三、坚持适时的技术改造，努力优化品种提高质量
华茂坚持把技术进步作为企业发展的动力，按照市场需求，从实际出发，不间断地进行技术改造，努力提高企业的装备水平。华茂在技术改造中具有四个特点。一是“项目务实”。坚持实行“量力而行、注重实效、稳步推进”的方针，从实际出发，不巨额负债，不贪大求洋。二是“程序规范”。所有的技改项目都是经过严格科学的决策程序，在广泛调研、反复论证的基础上，认真确定方案。三是“重点突出”。坚持围绕产品的升级换代和提高质量进行关键性的技术改造。为改低支、窄幅产品为高支、阔幅、高密产品，集中资金更新改造关键工序如细纱、浆纱、织布等设备，突破产品质量的卡脖子关口；为提高成纱条干质量，减少纱疵，在国产络筒机上加装电子清纱器，大大提高了后道工序产品的下机一等品率；为增强产品质量的检控能力，对检测仪器进行了多次更新，其中USTER型检测仪具有九十年代末国际先进水平。长期的技术改造，使产品质量稳定提高，棉纱一等一级品率平均为99．98％。四是“财务稳健”。华茂从“七五”到“八五”，每年技改投入保持在1100万元～2500万元之间，“九五”以来的技术改造投入随着企业效益的提高不断增长，企业坚持实行集中资金，分期分批改造原则，严格控制企业资产负债率，确保生产经营资金不受影响，使企业技术改造年年有投入，年年见效益。
四、坚持循序渐进改革，不断进行制度创新
华茂把改革作为增强企业活力的重要源泉，力求从制度创新上促进企业提高质量和效益。在内部运营机制上，按照“小步跑、不停步”的原则，坚持改革不停步，从适应市场竞争环境，符合自身特点出发，循序渐进，不搞轰轰烈烈的运动。从1985年开始，他们注重舆论宣传先行，思想工作到位，不断推进企业劳动、人事、分配三项制度改革，通过扎扎实实的工作，保证每项改革稳步推进取得实效。在劳动用工上，1987年开展了优化劳动组合工作。通过重新设岗定员，实行工资总额承包，制定并实行多种富余人员分流安置政策和措施。1989年用工全面超过部颁一档水平；1996年，华茂全面推行全员劳动合同制，在企业内部正式建立起市场化、法制化的用工机制，实现了用工制度的市场化运作。通过开展优化劳动组合、推行全员劳动合同制，开展减员增效，提倡一人多岗，不仅极大地促进了企业用工成本的降低和劳动生产率的提高，而且使岗位靠竞争、收入靠奉献的观念在企业内部深入人心，形成了强烈的氛围。目前，华茂吨纱用工和万米布用工均达全国同行业一流水平。在人事制度上，坚持“不唯文凭讲水平、不唯身份讲能力，不唯资历讲实绩”的原则，实行层层聘任，建立了每年一次对中层以上干部民主评议和组织考核的制度，根据评议和考核的结果决定他们的升降和褒贬。近年来，华茂很多管理岗位都实行了公开招聘，一批有胆有识、工作干练泼辣、成绩突出的优秀人才在竞争中脱颖而出。使一些工作懈怠、成绩平平的管理人员在竞争的压力中，振作了精神、积极进取。在工资分配上，摒弃传统的平均主义的观念，从实行岗位计件工资、考工浮动升级、工资总额承包到推出与质量、产量、精神文明建设直接挂钩考核的分配模式，并逐步推行向管理倾斜、向科技倾斜的制度，在加大考核力度、强化激励机制上着力使劲。到目前为止，该公司员工收入都能做到逐月按考核结果进行发放，从而把经济杠杆的作用充分有效地发挥出来。
1998年，华茂按照建立现代企业制度的要求，进行了公司制改革，同时以其经营性资产出资，独家发起设立了安徽华茂纺织股份有限公司，并成功上市。面对国际国内市场经济形势的深刻变化，他们抓住机遇，进一步拓展企业发展的战略空间，坚持走质量效益型发展道路，稳步发展主营业务，积极拓展高科技等其它领域，逐步形成了全新的发展框架。2000年华茂股份每股收益为0．62元，比上年增长67．57％，在2000年末沪深两地1100多家上市公司中名列第37位，为企业未来的发展奠定了稳固的基础。
