争需要的企业组织体系和管理流程，企业内部管理层次一般不得超过三层，管理人员一般不得超过职工总数的10％。改革企业内部劳动用工制度，重点是全面落实劳动合同制，通过科学测算工作岗位和岗位工作量，推行职工竞争上岗制度，有条件的企业可以按照年度考核结果对在岗人员实行末位淘汰。富余人员较多的企业，要下大力气进行经济性裁员，实行下岗分流，尽可能地少用或不用短期合同工。改革企业内部分配制度，重点是根据企业效益和管理基础状况，采取灵活多样的分配形式，如岗位技能工资、效益工资、计件工资、结构工资、计时工资、定额工资或给予股权、期权奖励等。要适当提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的活工资比例，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。
　　通过开展“管理年”活动，力争实现的总体目标是：企业管理意识增强，向管理要效益的观念在全体职工中得到确立；企业管理机制健全，与市场要求基本相适应，机构精干，人员到位，渠道通畅；企业管理基础扎实，从生产到经营，从激励到约束，从技术到管理都有具体明确的标准，组织、指挥、监督、决策等各环节有机融为一体，做到制度化、规范化；企业管理方法创新，适应信息技术、网络技术的发展，逐步引入“虚拟企业”、网上经营等新的方式，加快与国际管理惯例接轨的步伐。具体目标是：全面实现国有企业三年改革与脱困，在200户大中型企业中建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；全省规模以上工业和国有及国有控股企业整体盈利，70户重点脱困企业扭亏脱困，国有企业亏损面降低到30%见以下。

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