4．勘察设计单位由事业改为企业，是国家深化勘察设计单位体制改革的重大决策，无论是全额、差额，还是企业化管理的勘察设计单位，一律改为科技型企业．不得以任何理由拒绝或延缓。2002年年底前基本完成全区勘察设计体制改革工作。
二、体制改革的基本模式和原则
(一)国有大型勘察设计单位应当逐步建立现代企业制度，一般可改建为国有资本控股或参股的有限责任公司或股份有限公司。调整生产经营结构，发挥自身技术先进、设备优良和管理经验丰富的优势，坚持“一业为主、两头延伸、多种经营”的方针，实行以设计为龙头的工程总承包，即向设计前期的可行性研究、咨询、评估及设计后期的工程监理、设备采购、试车培训等工程管理延伸，为工程全过程服务，向规模经营方向发展。有条件的单位可以按照国际通行的工程设计咨询公司的模式进行改组，成立资产多元化的工程设计咨询公司。也可加入本专业或跨专业的工业集团，成为其独立的子公司。
(二)中型勘察设计单位可以组建为股权多元化的有限责任公司，严格按照《
公司法》及有关法律法规执行。可以向工程设计咨询公司转化，也可以向专业设计事务所或专业化设计公司转化，为固定资产投资活动提供技术性、管理性服务。
(三)小型勘察设计单位改企建制应一步到位，改建为个人控股的有限责任公司或可以实行股份合作制以及政策允许的其他改制形式。
(四)勘察单位可以向岩土工程咨询公司或岩土工程公司转化，在体制改革中可逐步使技术服务层和劳动服务层相分离，将其中的钻探部分和岩土施工部分分离出，成立专门的劳务为主的钻探公司和施工公司，提供专业化服务，实现由工程勘察体制向岩土工程施工体制的转变。
对一些经济效益差、管理不善的勘察设计单位，可以通过承包、租赁、出售、委托经营、合并、兼并等形式，进行资产存量调整和人才资源重组。
勘察设计单位在原产权不变的情况下，可以实行承包、租赁或委托经营，经营者必须具有中级工程技术任职资格，或是长期从事勘察设计、具有一定经营能力的人员。不得以承包、租赁或委托经营的名义搞挂靠经营，要妥善安置原有职工，如果原企业技术人员变动幅度较大，则重新核定勘察设计资质等级。
勘察设计单位无论采取何种形式进行体制改革，必须坚持以下原则：
1．单位的技术人员、技术装备、工作条件、技术能力必须达到规定的资质标准。
