二、推行政务公开。组织系统内相关单位，对农机驾驶员培训、绿色证书培训等，向社会公布培训内容、培训时间、收费标准，承诺培训质量；公布农机作业质量标准，并加强监督检查；对科技、质量管理和外经外事等工作，要规范办事程序，明确工作规程，健全规章制度，接受社会监督。
三、转变工作作风。
(1)压缩会议。按省办要求取消每年一度的工作例会；现场会从严掌握；鉴定会、论证会要压缩规模、缩短时间，会期一般控制在半天以内，最长不超过1天，邀请与会专家人数原则上按最低标准执行。
(2)精简文件。办发正式文件和便函比去年减少65%。根据办领导要求参加重要会议或公务活动，及时整理汇报提纲，并视情况通过书面或上网形式报送有关领导。
(3)调查研究。围绕农机化科技创新问题，采取点面结合、上下协作等形式，按时完成年度调研任务。通过调查，理清现状和问题，提出加速农机化科技创新的对策和建议，为领导决策提供服务。
四、抓好工作落实。处内明确工作分工，各负其责，相互配合，形成合力。突出工作重点，对牧草生产机械化创新示范工程、有关农机科技项目申报、标准建设、农机管理人员培训工程和办领导安排的其他事项，要集中力量抓好落实。加强理论和业务学习，提高全处人员素质，保证各项工作任务的顺利完成。
离退休干部处：
一、改进工作作风，提高办事效率。
(1)严格按规定办事，扎扎实实地落实好有关老干部政策。
(2)改进工作方式方法，对老干部反映的实际问题，要做好协调、落实和解释工作。同时要发挥好老干部支部和老领导的作用，靠组织的力量和老领导的影响力，做好老干部的思想政治工作。
(3)要加强同机关、直属单位的领导及有关人员的沟通、交流，注意发挥好各单位老干部工作联络员的作用，共同做好老干部工作。
二、探索服务工作的新路子。要认真履行职责，进一步明确责任，做到服务到位。职责范围内的工作，要做到不推、不拖，主动积极地做好。其他相关方面应承担的服务工作，做到不揽、不包办，充分发挥各相关方面的积极性及老干部自我服务和家庭服务的作用。
三、遵守机关的各项规章制度。严格上下班、请销假等制度，严格车辆派遣、安全行驶、文明服务等制度，自觉维护机关的良好形象，圆满完成领导交办的各项任务。
