勘察设计单位转制过渡期为5年，时间从2001年10月1日至2006年9月30日。
二、因地制宜．自主选择改革方式
勘察设计单位体制改革涉及面宽、政策性强，各单位要从自身实际出发，因地制宜、实事求是，自主选择有利于发展的改革方式。
(一)大型勘察设计单位可以按照国际通行的工程公司、工程设计咨询公司的模式进行改造，在此基础上，还可以根据专业和技术优势，建立子公司或分公司。同时，要尽快调整自身生产经营结构，形成多元化生产经营格局，积极开展可行性研究、规划选址、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理和工程总承包等业务，为固定资产投资提供全过程、多方位、多功能的技术性、管理性服务，向规模经营方向发展。
(二)中型勘察设计单位可以根据自身特点改制成工程设计咨询公司、专业设计公司等。同时，要发挥自身专业优势，同时重视专业技术的创新和突破，努力提高在优势专业项目可行性研究、规划、选址、投资咨询、设计咨询、造价咨询等方面的服务水平。
(三)有一定基础、实力较强的勘察单位可改制为岩土工程咨询公司、岩土工程公司，逐步实现技术层和劳务层的分离。其钻探、岩土工程施工、打井、测量、工程物探等可逐步分离出来，组建钻探公司、岩土工程施工公司、打井公司等。专业单一的勘察单位可直接改造为专门的钻探公司、打井公司、测量公司、基础工程公司等。
(四)小型勘察设计单位可以改制为专业设计师事务所或专业设计公司。同时，要提高自身的专业化程度和技术水平，突出技术优势，尽可能对某项专门技术的实施提供一条龙服务。
(五)鼓励勘察设计单位合并或兼并，实行强强联合、优势互补，在此基础上以资产为纽带，市场为导向进行改制，形成具有较强市场竞争力的企业联合体。合并或兼并后改制的企业必须承担原单位的全部债权债务，并重新核定其资质等级。有关部门在审定合并或兼并后改制企业的资质时可给予适当照顾。
任何部门和单位不得通过行政命令将部门所属的勘察设计单位、监理单位、施工单位等全部或部分捆在一起，拼凑企业集团。已进入企业集团的勘察设计单位，应作为子公司，保持独立法人资格，自主经营、自负盈亏。
三、采取多种形式推进产权制度改革
勘察设计单位转制时，要在明晰产权的基础上，放开资产组织形式，采取多种形式推进产权制度改革。
(一)实行公司制改制的勘察设计单位，可以保留原所有者权益，或者由本单位职工集体(或职工个人)出资、其他法人出资购买国有资产等方式，组建股份公司或有限责任公司。
