5、规范、完善现代企业制度，加强企业管理。从政企分开、主辅分离、解决国有资本出资人缺位、规范法人治理结构、实现投资主体多元化、实行劳动、人事、分配三项制度改革入手，以加强成本、资金、质量和营销管理为重点，全面落实(国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行))。
6、推动国有中小企业的改制退位工作。按照3个50％的标准抓好中小企业改制退位，列入两年内退出国有序列的24户企业要结合企业实际，尽快制定改革方案，排出工作进度，争取早退、快退、退好。
7、积极稳妥地推进第二批市属独立核算工业企业属地管理工作，进一步发挥区域带动作用，推动中小企业的发展。
(三)拓宽筹融资渠道，加大招商引开工作力度。
8、积极创造条件，加大对企业上市工作的指导和协调力度，力争淮化精细化工股份公司于年内挂牌上市，努力推动国投新集、田电、平电、国瑞和国怡药业的上市进程。
9、鼓励优秀民营企业参与国有企业调整重组，引导个私企业由房地产、餐饮娱乐业向工业领域扩展，参股或控股现有国有企业，投资创办科技型企业。
(四)加强市场开拓，提高淮南产品的市场占有率。
10、积极组织企业参加西安、厦门等投资、贸易洽谈会，适度发展会展经济。
11、引导企业树立全新的营销观念，强化营销措施，培养营销人才，不断提高重点工业产品市场占有率。
12、积极开拓国际市场，进―步扩大出口规模，优化出口商品结构。
(五)加强企业党建工作，狠抓企业家队伍和技术人才队伍建设。
13、进一步加强企业党建和思想政治工作，在国有大中型企业认真开展“三讲”教育。充分发挥企业党组织的政治核心作用，为工业经济发展提供坚强的组织保证。
14、抓好企业家队伍建设，培养高素质的企业经营者。注重技术人才的培养和使用，努力营造用好人才、留住人才的良好氛围。
